Készletre gyártott (MTS)

Mi az a készletezés (MTS)?

A raktárra készítés (MTS) egy hagyományos termelési stratégia, amelyet a vállalkozások a készletek és a várható fogyasztói kereslet összehangolására használnak.Ahelyett, hogy beállítaná a termelési szintet, majd megpróbálná eladni az árukat, az MTS-t használó vállalat megbecsüli, hogy termékei hány megrendelést tudnak generálni, majd elegendő raktárkészletet szállítanak a rendelések teljesítéséhez.

Kulcs elvitelek

  • Az MTS (Make to stock) egy hagyományos termelési stratégia, amelyet arra használnak, hogy a készletet a várható fogyasztói kereslethez igazítsák.
  • Az MTS módszer ennek a keresletnek a pontos előrejelzését igényli, hogy meghatározza, mekkora készletet termel.
  • Az MTS-megközelítés megvalósításához a vállalkozásnak meghatározott időpontokban újra kell terveznie a működését, ahelyett, hogy egész évben állandó termelési szintet tartana fenn.
  • Az MTS módszer fő hátránya, hogy ha egy előrejelzés pontatlan, a vállalat túl kevés vagy túl sok készlettel maradhat, ami hatással lehet az eredményre.

Hogyan működik a készletezés (MTS)?

A készletre gyártás módszere a kereslet pontos előrejelzését igényli annak meghatározásához, hogy mekkora készletet termel.Ha a termék iránti kereslet pontosan megbecsülhető, az MTS stratégia hatékony választás a termeléshez.

Elméletileg az MTS módszer egy módja annak, hogy a vállalat felkészüljön a kereslet növekedésére és csökkenésére.A készletszámokat és ennek következtében a termelést azonban jellemzően a múltbeli adatokon alapuló jövőbeli kereslet-előrejelzések készítésével kapják meg.

Ha az előrejelzés egy kicsit is eltér, a vállalat azt tapasztalhatja, hogy túl sok készlettel és korlátozott likviditással rendelkezik, vagy túl kevés készlettel és kihasználatlan profitpotenciállal rendelkezik.Ez a hibalehetőség az MTS rendszer gyártási célú használatának elsődleges hátránya.A hibás információ készlettöbblethez, készletkimaradáshoz (nem elérhető készlet) és bevételkieséshez vezethet.Ez a kereslet kielégítésének képtelenségéhez is vezethet, ami csökkenti a bevételi potenciált.Az olyan felgyorsult ágazatokban, mint az elektronika vagy a számítástechnika, a felesleges készletek gyorsan elavulhatnak.

Ezenkívül az MTS-megközelítés megköveteli a vállalkozástól, hogy meghatározott időpontokban újratervezze a működését, ahelyett, hogy egész évben állandó termelési szintet tartana fenn.Ez a rendszeres kiigazítás költséges lehet, és a megnövekedett költségeket vagy a fogyasztóra kell hárítani, vagy a vállalatnak kell viselnie.

A gazdaság és az üzleti ciklusok jellemző kiszámíthatatlansága minden vállalat számára kihívást jelent az MTS-nek, de a stratégia különösen bonyolulttá válik, ha egy vállalkozás ciklikus vagy szezonális értékesítési ciklusokat tapasztaló szektorban működik.

Alternatívák a készletezéshez (MTS)

Az MTS hátrányait elkerülő általános alternatív gyártási stratégiák közé tartozik a rendelésre gyártás (MTO) és a rendelésre összeszerelés (ATO). Mindkettő az igényekhez köti a termelést, de MTO esetén egy cikk kibocsátása azután kezdődik, hogy a vállalat megkapta az érvényes vevői rendelést.Az ATO egyfajta kompromisszum az MTS és az MTO között – az alapvető alkatrészeket előre elkészítik, de késztermék nem jön létre, amíg egy érvényes megrendelés nem érkezik.

Példa a készletezésre (MTS)

A gyártó vállalatok gyakran használják az MTS módszert a magas termelési időszakokra való felkészüléshez.Például sok kiskereskedő, mint például a Target, az év negyedik negyedévében generálja eladásainak nagy részét.Az ezeket a kiskereskedőket beszállító gyártó cégek számára termelésük nagy részét az év második és harmadik negyedévében kell megtenniük, hogy felkészüljenek a keresletnövekedésre.

Tegyük fel, hogy az MTS gyártási módszert alkalmazva a népszerű LEGO kockákat és egyéb játékokat gyártó LEGO Group visszatekint korábbi éveire, és a múltbeli adatok alapján azt feltételezi, hogy a kereslet a negyedik negyedévben 40%-kal fog növekedni az előző évhez képest. harmadik negyed.A gyártó a felkészüléshez 40%-kal több játékot gyárt júliusban, augusztusban és szeptemberben, hogy megfeleljen a negyedik negyedévre vonatkozó keresleti előrejelzéseknek.Ezenkívül a negyedik negyedévben a LEGO megvizsgálja a múltbeli számokat, hogy megtudja, mennyivel csökken a kereslet az év végétől az új év első negyedévéig, és ennek megfelelően csökkenti a termelést.

Ha a LEGO egy MTO-stratégiát alkalmaz, akkor nem fogja növelni mondjuk a LEGO-kockák gyártását 40%-kal mindaddig, amíg a Target nem küld nekik nagyobb megrendelést.Ha ATO megközelítést alkalmazna, előfordulhat, hogy a megnövelt téglákat elkészíti és készen tartja, de nem állítaná össze belőlük a teljes csomagolt készleteket, amíg meg nem kapja a Target megrendelését.Ezáltal csökken a pontatlan kereslet-előrejelzés kockázata, mivel a LEGO és a Target is osztozik.

Milyen előnyei vannak a készletezésnek?

A készletre gyártott (MTS) termelési stratégia egyik fő előnye az a képesség, hogy a várható fogyasztói kereslet alapján készletet állítanak elő.Az MTS lehetővé teszi a vállalat számára, hogy elkerülje a sok vagy túl kevés készletet.

Melyek a készletezés hátrányai?

Ahhoz, hogy a készletezés hatékony stratégia legyen, pontos előrejelzésekre van szükség.A pontatlan előrejelzés többletkészletet vagy a kereslet kielégítésének képtelenségét eredményezheti.

Mi a példa a készletezésre?

A készletezési stratégiát olyan cégek alkalmazhatják, amelyek az ünnepi szezonban különösen népszerű árukat gyártanak.Például egy játékgyártó előre jelezné a fogyasztói keresletet, és ennek megfelelően gyártana termékeket.

Alsó vonal

A raktárra készítés egy hagyományos gyártási stratégia, amely a készletet az előre jelzett fogyasztói kereslethez igazítja.Az MTS-megközelítés hatékonysága teljes mértékben attól függ, hogy a vállalat képes-e helyesen megjósolni a vásárlók termékei iránti jövőbeni keresletét.Ha egy előrejelzés nem éri el a célt, akkor a vállalatnak többletkészlete maradhat, vagy nem elegendő, ami negatívan befolyásolhatja az eredményt.