Lagerware (MTS)

Was ist Make-to-Stock (MTS)?

Make-to-Stock (MTS) ist eine traditionelle Produktionsstrategie, die von Unternehmen verwendet wird, um den Bestand mit der erwarteten Verbrauchernachfrage abzugleichen.Anstatt ein Produktionsniveau festzulegen und dann zu versuchen, Waren zu verkaufen, würde ein Unternehmen, das MTS verwendet, schätzen, wie viele Bestellungen seine Produkte generieren könnten, und dann genügend Lagerbestände bereitstellen, um diese Bestellungen zu erfüllen.

Die zentralen Thesen

  • Make-to-Stock (MTS) ist eine traditionelle Produktionsstrategie, die verwendet wird, um den Bestand mit der erwarteten Verbrauchernachfrage abzugleichen.
  • Die MTS-Methode erfordert eine genaue Prognose dieser Nachfrage, um zu bestimmen, wie viel Bestand sie produziert.
  • Um einen MTS-Ansatz zu implementieren, muss ein Unternehmen den Betrieb zu bestimmten Zeiten neu gestalten, anstatt das ganze Jahr über ein konstantes Produktionsniveau aufrechtzuerhalten.
  • Der Hauptnachteil der MTS-Methode besteht darin, dass ein Unternehmen bei einer ungenauen Prognose zu wenig oder zu viel Lagerbestand haben kann, was sich auf das Endergebnis auswirken kann.

Wie Make-to-Stock (MTS) funktioniert

Die Make-to-Stock-Methode erfordert eine genaue Bedarfsprognose, um zu bestimmen, wie viel Bestand produziert wird.Wenn die Nachfrage nach dem Produkt genau geschätzt werden kann, ist die MTS-Strategie eine effiziente Wahl für die Produktion.

Theoretisch ist die MTS-Methode eine Möglichkeit für ein Unternehmen, sich auf Nachfragesteigerungen und -rückgänge vorzubereiten.Bestandszahlen und folglich die Produktion werden jedoch typischerweise durch die Erstellung zukünftiger Bedarfsprognosen erhalten, die auf Vergangenheitsdaten basieren.

Sollte die Prognose auch nur geringfügig abweichen, könnte das Unternehmen feststellen, dass es zu viel Lagerbestand und begrenzte Liquidität oder zu wenig Lagerbestand und unausgeschöpftes Gewinnpotenzial hat.Diese Fehlermöglichkeit ist der Hauptnachteil bei der Verwendung des MTS-Systems für die Produktion.Falsche Informationen können zu Überbeständen, Fehlbeständen (nicht verfügbarem Inventar) und Umsatzeinbußen führen.Es kann auch dazu führen, dass die Nachfrage nicht gedeckt werden kann, was das Einkommenspotenzial verringert.In schnelllebigen Branchen wie Elektronik oder Computertechnologie können überschüssige Bestände schnell veraltet sein.

Außerdem erfordert ein MTS-Ansatz, dass ein Unternehmen den Betrieb zu bestimmten Zeiten neu gestaltet, anstatt das ganze Jahr über ein konstantes Produktionsniveau aufrechtzuerhalten.Diese regelmäßige Anpassung kann kostspielig sein, und die erhöhten Kosten müssen entweder an den Verbraucher weitergegeben oder vom Unternehmen getragen werden.

Die typische Unvorhersehbarkeit der Wirtschaft und der Konjunkturzyklen machen MTS zu einer Herausforderung für jedes Unternehmen, aber die Strategie wird besonders kompliziert, wenn ein Unternehmen in einem Sektor tätig ist, der zyklischen oder saisonalen Verkaufszyklen unterliegt.

Alternativen zu Make-to-Stock (MTS)

Zu den gängigen alternativen Produktionsstrategien, die die Nachteile von MTS vermeiden, gehören Make-to-Order (MTO) und Assemble-to-Order (ATO). Beide binden die Produktion an die Nachfrage, aber im Fall von MTO beginnt die Ausgabe eines Artikels, nachdem das Unternehmen eine gültige Kundenbestellung erhalten hat.ATO ist so etwas wie ein Kompromiss zwischen MTS und MTO – grundlegende Teile werden im Voraus konstruiert, aber ein fertiges Produkt entsteht erst, wenn eine gültige Bestellung eingeht.

Beispiel für Lagerfertigung (MTS)

Fertigungsunternehmen verwenden häufig die MTS-Methode, um sich auf Zeiten hoher Produktion vorzubereiten.Beispielsweise generieren viele Einzelhändler wie Target den größten Teil ihres Umsatzes im vierten Quartal des Jahres.Für die produzierenden Unternehmen, die diese Einzelhändler beliefern, muss ein Großteil ihrer Produktion im zweiten und dritten Quartal des Jahres ankommen, um sich auf die steigende Nachfrage vorzubereiten.

Angenommen, die LEGO Group, Hersteller der beliebten LEGO-Steine ​​und anderer Spielzeuge, blickt unter Verwendung der MTS-Produktionsmethode auf ihre vergangenen Jahre zurück und geht davon aus, dass die Nachfrage im vierten Quartal gegenüber dem Vorjahr um 40 % steigen wird drittes Quartal.Zur Vorbereitung produziert der Hersteller im Juli, August und September 40 % mehr Spielzeug, um die Nachfrageprognosen für das vierte Quartal zu erfüllen.Darüber hinaus untersucht LEGO im vierten Quartal vergangene Zahlen, um zu sehen, wie stark die Nachfrage vom Ende des Jahres bis zum ersten Quartal des neuen Jahres sinken wird, wodurch die Produktion entsprechend reduziert wird.

Wenn LEGO eine MTO-Strategie anwendet, wird es die Produktion von beispielsweise seinen LEGO-Steinen nicht um 40 % steigern, bis Target eine größere Bestellung für sie einreicht.Wenn es einen ATO-Ansatz verfolgen würde, könnte es die größeren Bausteine ​​herstellen und fertig stellen, würde aber keine vollständig verpackten Kits davon zusammenstellen, bis es die Bestellung von Target erhalten hat.Auf diese Weise wird das Risiko einer ungenauen Nachfrageprognose gemindert, da sowohl LEGO als auch Target es teilen.

Was sind die Vorteile von Make-to-Stock?

Einer der Hauptvorteile der Make-to-Stock (MTS)-Produktionsstrategie ist die Fähigkeit, Bestände basierend auf der erwarteten Verbrauchernachfrage zu produzieren.Mit MTS kann ein Unternehmen vermeiden, zu viel oder zu wenig Lagerbestand zu haben.

Was sind die Nachteile von Make-to-Stock?

Damit Make-to-Stock eine effektive Strategie ist, sind genaue Prognosen ein Muss.Eine ungenaue Prognose kann zu überschüssigen Lagerbeständen oder der Unfähigkeit führen, die Nachfrage zu befriedigen.

Was ist ein Beispiel für Make to Stock?

Die Make-to-Stock-Strategie könnte von Unternehmen angewendet werden, die Waren herstellen, die in der Ferienzeit besonders beliebt sind.Beispielsweise würde ein Spielzeughersteller die Verbrauchernachfrage prognostizieren und Produkte entsprechend produzieren.

Das Endergebnis

Lagerfertigung ist eine traditionelle Fertigungsstrategie, die den Bestand mit der prognostizierten Verbrauchernachfrage abgleicht.Die Effektivität des MTS-Ansatzes hängt vollständig von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, die zukünftige Nachfrage der Kunden nach seinen Produkten korrekt vorherzusagen.Wenn eine Prognose das Ziel verfehlt, kann ein Unternehmen mit überschüssigen oder nicht ausreichenden Lagerbeständen zurückbleiben, was sich negativ auf sein Endergebnis auswirken kann.