Dave Ramsey : directeur de la radio de l'année 2020

Navigation Rapide

Malgré la pandémie, 2020 a été une bonne année pour Dave Ramsey et Ramsey Solutions.Une fois qu'il était clair que le virus n'allait pas être un problème à court terme, Ramsey, avec son équipe, l'a géré comme une guerre.En fin de compte, l'entreprise a pu éviter les licenciements et augmenter ses revenus, ce que peu d'entreprises à travers le pays ont pu faire.

Dave Ramsey a commencé comme co-animateur sur une station de radio de Nashville qui était en faillite, en 1992.En 1996, il syndiquait son émission - auto-syndiquant son émission, une station à la fois. "La mort par mille coupures", appelle-t-il.Aujourd'hui, l'émission de Ramsey est entendue sur plus de 600 stations de radio à travers le pays.

Ramsey Solutions emploie 950 personnes et le réseau compte sept hébergeurs.Le campus Ramsey de 223 000 pieds carrés se trouve sur 47 acres à Franklin, dans le Tennessee, et un deuxième bâtiment est actuellement en construction.Une fois terminé, les deux bâtiments connectés feront plus de 400 000 pieds carrés.La phase trois du QG de Ramsey sera un centre de conférence de 50 000 pieds carrés.

Voici notre entretien avec Dave Ramsey, directeur de la radio de l'année de Radio Ink.

Radio Ink : Comment la pandémie vous a-t-elle impacté personnellement ?

Ramsey: Cela nous a effrayés par l'impact que cela a eu sur notre entreprise et les familles qui travaillent pour nous.Nous les aimons.La fermeture économique m'a effrayé plus personnellement que le virus.Nous avons dû nous démener, nous battre et repousser un gâchis chaotique pour faire avancer les choses et nourrir ces familles.

Radio Ink : Quels ajustements avez-vous fait pour que ça continue ?

Ramsey: C'était un ajustement émotionnel et financier, repensant les façons de servir nos auditeurs et nos clients aussi rapidement que possible.Des pans entiers de notre activité, comme des événements en direct, ont disparu en un laps de temps assez court.Nous avons vendu la croisière Ramsey pendant un an et notre date de départ était le 23 mars – la pire date possible à laquelle vous auriez pu être sur un bateau.Il n'a pas navigué.C'était un chiffre d'affaires de 15 millions de dollars qui s'est évaporé.Nous devions nous assurer que tout le monde reçoive son remboursement.

Puis ils ont commencé à tomber comme des mouches et nous avons dû renvoyer tout le monde à la maison pendant six semaines.Nous sommes tous de retour au bureau maintenant.

D'une part, des segments entiers disparaissaient et, d'autre part, nous, les dirigeants, travaillons chaque jour à trouver un moyen de remplacer ces revenus.Nous avons trouvé des moyens de servir notre clientèle et avons fini par bien, mais c'était ténu.

Radio Ink : Lorsque vous avez réalisé que cela n'allait pas être une chose à court terme, comment avez-vous repensé l'entreprise ?Comment gérez-vous cela?

Ramsey : Nous avons un conseil d'administration de 14 personnes.Ce sont les personnes réelles qui travaillent, dirigent et dirigent l'entreprise.Nous les avions et cinq ou six autres dans une salle et avons commencé chaque jour avec deux heures de mises à jour - des mises à jour sur les revenus des dernières 24 heures, des indicateurs de performance clés.

Nous regardions tout ce que nous pouvions comme si nous étions en guerre.Dans un sens, nous l'étions.Que pouvons-nous déployer cet après-midi ?Un nouveau produit ou une nouvelle façon de faire ?Comment pouvons-nous aider nos annonceurs à s'adapter, aider notre programme de fournisseur local approuvé, etc.Nous devions être des leaders.Que pouvons-nous déployer d'ici vendredi, d'ici mercredi prochain ?Nous étions jour après jour, heure après heure.Nous sommes devenus très tactiques.La planification stratégique à long terme a disparu.

Radio Ink : Cela a-t-il eu un impact sur le nouveau campus ?

Ramsey : Non, nous y étions depuis presque un an quand c'est arrivé.Nous avons un deuxième bâtiment en cours de construction qui sera prêt en mai.Cela ne l'a pas du tout impacté.Nous préservions de l'argent, et je paye tout en espèces.C'est un projet de 50 millions de dollars qui a été payé mensuellement au fur et à mesure.Nous avons envisagé d'arrêter la construction pour préserver cet argent, mais c'était l'un des leviers que nous pouvions utiliser.Les gens de la construction ont travaillé d'un bout à l'autre.

Radio Ink : Que vous disent les appelants de l'émission sur ce qu'ils ressentent ?

Ramsey : Ces jours-ci, ils sont dégoûtés.À l'époque, ils avaient peur lorsque la bourse plongeait.Nous avons expliqué aux gens de ne pas encaisser leurs affaires.Ne paniquez pas.C'est quelque chose de temporaire.Le marché boursier va se redresser.Les gens ont perdu leur emploi et se sont demandé comment fermer les écoutilles de nos vies personnelles ?Nous les accompagnions chaque jour à travers leurs crises personnelles à l'antenne.Il y en a moins maintenant.

Aujourd'hui, il s'agit plutôt de gens énervés que le gouvernement leur retire leur liberté, ou ils sont en colère contre leur parent qui a porté ou non un masque.C'est la division que cette peur a provoquée.Quand les gens ont peur, certains deviennent méchants.

"J'ai eu le plaisir de me mettre un peu sous la tente avec l'organisation Ramsey au cours des dernières années, et je connais personnellement Dave et plusieurs des membres de son équipe. Chaque fois que je m'éloigne d'une réunion avec l'un d'entre eux, ou que j'interagis avec eux ou que je passe du temps avec eux, j'ai exactement les mêmes quatre sentiments : la crainte, l'inspiration, l'engagement, la passion. Dave est un homme d'affaires avec une vision, une clarté et un objectif que je n'ai jamais vus auparavant. Il est incroyable, tout comme l'organisation qu'il a bâtie. Je ne peux penser à personne qui mérite davantage ce grand honneur.

Bob Proffitt, PDG, Alpha Media

Radio Ink : Les cas ont de nouveau augmenté.Voyez-vous, à mesure que les chiffres augmentent, nous pourrions revenir à des restrictions plus lourdes ?

Ramsey: Je ne pense pas que les chiffres nous feront reculer à moins que quelqu'un ne rétablisse des fermetures complètes de l'économie.Je ne sais pas combien de temps l'économie peut supporter.Les dommages causés par les fermetures à la vie des gens et le nombre de vies perdues à cause des fermetures dépassent de loin le virus, mathématiquement.

Nous traitons chaque jour des maladies du désespoir et cela depuis 30 ans.La première cause de suicide masculin est financière, et c'est une maladie du désespoir.Nous avons mis la main sur ces mondes bien avant que la pandémie ne frappe.Nous considérons ces augmentations comme mauvaises. Les personnes aux prises avec la dépression ou bipolaires, etc., ont été exacerbées.Ce n'est pas vraiment mesuré dans certaines des comparaisons effectuées.

Nous sentons que nous savons vraiment ce qui se passe avec cela.Nous constatons, en ce qui concerne la reprise, que cela a été un facteur de la mesure dans laquelle les autorités locales ont permis à cette zone de s'ouvrir et de recommencer à faire des affaires.Dès que les entreprises reviennent, les emplois aussi, puis les vies commencent à se rétablir financièrement.

Vous avez des gens en Californie et à New York qui fuient.L'une des histoires inédites est le grand nombre de personnes qui ont quitté ces États de façon permanente.Vous ne pouvez pas obtenir un U-Haul en Californie pour le moment.Même chose à New York.Ils viennent dans des États ouverts.Ils sont partis pour de bon.Nous allons voir un changement dans les États où ces politiciens choisissent de garder les choses fermées.La reprise économique est hésitante.

Radio Ink : Comment aidez-vous les affiliés et comment vous présentez-vous aux auditeurs maintenant ?

Ramsey: Physiquement, nous n'avons pas pu nous mettre en face d'eux car le climat politique a mis fin aux événements.Nous avons organisé des événements dans notre bâtiment et les avons diffusés en continu.Nous avons un millier de personnes ici et 20 000 en streaming.Nous avions réservé des salles et ils annulaient.Nous avons des gens qui ne veulent pas assister à des événements, et c'est compréhensible.Nous essayons de leur fournir des moyens de nous rejoindre.

Nous avons eu une année de streaming très réussie.Nous en prévoyons un maintenant pour un lancement de livre pour ma fille Rachel Cruze.Ce sera devant un petit public en direct à Oklahoma City et également en streaming.Nous essayons d'aller dans des endroits où nous ne causons pas trop d'angoisse aux autorités locales.

«Dave Ramsey est probablement l'esprit le plus vif de la pièce – et peut-être à l'antenne. C'est un homme d'affaires incroyablement intelligent qui a bâti une organisation extrêmement prospère et diversifiée. Et il est
un diffuseur talentueux qui conseille des dizaines d'auditeurs fidèles avec son mélange unique de conseils financiers, de soutien et, si nécessaire, une confrontation franche et ferme avec la réalité.

Deborah Parenti, vice-présidente exécutive/éditeur, Radio Ink

Radio Ink : Ça vous manque d'être sur ces marchés, avec les employés de la station et le grand public ?

Ramsey: C'était notre fonds de commerce.J'aime les gens.J'aime notre public.Je ne suis pas une superstar prima donna.J'aime m'asseoir au bord de la scène en signant des livres pendant une heure et en écoutant les histoires des gens.Je ne peux pas faire grand-chose pour le moment.J'aime parler au gars de la chaleur et de l'air à San Antonio qui fait de la publicité avec moi là-bas avec la filiale locale depuis 20 ans.Nous sommes grands sur la publicité locale et les petites entreprises.

Au fil des ans, ces gens de la station de radio et les annonceurs sont devenus amis.On les voit lors d'un déjeuner d'annonceurs.Selon la compagnie de radio, ils peuvent ne pas être de retour dans leurs bureaux pour le moment, nous ne pouvons donc pas faire cela.

Radio Ink : Qu'est-ce que l'industrie de la radio a signifié pour vous au fil des ans ?

Ramsey: C'était la façon dont je pouvais me connecter aux personnes que je voulais aider.Au fil des années, en apprenant à connaître les gens de l'entreprise, j'ai développé des amitiés avec des cadres de grande qualité dans ces entreprises.L'entreprise a beaucoup d'âme.Il y a des personnages dans le secteur de la radio, mais vous en avez dans n'importe quelle entreprise.J'aime la radio, les gens et notre public.Je suis content de l'avoir fait.

Radio Ink : Au cours de la dernière année, nous avons perdu beaucoup d'emplois dans cette industrie.Avez-vous été surpris par cela?

Ramsey : Non.Tout le monde a pris un coup.Nous avons pu faire pivoter les messages de nos annonceurs là où ils ne perdaient pas en efficacité avec la publicité, et nous n'avons perdu qu'un seul annonceur.Dans l'ensemble, nos revenus sont en hausse d'une année sur l'autre.

Nous avons pu tenir cette ligne.La plupart des endroits, leurs bureaux ont renvoyé les gens chez eux et ils ont perdu leur capacité à faire ce genre de choses et à les sauver.

Dans certains cas, les gens qui essayaient de sauver la publicité n'ont pas pu, et donc, avec la baisse des revenus, alors allez-y.

Nous avons dit à notre équipe que nous devions maintenir les revenus au-dessus des dépenses et de la masse salariale ; sinon, quelqu'un devrait rentrer chez lui.Nous ne voulions pas faire cela, mais nous étions ouverts avec notre équipe.Les gens ont dû faire des choix très difficiles.

"Notre relation avec Dave Ramsey va bien au-delà du simple fait d'être un affilié. Nous avons l'impression d'être de véritables partenaires commerciaux, des confidents et même des amis avec Dave et son incroyable équipe.

Gordy Rush, vice-président, Guaranty Media

Radio Ink : Vous parlez de l'importance de ne pas se laisser distraire et de rester au top des affaires.Avez-vous des conseils pour maintenir le personnel dans ce mode de fonctionnement ?

Ramsey : Surcommuniquer.Dites-leur ce qui se passe vraiment.Ce ne sont pas des enfants, ce sont des adultes.Certains réagiront mal quoi qu'il arrive.Nous choisissons de dire à notre peuple la vérité sans fard - bon, mauvais, moche : "Voici ce sur quoi nous pouvons travailler pour tirer le chariot sur la colline."Le nombre de personnes à qui j'ai parlé qui n'ont pas entendu un mot - et c'est n'importe quoi, mais ça sent le manque de leadership et de courage.

C'est un acte courageux et un acte de santé mentale de se tenir sur une scène, ou d'appeler tout le monde en disant : « J'ai entendu dire que vous avez été testé positif, comment allez-vous ? Comment est ta famille?"Il suffit de suivre et de parler aux gens.Prenez soin d'eux et ils le sentiront.Même si vous n'êtes pas en mesure de les conserver parce que les revenus disparaissent, au moins vous avez fait ce qu'il fallait en termes de dignité pour eux et pour vous.

Radio Ink : En juin 1992, vous avez animé The Money Game avec deux co-animateurs gratuitement parce que la station nationale avait besoin de remplir son temps et de faire de la paie.Si la station n'avait pas eu de problèmes financiers, pensez-vous que vous animeriez une émission de discussion ?

Ramsey : N'est-ce pas la plus grande ironie ?Le Dave Ramsey Show a commencé sur une station qui était au chapitre 11.Gaylord l'a racheté de la faillite, ils l'ont vendu à Citadel, et ils ont été achetés par Cumulus.Cumulus en est propriétaire aujourd'hui.C'était WTN ici à Nashville.Ce fut notre station phare pendant 20 ans.C'est un bâton de 100 000 watts.

Un couple de hillbillys passe à l'antenne avec un twang.Nous n'aurions pas été diffusés avec une station de radio légitime.Roy Matlock était le co-animateur; c'était un assureur.Lorsque nous nous sommes syndiqués, les régulateurs ont commencé à élever Cain parce qu'il était toujours sous licence, il a donc dû démissionner.L'autre gars faisait une heure sur l'immobilier vendredi; il s'appelle Hal Wilson.J'avais l'habitude d'acheter et de vendre des maisons avec Hal.Il est décédé depuis.Roy est de retour et s'occupe de fonds communs de placement.

Radio Ink : Était-ce votre objectif à long terme ?Saviez-vous alors ce que vous vouliez faire ?

Ramsey : Non.Nous sommes allés à l'émission pour essayer d'aider les gens.J'avais un livre auto-publié que je pensais pouvoir vendre.Roy pensait qu'il trouverait des pistes.Nous avions raison tous les deux, mais je ne gagnais pas ma vie.C'était une chose amusante à faire.Une fois devant le micro, on s'amuse.je suis un jambon.J'aime les gens.C'est un médium intime.Vous pouvez dire ce que les gens pensent par les pauses dans leur modèle de voix, les changements de ton et les mots qu'ils choisissent.Ce fut une balade vraiment amusante.

"Au cours de notre relation de plus de 20 ans, j'ai vu Dave construire une organisation de classe mondiale basée sur sa passion, son dévouement, sa loyauté et son engagement à servir les autres qui est sans précédent dans l'industrie. Pendant ce temps, il est devenu un mentor et un guide pour moi et j'ai essayé d'imiter ses principes dans tout ce que nous faisons. Il n'y a pas de mots pour exprimer la profondeur de notre admiration et de notre appréciation d'avoir l'opportunité de travailler avec lui et son équipe, et je ne vois personne qui mérite plus ce prix.

Jeff Zander, Jeff Zander Insurance, annonceur de Dave Ramsey depuis 21 ans

Radio Ink : À un moment donné, vous avez décidé de vous auto-syndiquer, et cela a fonctionné comme si personne d'autre n'avait été capable de le faire.Combien de temps avant de savoir que ce serait gros ?

Ramsey: Je me demande toujours un peu.Le problème est que nous avons fait cela, dans la plupart des cas, une station à la fois.Dans certains cas, nous pourrions obtenir trois stations.Mais nous n'avons jamais eu ce contrat de 40 stations.Nous n'avons pas eu les gros joueurs parce qu'ils ne nous possédaient pas et qu'ils n'allaient pas le faire, ce qui est compréhensible.Nous avons une petite station à Oakridge, Tennessee, et une à Russellville, Kentucky - les deux sont podunk, rien ne colle.C'étaient des stations douces mais elles n'avaient pas beaucoup d'auditeurs.

Ensuite, nous avons ajouté Jackson, Mississippi, qui était légitime, et Spokane, Washington, qui était un grand clair.Nous avons commencé à appeler les stations de radio et à les convaincre.Beaucoup de gens ont dit que cela ne fonctionnerait pas sans Westwood ou Premiere pour obtenir ces autorisations.J'ai dit: "Je ne pense pas que nous allons faire cela."

Un à la fois, nous les avons convaincus pendant 30 ans.Maintenant, nous avons 620 stations.Sur la radio grand public, nous avons environ 10 millions d'auditeurs, et 8 millions supplémentaires avec le podcast.

Radio Ink : Est-ce que les gros joueurs vous appellent maintenant et disent : « Nous avons fait une erreur » ?

Ramsey : Non.Nous avons eu des discussions avec les groupes, mais dans l'ensemble, ils ont décentralisé la prise de décision vers la station locale.La station locale doit faire ce qu'elle doit faire.De temps en temps, le groupe entasse un de ses produits dans les gares, mais nous n'avons pas rencontré cela depuis longtemps.La plupart du temps, les gens du bureau à domicile sont maintenant des amis à nous, et ils font confiance à notre capacité à servir leurs affiliés locaux, ils sont donc d'accord pour que nous soyons sur la station.

Si nous déterminons avec la population locale qu'ils ont un créneau dans lequel nous pouvons faire mieux que ce qu'ils ont, nous leur en parlons.C'est la syndication de base.Nous devons les servir mieux que ce qu'ils ont à l'antenne et les convaincre que ce sera le cas. ne peut pas ou ne veut pas faire.

"Dave a été l'une des influences les plus fortes de ma vie, non seulement sur la manière de diriger avec excellence, mais aussi sur la manière de faire des affaires de la bonne manière. Il m'a appris à toujours me rappeler que quoi qu'il arrive, les gens comptent. Il m'a inculqué le fait que si vous faites suffisamment de bonnes choses, l'argent prendra soin de lui-même. J'apprécie ma relation avec Dave en tant que leader, mentor, frère d'armes et ami. Je suis très fier de cette reconnaissance en tant que responsable radio de l'année, car cela valide davantage ce que nous, chez Ramsey Solutions, savons depuis des années.

Brian Mayfield, vice-président exécutif/membre du conseil d'exploitation, Ramsey Media

Radio Ink : Comment votre émission a-t-elle évolué au fil des années ?

Ramsey: J'adore ça.Nous avons six autres personnes qui parlent et écrivent des livres, etc.Pendant la pandémie, je les ai mis en tant que co-animateurs, un à la fois.Lorsque le pire de la pandémie était passé, nous avons continué à le faire, alors cette année, le spectacle a changé.J'utilise un co-hôte maintenant pour la première fois depuis plus de 20 ans.

Je l'apprécie beaucoup.La qualité du spectacle a augmenté.Vous pouvez m'écouter, et je suis assez rapide sur le tirage au sort.Je peux garder les choses convaincantes, mais quand nous sommes deux ici à les mélanger, à les aborder sous des angles différents, ils ajoutent de la saveur au gombo.Je pense que le spectacle est meilleur maintenant qu'il ne l'a été depuis longtemps.

Radio Ink : Que diriez-vous à quelqu'un qui voudrait faire ce que vous avez fait ?

Ramsey : Ce serait une série de défis avec différents joueurs.Au moment où j'ai bien commencé, c'était contrôlé par le groupe.Clear Channel, maintenant iHeart, ils décident si nous allons sur leurs stations.Citadel, racheté plus tard par Cumulus, et tous les autres, ils sont toujours là.Ils possèdent leur propre base de talents avec les Rushes, les Seans, les Shapiros.Ils mettront leurs gens dans leur inventaire.

Vous devez regarder le créneau horaire dans lequel vous choisiriez d'entrer et décider ce que cela va prendre.Si vous faites une excellente radio, même si vous le faites sur un podcast, quelqu'un vous regardera.Ben Shapiro l'a prouvé.Il avait un podcast très réussi qui a fait le saut dans la radio.

Le talent ne se démentira pas.Vous devez apporter un produit sur les ondes qui est convaincant.Je ne souhaiterais à personne de le faire comme je l'ai fait, un à la fois.C'est beaucoup de travail.Le résultat net est un gros problème.Nous avons gagné la mort par mille coupures.

"Dave n'est pas seulement une incroyable personnalité de la radio, un auteur à succès et un chef d'entreprise prospère, mais son don d'enseignant a aidé tant de cadres de la radio comme moi à devenir de meilleurs leaders et managers. Je me sens chanceux de connaître Dave depuis tant d'années et d'avoir eu le privilège d'être exposé à sa sagesse. Son impact sur l'industrie de la radio et, en particulier, sur mon entreprise va bien au-delà de la programmation qu'il propose. Le don de soi est au cœur de qui est vraiment Dave Ramsey.

Tim Feagan, président, West Michigan Markets iHeartMedia Markets Group

Radio Ink : Vous avez mentionné les podcasts, les livres, etc.Quelles autres choses avez-vous dans la trémie ?

Ramsey : Les autres hôtes ont tous des podcasts maintenant.Le Ken Coleman Show est diffusé sur 58 stations.Il répond aux questions sur la façon d'amener les gens au point culminant de leur carrière.Il va vraiment bien; c'est un hôte convaincant.Nous avons construit le réseau Ramsey que nous diffusons tous les six ou sept sous différentes formes ou formats, qu'il s'agisse de SiriusXM, de podcasts, de radio grand public ou de YouTube, ce qui est un excellent moyen de mettre le pied dans la porte.

Nous avons trouvé toutes ces différentes méthodes de livraison, et il y a très peu de cannibalisation.Le spectateur moyen de YouTube sur The Dave Ramsey Show a 23 ans.Je ne les reçois pas dans une émission de radio Talk, je reçois un homme de 50 ans là-bas.Je ne cannibalise pas le AM ​​Talker en obtenant un jeune de 23 ans sur YouTube.Une marée montante soulève tous les navires.

Littéralement, le grand-père de 23 ans m'écoute peut-être tous les jours sur de grands AM Talkers partout en Amérique, mais ils peuvent parler avec leur petit-fils qui regarde Debt Free Screams sur YouTube.Je reçois 16 millions de vues sur notre chaîne YouTube chaque mois.C'est un tout autre marché.

Je ne suis pas marié à l'une de ces choses.Nous faisons tout.Il valorise la marque et aide toutes les personnes impliquées, y compris nos affiliés.La deuxième chose qu'il fait est d'aider les gens à l'autre bout de cette voix, et c'est pour cela que nous sommes ici.

Radio Ink : Que pensez-vous qu'il va se passer en 2021 ?

Ramsey : Je n'en ai aucune idée.Je ne pensais pas que cela prendrait autant de temps à exploser.Je suis un éternel optimiste.Je ne pensais pas que les Américains seraient dirigés aussi longtemps qu'ils l'ont fait.Je pense qu'il y a tout un groupe qui en a fini avec ça.J'espère que cela se résoudra rapidement, peut-être qu'un vaccin libérera les gens pour que l'économie puisse démarrer.

Je dirai globalement, que ce soit 2021 ou 22, ça passera.Les Américains sont résilients.Les gens ne vont pas se coucher et mourir.Ils vont trouver une façon différente de faire les choses.Je ne sais pas exactement à quoi ça ressemblera.Je n'aurais jamais imaginé devoir subir un scanner corporel complet pour monter dans un avion, mais nous l'acceptons comme faisant partie de notre culture après le 11 septembre.Personne n'aurait pensé que c'était normal avant le 11 septembre.Nous allons voir certaines choses changer, mais je pense que ce sera génial.Il y aura des gagnants et des perdants, comme toujours.

«Il serait facile de parler des qualités de leadership de Dave, de ses compétences en développement organisationnel et de l'équipe incroyablement talentueuse qu'il a constituée, sans parler d'être un talent radiophonique de classe mondiale, mais il y a deux choses qui impressionnent le plus. Dave a un grain hors du commun. Son parcours, qui a débuté sur une station de radio et vendu des livres dans le coffre de sa voiture, jusqu'à aujourd'hui, est incroyable et vraiment inspirant. Surmonter les obstacles de la vie est au cœur du contenu de Dave, et il peut en parler ; c'est honnête et authentique. Il est également très fier de servir les autres. Dave est tout simplement un bon être humain. Il est authentique. Il ne fait aucun doute qu'il a prouvé que le succès suit ceux qui aident les autres.

Kevin Godwin, vice-président principal, Townsquare Media

Radio Ink : Cela vous fait-il toujours peur que tant de personnes dépendent de ce que vous avez construit ?

Ramsey : Oui, il l'a fait cette année.Je savais que j'irais bien, mais ce serait dommage de devoir recommencer à réembaucher des gens parce que je ne pouvais pas maintenir les revenus.J'aime tous les gens de l'immeuble.C'était effrayant.J'ai senti le poids de la responsabilité.Notre travail en tant que leaders est de servir.S'ils ne le font pas, ils ne sont par définition pas un leader.Diriger n'est pas un droit, c'est un acte de service.Si vous n'en ressentez pas le poids, vous avez probablement une mauvaise perspective sur ce qu'est le leadership.

Radio Ink : Quel est votre objectif ultime avec l'entreprise ?

Ramsey : Nous continuons à entrer dans différents segments.Évidemment, nous avons commencé par le segment monétaire.Nous aimerions ajouter quelques personnalités dans le domaine de la parentalité, le domaine du mariage.Nous aidons les gens dans leur vie et leur montrons un chemin clair vers la guérison, la transformation, pour être meilleurs dans leur vie.

Je veux le faire dans certains domaines que nous n'avons pas fait auparavant.Ce sera toujours avec bon sens, avec les manières de faire de Dieu et de grand-mère.Il y a une pénurie de bon sens dans tous les domaines, il y a donc toujours un marché pour cela.

« Nous ne pourrions pas être plus heureux que Dave reçoive cette reconnaissance bien méritée. Il a bâti une entreprise incroyablement prospère en donnant aux gens l'espoir et les outils nécessaires pour vivre une vie plus gratifiante, tout en développant une culture de professionnels affamés, humbles et intelligents. C'est absolument inspirant, et nous sommes fiers de notre formidable partenariat avec lui et son équipe.

Scott Sutherland, directeur de marché, Bonneville Phoenix

Radio Ink : Pandémie mise à part, que fait Dave Ramsey pour rester positif ?Qu'est-ce qui motive le motivateur ?

Ramsey: Je n'ai pas fait un aussi bon travail cette année que dans le souvenir récent de m'assurer d'avoir une certaine marge pour remplir mon réservoir émotionnel et spirituel.Si vous vous heurtez au mur tout le temps, vous finissez par vous brûler.J'ai atteint la fin de mon réservoir cet été.J'ai dû aller à ma maison du lac pour m'asseoir sur le quai pour la journée et pleurer un peu.Puis j'ai tout avalé et je me suis remis au travail.

Les dirigeants doivent prendre soin d'eux-mêmes pour ne pas perdre leur capacité à diriger.Lorsque vous êtes fatigué, c'est à ce moment-là que les gens font des choses stupides qui mettent fin à leur carrière, leur mariage ou leur vie.Vous devez vous donner une marge de manœuvre et remplir votre réservoir.

J'ai levé les yeux et j'étais devenu le plus gros que j'aie jamais été.J'ai suivi tout un régime et j'ai perdu 38 livres au cours des 27 dernières semaines.Je n'ai pas manqué une journée de course ou de marche.J'ai dû reprendre un plan d'exercice.Quand je suis stressé, cela me donne la permission de manger une boîte entière de beignets, et je l'ai fait.C'était ridicule.Je suis au plus bas depuis un moment, ce qui m'a beaucoup aidé.

Le temps de prière et le temps avec la famille doivent être quelque chose que vous faites pour obtenir la marge ou le gaz dans votre réservoir afin que vous ayez la capacité de diriger et d'aimer.Les gens deviennent méchants et méchants quand ils sont à court, et c'est ce qui s'est passé cette année.Ils ont peur et ils se sont fait griller.