Was sind die vier DISC-Persönlichkeitstypen?

Menschen sind Ihre größte Ressource und größte Herausforderung im Geschäft, richtig?Sie können eine Menge Zeit und Energie darauf verwenden, sie dazu zu bringen, sich auf Augenhöhe zu sehen!Es reicht aus, um Zahnräder zum Knirschen zu bringen, Funken zu fliegen und Halsvenen hervorzubekommen, wenn man nicht aufpasst.

Was wäre, wenn Sie Ihrem Team beibringen könnten, ein vereintes Wir zu sein, anstatt ein Meer von Ichs?Das Verständnis der DISC-Persönlichkeitstypen kann die Zahnräder schmieren, Ihre Adern retten und Ihr Unternehmen unaufhaltsam machen.

Was DISC ist (und was nicht)

Wenn wir DISC sagen, sprechen wir nicht über etwas, das mit Bremsen oder Rückenschmerzen zu tun hat.Wir meinen, wie Menschen kommunizieren und wo sie sich basierend auf ihrem Persönlichkeitstyp anlehnen.Und wir können Ihnen mit Zuversicht sagen, dass das DISC-Assessment Ihnen helfen kann, sich selbst, Ihr Team und die Erfahrung Ihrer Kunden mit weniger Konflikten, besserer Kommunikation und einer glücklicheren Arbeitskultur zu führen.

DISC steht für Decisive, Interactive, Stabilizing und Cautious. (Sie haben vielleicht auch die Persönlichkeitstypen gesehen, die als dominant, einflussreich, beständig und gewissenhaft klassifiziert wurden.) DISG ist ein Modell, das Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen verdeutlicht.Wenn Sie den Persönlichkeitsstil einer Person kennen, können Sie einfacher mit ihr kommunizieren und sich schneller mit ihr verbinden, weil Sie verstehen, wie sie tickt.

Werfen Sie unten einen Blick auf die DISC-Persönlichkeitstypen, um zu erfahren, wie jeder Stil verdrahtet ist.

D: Die entscheidende (dominante) Persönlichkeit

Entschlossene Menschen sind motiviert, durchsetzungsfähig und hart umkämpft.Sie sind dominant, hartnäckig und wollen Dinge erledigen – was bedeutet, dass sie die Details wahrscheinlich zunächst überspringen.Viele Wirtschaftsführer sind High-D-Persönlichkeiten.Ds neigen dazu, projektorientiert, schnelllebig und skeptisch zu sein. (Diese Beschreibung ist kurz nur für dich, Ds.)

Etwa 10% der Menschen sind D-Persönlichkeiten. Ihr Fokus: wann

Ein hohes D, das für die Einstellung zuständig ist, möchte nur die Stelle besetzen, das Kontrollkästchen aktivieren und weitermachen.

I: Die interaktive (einflussreiche) Persönlichkeit

Sie kennen die interaktiven Persönlichkeiten, die Influencer.Sie sind die lebenslustigen, geselligen, überzeugenden, die gerne spielen.Setzen Sie sie zum Arbeiten allein in einen Raum, und sie könnten einfach einen Zusammenbruch erleiden.Die Ich-Persönlichkeit konzentriert sich vielleicht nicht von Natur aus auf Details und Aufgaben, aber sie konzentriert sich definitiv auf andere.Interactives wissen, was mit ihren Teammitgliedern los ist, und kümmern sich intensiv darum.Sie sind menschenorientiert, schnelllebig und akzeptierend.

Etwa 25% der Menschen sind Ich-Persönlichkeiten. Ihr Fokus: wer

Ein hohes I, das für die Einstellung zuständig ist, möchte jemanden einstellen, den er mag, und kümmert sich weniger um seine spezifischen Fähigkeiten.

S: Die stabilisierende (beständige) Persönlichkeit

Stabilisierende oder beständige Persönlichkeiten sind loyale Teamplayer, die gerne mit allen auskommen.Sie sind unterstützend und haben starke Fähigkeiten zum aktiven Zuhören, was anderen hilft, sich ebenfalls ruhig und stabil zu fühlen.Stabilisatoren sind oft langsam bei der Entscheidungsfindung und reagieren allergisch auf Konflikte und Spannungen. (Profi-Tipp: Achten Sie als Führungskraft darauf, sie nicht zu überfordern. S-Teammitglieder haben oft großartige Ideen und Einsichten, aber Sie müssen diese aus ihnen herausholen und sie herausfordern, sich in Gruppen zu äußern.) S-Persönlichkeiten sind es menschenbezogen, gemäßigt und akzeptierend.

Etwa 40% der Menschen sind S-Persönlichkeiten. Ihr Fokus: warum

Ein hohes S, das für die Einstellung zuständig ist, möchte sicherstellen, dass der Kandidat die Unternehmenskultur versteht und mit anderen zurechtkommt.

C: Die vorsichtige (gewissenhafte) Persönlichkeit

Cs konzentrieren sich auf Verfahren, Logik und stellen sicher, dass die Dinge richtig gemacht werden.Prozesse, Regeln und Strukturen sind ihre Liebessprache.Geben Sie einer vorsichtigen Persönlichkeit gute Daten, um ihre Entscheidungen zu treffen, und sie werden Probleme lösen, die niemanden etwas angehen.Sie mögen starr wirken und viele Fragen stellen, aber das alles im Namen von Genauigkeit und Exzellenz.C-Persönlichkeiten sind projektorientiert, haben ein moderates Tempo und sind eher skeptisch (siehe Abbildung).

Etwa 25% der Menschen sind C-Persönlichkeiten. Ihr Fokus: wie

Ein Personalchef mit hohem C sucht nach der perfekten Einstellung, den Fähigkeiten und der nachgewiesenen Leistung – auch wenn es lange dauert, die richtige Person zu finden.

Wie man eine Brücke mit den 4 DISC-Persönlichkeitstypen baut – buchstäblich

Schauen wir uns ein Beispiel an, um alle vier DISC-Persönlichkeitstypen in Aktion zu sehen.Tu so, als würdest du jede Persönlichkeit in eine eigene Gruppe stecken und ihnen sagen, dass sie eine Brücke bauen sollen.Folgendes könnte als nächstes passieren:

Die D-Persönlichkeiten sagen: „Cool! Wiedersehen."Sie führen die Anklage an, um Dinge geschehen zu lassen.Ihre Ds schwitzen nicht im Detail und Perfektion wird dem Fortschritt nicht im Wege stehen.Es ist Zeit zu gehen!

Auch die Ich-Persönlichkeiten sagen: „Cool! Wiedersehen. Details, Schmetails.“Sie müssen nur wissen, dass Menschen und eine Partei auf der Tagesordnung stehen.Sie erstellen die Pressemitteilung, bestellen den Ballonbogen und bereiten die Conga-Linie über die fertige Brücke vor.

Die S-Persönlichkeiten denken sofort: Warum bauen wir eine Brücke?Weiß das ganze Team Bescheid?Wie fühlen Sie sich?Sobald sie davon überzeugt sind, dass die Mission jeden Konflikt überwiegt, krempeln sie die Ärmel hoch und bleiben bis zum Ende stark.

Die C-Persönlichkeiten feuern genug Fragen ab, um einen 4-Jährigen vor dem Schlafengehen müde zu machen, aber es ist immer im Namen von Genauigkeit und Fortschritt.Was für eine Brücke?Möchten Sie Beton, Stahl oder Holz?Wird es von Norden nach Süden oder von Osten nach Westen ausgerichtet sein?Was ist Ihr Budget und Zeitplan?Geben Sie ihnen alle Details und sie werden Ihnen helfen, etwas viel Besseres zu bauen, als Sie jemals erwartet haben.

Also, welche Gruppe brauchen Sie, um das beste Ergebnis zu erzielen?Richtig – alle.Und als Führungskraft haben Sie das Privileg, den Kommunikationsfluss zu lenken, um mehr „Wir“ als „Ich“ zu schaffen.

Profi-Tipp: Verwenden Sie niemals ein Assessment-Tool allein, um Teammitglieder für bestimmte Positionen oder Beförderungen auszuschließen.Zum Beispiel muss nicht jede Führungskraft ein hohes D sein.

Warum Sie das DISC-Assessment in Ihrem Unternehmen verwenden sollten

Eine Wir-Mentalität zu schaffen bedeutet im Wesentlichen, Einheit zu schaffen, und das macht Teams unaufhaltsam.Wenn Sie Vertrauen zu Ihrem Team aufbauen und zeigen, dass Sie es schätzen, werden Sie erstaunt sein, wie viel einfacher Sie diese Gemeinsamkeiten finden können.

Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass 61 % der Millennials und 49 % der Generation X den Montag und den Gedanken, zur Arbeit zu gehen, fürchten.In derselben Studie teilten diese Gruppen mit, dass es für ihren Arbeitgeber äußerst wichtig ist, sich um ihre psychische Gesundheit und ihr allgemeines Wohlbefinden zu kümmern. 1Einfach ausgedrückt: Sie möchten sich von ihrer Organisation wertgeschätzt fühlen.Das DISC-Assessment ist ein wirksames vertrauensbildendes Instrument, um dabei zu helfen.Damit können Sie eine bessere Arbeitskultur aufbauen, weil Sie:

  • Verstehen Sie die Kommunikations- und Verhaltensstile des anderen
  • Vermeiden Sie unnötige Konflikte
  • Effektiver führen und motivieren

Je besser Sie Ihre Stärken und Schwächen und die Ihres Teams kennen, desto besser sind Sie gerüstet, um zu zeigen, dass Sie sie wertschätzen und gemeinsam in den Hintern treten.Nehmen Sie jetzt an unserem DISC-Assessment teil, um Ihren Kommunikationsstil zu entdecken und personalisierte Einblicke zu erhalten.

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