Cómo delegar en tu equipo

En el mundo de los asistentes administrativos, no hay nada mejor que Christy Graham.En los casi siete años que ha trabajado en la empresa de Dave, se ha ganado la reputación de ser simplemente una de las mejores.Durante su carrera, ha aprendido mucho sobre la delegación.Entonces, cuando llegó el momento de escribir sobre este tema, quisimos compartir la vista desde el otro lado del escritorio.Estos son los consejos de Christy sobre cómo aprovechar al máximo la delegación.

1.Desacelerar

Todos hemos estado allí.Estás apurado y necesitas hacer algo ayer.Así que rápidamente delegas el trabajo y se desmorona.¿De quien es la culpa?Mírate en el espejo.Si no comunica claramente sus expectativas, el trabajo nunca se completará a su entera satisfacción.Deja de tener tanta prisa.Da instrucciones claras y haz que la persona que estás delegando responda, verificando lo que esperas. "Todos deben estar en la misma sintonía antes de hacer clic en continuar".dice Christy.

2.Deja de microgestionar

Dave dice que solo hay un momento en que un líder debe microgestionar.Ahí es cuando un miembro del equipo se une por primera vez a una empresa.A medida que demuestren su competencia, es hora de darles más responsabilidades.Eso se puede hacer muy rápido en cosas básicas, pero toma más tiempo para tareas o proyectos más complicados. "Nunca me habrían confiado el primer año con las mismas responsabilidades que tuve después de seis años",dice Christy. "Tenía que demostrar que podían contar conmigo para cada detalle".

3.Proporcionar recursos y autoridad

¿Cuál es una de las maneras más fáciles de romper una gran cultura empresarial?Dele a alguien la responsabilidad sin la autoridad o las herramientas para hacer el trabajo.Cuando Christy organiza un evento de equipo, por ejemplo, se le da un presupuesto, algunos parámetros y permiso para tomar ciertas decisiones por su cuenta. "Me dan la libertad de hacer mi trabajo",dice Christy. "Nuestros líderes no se preocupan por el proceso de cómo llegamos allí. Simplemente se aseguran de que alcancemos los objetivos finales".

Se ha dicho que la delegación es una de las áreas de liderazgo más incomprendidas y abusadas.Pero sin él, su negocio nunca crecerá.Aprenda a hacerlo bien, y usted y su equipo podrán tener éxito más allá de la imaginación de cualquiera.¡Delega, y pronto podrás celebrar!

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