Navigazione veloce
Τι είναι η κυκλική συγχώνευση;
Η κυκλική συγχώνευση είναι μια συναλλαγή που συνδυάζει εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ίδια γενική αγορά, αλλά προσφέρουν διαφορετικό μείγμα προϊόντων.Μια εταιρεία συμμετέχει σε μια κυκλική συγχώνευση για να παρέχει μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων ή υπηρεσιών στην αγορά της.Για παράδειγμα, εάν μια εταιρεία σνακ εμπλακεί σε μια κυκλική συγχώνευση με μια εταιρεία ποτών, οι δύο μπορεί να είναι σε θέση να παρέχουν μια ευρύτερη ποικιλία επιλογών στην ίδια αγορά σνακ τροφίμων.
Η κυκλική συγχώνευση είναι ένας από τους τρεις τύπους συγχωνεύσεων.Οι άλλοι δύο τύποι είναι κάθετοι, συγχώνευση μεταξύ δύο εταιρειών που λειτουργούν σε χωριστά στάδια της παραγωγικής διαδικασίας για ένα συγκεκριμένο τελικό προϊόν και οριζόντιες συγχωνεύσεις.
Οι οριζόντιες συγχωνεύσεις είναι συγχωνεύσεις ή ενοποιήσεις επιχειρήσεων μεταξύ επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον ίδιο χώρο, καθώς ο ανταγωνισμός τείνει να είναι υψηλότερος.Ως αποτέλεσμα, οι συνέργειες και τα πιθανά κέρδη στο μερίδιο αγοράς είναι πολύ πιο σημαντικά για τις εταιρείες που συγχωνεύονται.
Βασικά Takeaways
- Η κυκλική συγχώνευση είναι ένας από τους τρεις συνήθεις τύπους συγχωνεύσεων, που περιλαμβάνει κάθετη και οριζόντια.
- Μια εταιρεία μπορεί να συμμετάσχει σε μια κυκλική συγχώνευση για να επεκτείνει τη γκάμα των προϊόντων ή των υπηρεσιών της.
- Η κοινή διανομή, οι εγκαταστάσεις έρευνας και η διεύρυνση της αγοράς είναι όλοι οι τρόποι με τους οποίους μια κυκλική συγχώνευση ωφελεί μια εταιρεία.
- Οι εταιρείες μπορούν επίσης να επωφεληθούν από οικονομίες κοινής χρήσης πόρων και διαφοροποίησης σε μια συγκεκριμένη αγορά.
Πώς λειτουργεί μια κυκλική συγχώνευση
Μια κυκλική συγχώνευση μπορεί να είναι επικίνδυνη εάν η εξαγοράζουσα εταιρεία δεν διαθέτει ειδική τεχνογνωσία στο στοχευμένο τμήμα της αγοράς.Μερικές φορές, η επέκταση των προσφορών πολύ μακριά από την τεχνογνωσία της εταιρείας μπορεί να οδηγήσει σε πιο σημαντική αναποτελεσματικότητα, παρά σε οικονομίες κλίμακας που συχνά ελπίζουμε.
Ωστόσο, η εξαγοράζουσα εταιρεία μπορεί να επωφεληθεί από τις οικονομίες κλίμακας και την κοινή χρήση των καναλιών διανομής.
Παράδειγμα κυκλικής συγχώνευσης
Παράδειγμα κυκλικής συγχώνευσης είναι η κοινοπραξία που δημιουργήθηκε το 2017 μεταξύ της McLeod Russel, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες φυτειών τσαγιού στον κόσμο, με την Eveready Industries India Ltd, κατασκευαστή μπαταριών και φακών.Και οι δύο McLeod Russel Eveready ανήκουν στην ομάδα Williamson Magor, που ελέγχεται από την οικογένεια Khaitan.
Οι εταιρείες επιδιώκουν επίσης κυκλικές συγχωνεύσεις για να μοιραστούν κοινές εγκαταστάσεις διανομής και έρευνας και να προωθήσουν τη διεύρυνση της αγοράς - τα οφέλη της εξαγοραζόμενης εταιρείας από τις οικονομίες κοινής χρήσης πόρων και διαφοροποίησης.
Οι δύο εταιρείες σχημάτισαν μια κοινοπραξία 50-50 για να ενισχύσουν τη λιανική επιχείρηση πακέτων τσαγιού της Eveready, συμπεριλαμβανομένων μερικών εμπορικών σημάτων.Η Eveready είχε καταλήξει στο συμπέρασμα ότι οι μάρκες τσαγιού της υπέφεραν από παραμέληση, καθώς η κύρια εστίαση της εταιρείας ήταν στα προϊόντα μπαταρίας και φακών της.Ο McLeod Russel ήταν μια καθαρή εταιρεία φυτειών και ενδιαφερόταν να εισέλθει στη λιανική επιχείρηση τσαγιού.
Οι εταιρείες ήλπιζαν ότι αυτή η συμφωνία θα βοηθούσε στην ανάπτυξη της επιχείρησης πακέτων τσαγιού του ομίλου με τις δύο εταιρείες να συνδυάζουν την τεχνογνωσία μάρκετινγκ και διανομής της Eveready με τη γνώση της φυτείας τσαγιού του McLeod Russel.
Στελέχη της Eveready δήλωσαν το 2017 σε ένα δελτίο τύπου ότι η επιχείρηση συσκευασίας τσαγιού της «δεν λάμβανε την δέουσα προσοχή και εστίαση λόγω των άλλων προτεραιοτήτων της εταιρείας».Η αγορά πακέτων τσαγιού στην Ινδία εκτιμάται σε 10.000 crore ή 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με το Eveready.