Rychlá navigace
Co je kruhová fúze?
Kruhová fúze je transakce, která spojuje společnosti, které působí na stejném obecném trhu, ale nabízejí odlišný produktový mix.Společnost se zapojí do kruhové fúze, aby na svém trhu poskytla větší škálu produktů nebo služeb.Pokud se například společnost vyrábějící svačiny zapojí do kruhové fúze se společností vyrábějící nápoje, mohou být tyto dvě společnosti schopny poskytnout širší škálu možností na stejném trhu s občerstvením.
Kruhová fúze je jedním ze tří typů fúzí.Další dva typy jsou vertikální, fúze mezi dvěma společnostmi, které působí v oddělených fázích výrobního procesu pro konkrétní hotový výrobek, a horizontální fúze.
Horizontální fúze jsou fúze nebo obchodní konsolidace mezi firmami působícími ve stejném prostoru, protože konkurence bývá vyšší.V důsledku toho jsou synergie a potenciální zisky podílu na trhu mnohem významnější pro spojující se firmy.
Klíčové věci
- Kruhová fúze je jedním ze tří běžných typů fúzí, které zahrnují vertikální a horizontální.
- Společnost se může zúčastnit kruhové fúze, aby rozšířila svůj sortiment produktů nebo služeb.
- Společná distribuce, výzkumná zařízení a rozšiřování trhu jsou způsoby, jakými je kruhová fúze přínosem pro společnost.
- Společnosti mohou také těžit z úspor sdílení zdrojů a diverzifikace v rámci konkrétního trhu.
Jak funguje kruhová fúze
Kruhová fúze může být riskantní, pokud nabývající společnost nemá konkrétní odborné znalosti v rámci cílového segmentu trhu.Někdy může rozšíření nabídky příliš daleko od odborných znalostí společnosti vést k výraznější neefektivitě, spíše než k úsporám z rozsahu, ve které se často doufá.
Nabývající společnost však může těžit z úspor z rozsahu a sdílení distribučních kanálů.
Příklad kruhové fúze
Příkladem kruhové fúze je společný podnik vytvořený v roce 2017 mezi McLeod Russelem, jednou z největších světových společností pro pěstování čaje, a Eveready Industries India Ltd, výrobcem baterií a svítilen.Oba McLeod Russel Eveready patří do skupiny Williamson Magor, ovládané rodinou Khaitanů.
Společnosti také usilují o cyklické fúze, aby sdílely společné distribuční a výzkumné zařízení a podporovaly rozšiřování trhu – zisk společnosti díky úsporám sdílení zdrojů a diverzifikace.
Tyto dvě společnosti vytvořily společný podnik 50-50, aby podpořily maloobchodní podnikání společnosti Eveready s baleným čajem, včetně několika značek.Společnost Eveready dospěla k závěru, že její čajové značky trpí zanedbáváním, protože se společnost soustředila především na baterie a baterky.McLeod Russel byl čistě plantážní společností a měl zájem vstoupit do maloobchodu s čajem.
Společnosti doufaly, že toto uspořádání pomůže rozvinout podnikání skupiny s baleným čajem se dvěma společnostmi, které spojí marketingové a distribuční know-how Eveready se znalostmi čajových plantáží McLeoda Russela.
Vedení společnosti Eveready v tiskové zprávě z roku 2017 uvedlo, že jejímu podnikání v oblasti balených čajů „se nedostávalo adekvátní pozornosti a zaměření kvůli jiným prioritám společnosti“.Trh s baleným čajem v Indii se podle Eveready odhaduje na 10 000 milionů rupií nebo 1,5 miliardy dolarů.