جعله في المخزون (MTS)

ما هو المخزون (MTS)؟

Make to stock (MTS) هي استراتيجية إنتاج تقليدية تستخدمها الشركات لمطابقة المخزون مع طلب المستهلك المتوقع.بدلاً من تحديد مستوى الإنتاج ثم محاولة بيع البضائع ، فإن الشركة التي تستخدم MTS ستقدر عدد الطلبات التي يمكن أن تنتجها منتجاتها ، ثم توفر مخزونًا كافيًا لتلبية هذه الطلبات.

الماخذ الرئيسية

  • Make to stock (MTS) هي استراتيجية إنتاج تقليدية تُستخدم لمطابقة المخزون مع طلب المستهلك المتوقع.
  • تتطلب طريقة TheMTS توقعًا دقيقًا لهذا الطلب لتحديد مقدار المخزون الذي تنتجه.
  • لتنفيذ نهج MTS ، يحتاج العمل إلى إعادة تصميم العمليات في أوقات محددة ، بدلاً من الحفاظ على مستوى ثابت من الإنتاج على مدار العام.
  • العيب الرئيسي لطريقة MTS هو أنه إذا كانت التوقعات غير دقيقة ، يمكن ترك الشركة مع مخزون قليل جدًا أو كثير جدًا ، مما قد يؤثر على النتيجة النهائية.

كيفية عمل المخزون (MTS)

تتطلب طريقة Make-to-stock توقعًا دقيقًا للطلب لتحديد مقدار المخزون الذي تنتجه.إذا كان من الممكن تقدير الطلب على المنتج بدقة ، فإن استراتيجية MTS هي خيار فعال للإنتاج.

من الناحية النظرية ، طريقة MTS هي طريقة للشركة للاستعداد للزيادات والنقصان في الطلب.ومع ذلك ، عادة ما يتم الحصول على أرقام المخزون ، وبالتالي الإنتاج ، من خلال إنشاء توقعات الطلب المستقبلية التي لها أساس في البيانات السابقة.

إذا كانت التوقعات منخفضة بشكل طفيف ، فقد تجد الشركة أن لديها مخزونًا كبيرًا جدًا وسيولة محدودة ، أو مخزونًا قليلًا للغاية وإمكانات ربح غير مستوفاة.هذا الاحتمال للخطأ هو العيب الأساسي لاستخدام نظام MTS للإنتاج.يمكن أن تؤدي المعلومات الخاطئة إلى زيادة المخزون ونفاد المخزون (المخزون غير المتاح) وخسائر الإيرادات.يمكن أن يؤدي أيضًا إلى عدم القدرة على تلبية الطلب ، مما يقلل من الدخل المحتمل.في القطاعات سريعة الخطى مثل الإلكترونيات أو تكنولوجيا الكمبيوتر ، يمكن أن يصبح المخزون الزائد عفا عليه الزمن بسرعة.

أيضًا ، يتطلب نهج MTS من الأعمال إعادة تصميم العمليات في أوقات محددة ، بدلاً من الحفاظ على مستوى ثابت من الإنتاج على مدار العام.يمكن أن يكون هذا التعديل المنتظم مكلفًا ، ويجب أن تنتقل التكاليف المتزايدة إلى المستهلك أو أن تمتصها الشركة.

يجعل عدم القدرة على التنبؤ النموذجي للاقتصاد ودورات الأعمال MTS تحديًا لأي شركة ، لكن الاستراتيجية تصبح معقدة بشكل خاص عندما تعمل الشركة في قطاع يمر بدورات مبيعات دورية أو موسمية.

بدائل لجعل المخزون (MTS)

تشمل استراتيجيات الإنتاج البديلة الشائعة التي تتجنب سلبيات نظام النقل التجاري (MTS) إجراء الطلب (MTO) والتجميع حسب الطلب (ATO). كلاهما يربط الإنتاج بالطلب ، ولكن في حالة MTO ، يبدأ إخراج العنصر بعد أن تتلقى الشركة طلب عميل صالح.يُعد ATO بمثابة حل وسط بين MTS و MTO - يتم إنشاء الأجزاء الأساسية مسبقًا ، ولكن لا يتم إنشاء منتج نهائي حتى يأتي أمر صالح.

مثال على التصنيع حسب المخزون (MTS)

غالبًا ما تستخدم شركات التصنيع طريقة MTS للتحضير لفترات الإنتاج العالي.على سبيل المثال ، يحقق العديد من تجار التجزئة ، مثل Target ، معظم مبيعاتهم في الربع الأخير من العام.بالنسبة لشركات التصنيع التي تزود تجار التجزئة هؤلاء ، يجب أن تأتي غالبية إنتاجهم في الربعين الثاني والثالث من العام ، للاستعداد للزيادات في الطلب.

باستخدام طريقة إنتاج MTS ، لنفترض أن LEGO Group ، صانعة مكعبات LEGO الشهيرة وغيرها من الألعاب ، تنظر إلى سنواتها السابقة وتعتقد ، استنادًا إلى البيانات السابقة ، أن الطلب سيرتفع بنسبة 40٪ في الربع الرابع مقابل الربع الثالث.للتحضير ، تنتج الشركة المصنعة 40٪ أكثر من لعبها في يوليو وأغسطس وسبتمبر لتلبية توقعات الطلب للربع الرابع.بالإضافة إلى ذلك ، خلال الربع الرابع ، نظرت LEGO في الأرقام السابقة لمعرفة مقدار انخفاض الطلب من نهاية العام إلى الربع الأول من العام الجديد ، مما يقلل الإنتاج وفقًا لذلك.

إذا كانت LEGO تتبنى إستراتيجية MTO ، فلن تزيد من إنتاج مكعبات LEGO الخاصة بها ، على سبيل المثال ، بنسبة 40٪ حتى وما لم يتم إرسال Target بترتيب أكبر لها.إذا كانت تتبع نهج ATO ، فقد يكون قد تم تصنيعها وجاهزتها ، ولكنها لن تجمع مجموعات كاملة معبأة منها حتى تتلقى طلب Target.بهذه الطريقة ، يتم التخفيف من مخاطر عدم دقة توقعات الطلب ، حيث يشاركها كل من LEGO و Target.

ما هي فوائد التجهيز للتخزين؟

تتمثل إحدى الفوائد الرئيسية لاستراتيجية إنتاج المخزون (MTS) في القدرة على إنتاج المخزون بناءً على طلب المستهلك المتوقع.يسمح MTS للشركة بتجنب وجود مخزون كبير أو قليل جدًا.

ما هي عيوب جعل المخزون؟

من أجل جعل المخزون استراتيجية فعالة ، فإن التنبؤات الدقيقة أمر لا بد منه.يمكن أن تؤدي التوقعات غير الدقيقة إلى زيادة المخزون أو عدم القدرة على تلبية الطلب.

ما هو مثال على جعله للتخزين؟

يمكن استخدام استراتيجية التصنيع حسب المخزون من قبل الشركات التي تنتج سلعًا تميل إلى أن تكون شائعة بشكل خاص خلال موسم العطلات.على سبيل المثال ، يتنبأ مصنع الألعاب بطلب المستهلك وينتج المنتجات وفقًا لذلك.

الخط السفلي

Make to stock هي استراتيجية تصنيع تقليدية تطابق المخزون مع طلب المستهلك المتوقع.تعتمد فعالية نهج MTS كليًا على قدرة الشركة على التنبؤ بشكل صحيح بالطلب المستقبلي للعملاء على منتجاتها.إذا فات أحد التوقعات العلامة ، فيمكن ترك مخزون فائض للشركة أو عدم كفايته ، مما قد يؤثر سلبًا على أرباحها النهائية.