Make to Stock (MTS)

Co je Make to Stock (MTS)?

Make to stock (MTS) je tradiční produkční strategie, kterou podniky používají ke sladění zásob s očekávanou spotřebitelskou poptávkou.Namísto stanovení úrovně výroby a následného pokusu o prodej zboží by společnost používající MTS odhadla, kolik objednávek by její produkty mohly vygenerovat, a poté dodala dostatek zásob, aby tyto objednávky splnila.

Klíčové věci

  • Make to stock (MTS) je tradiční výrobní strategie, která se používá ke sladění zásob s očekávanou spotřebitelskou poptávkou.
  • Metoda MTS vyžaduje přesnou předpověď této poptávky, aby bylo možné určit, kolik zásob vyrábí.
  • Aby bylo možné implementovat přístup MTS, musí podnik přepracovat provoz v konkrétních časech, místo aby udržoval stabilní úroveň výroby po celý rok.
  • Hlavní nevýhodou metody MTS je, že pokud je prognóza nepřesná, společnosti může zůstat příliš málo nebo příliš mnoho zásob, což může mít dopad na konečný výsledek.

Jak funguje Make to Stock (MTS)

Metoda výroby na sklad vyžaduje přesnou předpověď poptávky, aby bylo možné určit, kolik zásob vyrábí.Pokud lze přesně odhadnout poptávku po produktu, je strategie MTS efektivní volbou pro výrobu.

Teoreticky je metoda MTS způsob, jak se společnost připravit na zvýšení a snížení poptávky.Nicméně inventární čísla a následně i výroba se obvykle získávají prostřednictvím vytváření budoucích předpovědí poptávky, které mají základ v minulých datech.

Pokud by se prognóza byť jen mírně vychýlila, společnost může zjistit, že má příliš velké zásoby a omezenou likviditu nebo příliš malé zásoby a nenaplněný ziskový potenciál.Tato možnost chyby je primární nevýhodou použití systému MTS pro výrobu.Nesprávné informace mohou vést k nadbytečným zásobám, vyprodání zásob (nedostupné zásoby) a ztrátám příjmů.Může také vést k neschopnosti uspokojit poptávku, což snižuje příjmový potenciál.V rychle se rozvíjejících odvětvích, jako je elektronika nebo počítačová technika, mohou přebytečné zásoby rychle zastarat.

Přístup MTS také vyžaduje, aby podnik přepracoval provoz v konkrétních časech, místo aby udržoval stabilní úroveň výroby po celý rok.Tato pravidelná úprava může být nákladná a zvýšené náklady musí buď přenést na spotřebitele, nebo je musí absorbovat společnost.

Typická nepředvídatelnost ekonomiky a obchodních cyklů činí MTS náročným pro každou společnost, ale strategie se stává zvláště komplikovanou, když podnik působí v sektoru, který zažívá cyklické nebo sezónní prodejní cykly.

Alternativy k výrobě skladem (MTS)

Mezi běžné alternativní výrobní strategie, které se vyhýbají nevýhodám MTS, patří výroba na zakázku (MTO) a montáž na zakázku (ATO). Oba spojují výrobu s poptávkou, ale v případě MTO začíná produkce položky poté, co společnost obdrží platnou objednávku zákazníka.ATO je něco jako kompromis mezi MTS a MTO – základní díly jsou konstruovány předem, ale hotový produkt není vytvořen, dokud nepřijde platná objednávka.

Příklad Make to Stock (MTS)

Výrobní společnosti často používají metodu MTS k přípravě na období vysoké produkce.Například mnoho maloobchodníků, jako je Target, generuje většinu svých tržeb ve čtvrtém čtvrtletí roku.Pro výrobní společnosti dodávající těmto maloobchodníkům musí většina jejich produkce přijít ve druhém a třetím čtvrtletí roku, aby se připravily na nárůst poptávky.

Pomocí výrobní metody MTS řekněme, že společnost LEGO Group, výrobce oblíbených kostek LEGO a dalších hraček, se ohlíží za svými předchozími roky a na základě minulých údajů předpokládá, že poptávka ve čtvrtém čtvrtletí vzroste o 40 % oproti Třetí čtvrtina.Aby se výrobce připravil, vyrobí v červenci, srpnu a září o 40 % více svých hraček, aby splnil prognózy poptávky pro čtvrté čtvrtletí.Během čtvrtého čtvrtletí se LEGO navíc podívá na minulá čísla, aby zjistilo, o kolik poklesne poptávka od konce roku do prvního čtvrtletí nového roku a odpovídajícím způsobem sníží produkci.

Pokud LEGO přijme strategii MTO, nezvýší produkci, řekněme, svých LEGO kostek o 40 %, dokud a pokud Target nepošle větší objednávku na ně.Pokud by zvolila přístup ATO, mohla by mít zvýšené kostky vyrobené a připravené, ale neskládala by z nich kompletní zabalené sady, dokud by nedostala objednávku od Cíle.Tímto způsobem je zmírněno riziko nepřesné prognózy poptávky, protože ji sdílí LEGO i Target.

Jaké jsou výhody Make to Stock?

Jednou z hlavních výhod výrobní strategie make to stock (MTS) je schopnost vyrábět zásoby na základě očekávané spotřebitelské poptávky.MTS umožňuje společnosti vyhnout se nutnosti velkých nebo příliš malých zásob.

Jaké jsou nevýhody Make to Stock?

Aby byla make to stock efektivní strategií, jsou přesné předpovědi nutností.Výsledkem nepřesné prognózy může být přebytek zásob nebo neschopnost uspokojit poptávku.

Jaký je příklad Make to Stock?

Strategii make-to-stock mohou využít společnosti, které vyrábějí zboží, které bývá obzvláště oblíbené během prázdnin.Například výrobce hraček by předpovídal spotřebitelskou poptávku a podle toho vyráběl produkty.

Sečteno a podtrženo

Make to stock je tradiční výrobní strategie, která spojuje zásoby s předpokládanou spotřebitelskou poptávkou.Efektivita přístupu MTS je zcela závislá na schopnosti společnosti správně předvídat budoucí poptávku zákazníků po jejích produktech.Pokud prognóza nedosáhne svého cíle, společnosti mohou zůstat nadbytečné zásoby nebo nedostatečné, což může negativně ovlivnit její hospodářský výsledek.