Mit csinált az Enron?

Mi volt az Enron?

Az Enron a texasi houstoni székhelyű energiakereskedelmi és közüzemi társaság volt, amely a történelem egyik legnagyobb számviteli csalását követte el.Az Enron vezetői olyan számviteli gyakorlatot alkalmaztak, amely hamisan megnövelte a cég bevételeit, és egy időre az Egyesült Államok hetedik legnagyobb vállalatává tette.Miután a csalás napvilágra került, a cég gyorsan feltárult, és 2001 decemberében a 11. fejezet szerinti csődöt jelentett.

Kulcs elvitelek

  • Az Enron egy energiaipari vállalat volt, amely kiterjedt kereskedésbe kezdett az energia származékos piacokon.
  • A cég hatalmas kereskedési veszteségeket rejtett el, ami végül a közelmúlt egyik legnagyobb számviteli botrányához és csődjéhez vezetett.
  • Az Enron vezetői csalárd számviteli gyakorlatot alkalmaztak a cég bevételeinek felduzzasztására és leányvállalatai adósságának elrejtésére.
  • A SEC-et, a hitelminősítő intézeteket és a befektetési bankokat is megvádolták gondatlansággal – és egyes esetekben nyílt megtévesztéssel –, amely lehetővé tette a csalást.
  • Az Enron eredményeként a Kongresszus elfogadta a Sarbanes-Oxley törvényt, hogy a vállalati vezetőket jobban elszámoltathassa cégük pénzügyi kimutatásaiért.

Az Enron megértése

Az Enron egy energiaipari vállalat volt, amelyet 1986-ban alapítottak a Houston Natural Gas Company és az omahai székhelyű InterNorth Incorporated egyesülését követően.Az egyesülés után Kenneth Lay, aki a Houston Natural Gas vezérigazgatója volt, az Enron vezérigazgatója és elnöke lett.

Lay gyorsan átnevezte az Enront energiakereskedővé és -beszállítóvá.Az energiapiacok deregulációja lehetővé tette a vállalatok számára, hogy fogadásokat tegyenek a jövőbeli árakra.1990-ben Lay létrehozta az Enron Finance Corporationt, és az új vállalat élére Jeffrey Skillinget nevezte ki, akinek a McKinsey & Company tanácsadójaként végzett munkája lenyűgözte Layt.A Skilling akkoriban a McKinsey egyik legfiatalabb partnere volt.

Az Enron különféle energia- és közüzemi szolgáltatásokat nyújtott világszerte.A vállalat több fő részlegre osztotta fel tevékenységét, beleértve:

  • Enron Online: 1999 végén az Enron kifejlesztette webalapú rendszerét, hogy növelje az ügyfelek funkcionalitásának piacra jutását.
  • Nagykereskedelmi szolgáltatások: Az Enron különféle energiaszállítási megoldásokat kínált, legerősebb iparága a földgáz.Észak-Amerikában az Enron azt állította, hogy majdnem kétszer annyi áramot szállít a verseny második szintjéhez képest.
  • Energiaszolgáltatások: Az Enron kiskereskedelmi egysége a világ minden tájáról szolgáltatott energiát, beleértve Európát is, ahol 2001-ig bővítette kiskereskedelmi tevékenységét.
  • Szélessávú szolgáltatások: Az Enron logisztikai szolgáltatási megoldásokat nyújtott a tartalomszolgáltatók és az utolsó mérföldes energiaelosztók között.
  • Szállítási szolgáltatások: Az Enron egy innovatív, hatékony csővezeték-műveletet fejlesztett ki a hálózati képességek bővítésére és a harmadik felekhez való csatlakozás érdekében pooling pointok működtetésére.

A speciális célú vállalatok, speciális célú entitások, piaci könyvelés és pénzügyi beszámolási kiskapuk kihasználásával azonban az Enron a világ egyik legsikeresebb vállalatává vált.A csalás felfedezése után a cég összeomlott.Az Enron részvényei 90,75 dollárig jártak a csalás felfedezése előtt, de a felfedést követően 0,26 dollár körülire zuhantak az eladások során.

A Wall Street egykori kedvese gyorsan a modern vállalati bűnözés szimbólumává vált.Az Enron volt az egyik első nagynevű könyvelési botrány, de ezt hamarosan követte a csalások feltárása más cégeknél, például a WorldComnál és a Tyco Internationalnál.

Az Enron-botrány

A napvilágra kerülés előtt az Enron belsőleg gyártotta a pénzügyi nyilvántartásokat, és meghamisította cége sikerét.Bár az entitás működési sikereket ért el az 1990-es években, a cég vétségei végül 2001-ben derültek ki.

Botrány előtti

Az ezredfordulóig az Enron üzlete virágzónak tűnt.A vállalat 1992-ben vált Észak-Amerika legnagyobb földgázszolgáltatójává, és a vállalat 2000 előtt néhány hónappal elindította az EnronOnline kereskedelmi weboldalt, amely lehetővé teszi a szerződések jobb kezelését.A vállalat gyorsan terjeszkedett a nemzetközi piacokra is, aminek az élén a Wessex Waterrel történt 1998-as egyesülés vezetett.

Az Enron részvényeinek árfolyama az 1990-es évek nagy részében többnyire az S&P 500-at követte.A céggel szembeni elvárások azonban szárnyalni kezdtek.1999-ben a társaság részvényei 56%-kal növekedtek.2000-ben további 87%-kal nőtt.Mindkét hozam nagymértékben meghaladta a széles körű piaci hozamokat, és a vállalat hamarosan 70-szeres ár-nyereség aránnyal kereskedett.

A baj korai jelei

2001 februárjában Kenneth Lay lemondott a vezérigazgatói posztról, helyére Jeffrey Skilling érkezett.Valamivel több mint hat hónappal később Skilling 2001 augusztusában lemondott a vezérigazgatói posztról, Lay pedig ismét átvette a szerepet.

Ez idő tájt az Enron Broadband hatalmas veszteségekről számolt be.A vállalat 2001. második negyedévi eredményjelentésében Lay feltárta, hogy „rendkívül erős energiaeredményeinkkel ellentétben ez a negyedév nehéz volt a szélessávú üzletágunkban”.Ebben a negyedévben a Broadband Services részleg 102 millió dolláros pénzügyi veszteséget jelentett.

Szintén ez idő tájt Lay 93 000 Enron részvényt adott el nagyjából 2 millió dollárért, miközben továbbra is e-mailben tájékoztatta az alkalmazottakat, hogy folytassák a részvények vásárlását, és jósoljanak meg lényegesen magasabb részvényárakat.Összességében kiderült, hogy Lay több mint 350 000 Enron részvényt adott el 20 millió dollárt meghaladó összbevételért.

Ez idő alatt Sherron Watkins aggodalmának adott hangot az Enron számviteli gyakorlatával kapcsolatban.Az Enron alelnöke, tévedett egy névtelen levelében Laynek, amelyben kifejezte aggodalmát.Watkins és Lay végül találkozott, hogy megvitassák azokat az ügyeket, amelyekben Watkins hatoldalas jelentést adott elő, amelyben részletezte aggályait.Az aggályokat az Enron könyvelőirodáján kívül egy külső ügyvédi irodának is bemutatták; mindketten egyetértettek abban, hogy nincs probléma.

2021 októberére az Enron 618 millió dolláros veszteséget jelentett a harmadik negyedévben.Az Enron bejelentette, hogy újra kell készítenie 1997-től 2000-ig tartó pénzügyi kimutatásait a számviteli megsértések kijavításához.

63,4 milliárd dollár

Az Enron 63,4 milliárd dolláros csődje akkoriban a legnagyobb rekord volt.

Csőd

2001. november 28-án a hitelminősítő intézetek az Enron hitelminősítését ócska státuszra csökkentették, ezzel gyakorlatilag megszilárdították a cég csődbe vezető útját.Ugyanezen a napon a Dynegy, az Enron másik energiavállalata egyesülést kísérelt meg, úgy döntött, hogy megszakít minden jövőbeli beszélgetést, és minden egyesülési megállapodás ellen döntött.A nap végére az Enron részvényeinek árfolyama 0,61 dollárra esett.

Az Enron Europe volt az első dominó, amely a november 30-i üzletzárás után csődöt jelentett.Az Enron többi tagja december 2-án követte a példáját.A következő év elején az Enron elbocsátotta Arthur Andersent könyvvizsgálójából, arra hivatkozva, hogy a könyvvizsgáló tanácsot adott a bizonyítékok feldarabolására és a dokumentumok megsemmisítésére.

2006-ban a cég eladta utolsó üzletét, a Prisma Energy-t.A következő évben a cég nevét Enron Creditors Recovery Corporation-re változtatta azzal a szándékkal, hogy a csődeljárás részeként visszafizesse a fennmaradó hitelezőket és a nyitott kötelezettségeket.

Csőd utáni/büntetőjogi vádak

A 2004-es csődből való kilábalás után az új igazgatóság 11 pénzintézetet perelt be, amelyek részt vettek az Enron vezetőinek csalárd üzleti gyakorlatának eltitkolásában.Az Enron közel 7,2 milliárd dollárt gyűjtött be ezektől a pénzintézetektől jogi rendezések keretében.A bankok közé tartozott a Royal Bank of Scotland, a Deutsche Bank és a Citigroup.

Kenneth Lay ártatlannak vallotta magát tizenegy vádpontban.Hatrendbeli értékpapír-csalásért és pénzcsalásért ítélték el, és legfeljebb 45 év börtönbüntetésre ítélték.Lay azonban 2006. július 5-én, az ítélethirdetés előtt meghalt.

Jeff Skillinget a 28 értékpapír-csalásból 19-ben elítélték, valamint egyéb bennfentes kereskedelemmel kapcsolatos vádakat is.24 év és 4 hónap börtönbüntetésre ítélték, bár az Egyesült ÁllamokAz Igazságügyi Minisztérium 2013-ban megállapodást kötött a Skillinggel, aminek eredményeként tíz évet levontak a büntetéséből.

Andy Fastow és felesége, Lea bűnösnek vallották magukat az ellenük felhozott vádakban, beleértve a pénzmosást, a bennfentes kereskedelem, a csalás és az összeesküvés.Fastow-t 10 év börtönbüntetésre ítélték feltételes szabadság nélkül, hogy tanúskodjon az Enron más vezetői ellen.Fastow azóta kiengedték a börtönből.

Válassza az Események lehetőséget, Enron Corp.
1990 Jeffrey Skilling (akkori COO) felveszi Andrew Fastow-t pénzügyi igazgatónak.
1993 Az Enron speciális célú entitásokat és speciális célú járműveket kezd használni.
1994 A Kongresszus lehetővé tette az államok számára, hogy deregulálják villamosenergia-szolgáltatóikat.
1998 Az Enron beolvadt a Wessex Water-be, amely az új vállalat egyik fő eszköze, és nagyobb nemzetközi jelenlétet biztosított.
2000. január Az Enron megnyitja saját nagysebességű száloptikai hálózatának kereskedését az Enron Broadband szolgáltatáson keresztül.
2000. augusztus 23 Az Enron részvényei minden idők csúcsát érik el.A napon belüli kereskedés eléri a 90,75 dollárt, részvényenként 90,00 dolláron zár.
2002. január 23 Kenneth Lay lemond vezérigazgatói posztjáról; Helyét Jeffrey Skilling veszi át.
2001. április 17 Az Enron 536 millió dolláros nyereségről számol be 2001 első negyedévében.
2001. augusztus 14 Jeffrey Skilling lemond vezérigazgatói posztjáról; Kenneth Lay visszaveszi a helyét.
2001. augusztus 15 Sherron Watkins névtelen levelet küld Laynek, amelyben kifejezi aggodalmát a belső számviteli csalással kapcsolatban.Az Enron részvényeinek árfolyama 42 dollárra esett.
2001. augusztus 20 Kenneth Lay 93 000 darab Enron részvényt ad el nagyjából 2 millió dollárért
2001. október 15 A Vinson & Elkins, egy független ügyvédi iroda befejezi az Enron számviteli gyakorlatának áttekintését.Nem találtak szabálysértést.
2001. október 16 Az Enron 2001 harmadik negyedévében 618 millió dollár veszteséget jelentett.
2001. október 22 Az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelet hivatalos vizsgálatot indít az Enron pénzügyi számviteli folyamataival kapcsolatban.
2001. december 2 Az Enron csődvédelmet nyújt be.
2006 Eladták az Enron utolsó üzletét, a Prisma Energy-t.
2007 Az Enron nevét Enron Creditors Recovery Corporation-re változtatja.
2008 Az Enron elszámol a botrányban érintett pénzintézetekkel, elszámolási pénzt kap, amelyet a hitelezőknek osztanak szét.

Az Enron-botrány okai

Az Enron mindent megtett, hogy javítsa pénzügyi kimutatásait, elrejtse csalárd tevékenységét, és jelentse az összetett szervezeti struktúrákat, hogy megzavarja a befektetőket és eltitkozza a tényeket.Az Enron-botrány okai többek között, de nem kizárólag az alábbi tényezők.

Különleges rendeltetésű járművek

Az Enron egy összetett szervezeti struktúrát dolgozott ki a speciális célú vállalatok (vagy speciális célú entitások) kihasználásával. Ezek az entitások "tranzakciókat" kötnének az Enronnal, lehetővé téve az Enronnak, hogy pénzt kölcsönözhessen anélkül, hogy a pénzeszközöket adósságként tárnák fel a mérlegükben.

Az SPV-k törvényes stratégiát biztosítanak, és lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy ideiglenesen megvédjék az elsődleges vállalatot azáltal, hogy a szponzoráló vállalat birtokol vagyont.Ekkor a szponzor cég elméletileg olcsóbb hitelt tud biztosítani, mint az elsődleges vállalat (feltételezve, hogy az elsődleges vállalatnak hitelproblémái lehetnek). Ennek a szerkezetnek jogi védelme és adózási előnyei is vannak.

Az Enronnal kapcsolatos elsődleges probléma az SPV-k használata körüli átláthatóság hiánya volt.A társaság készpénzért vagy kötvénykövetelésért cserébe átadná saját részvényeit az SPV-nek.Az SPV ezután az állományt egy eszköz fedezésére használja fel az Enron mérlegével szemben.Amint a társaság részvényei elkezdtek veszíteni értékükből, már nem nyújtottak elegendő fedezetet, amelyet egy SPV-vel kiaknázhattak volna.

Pontatlan pénzügyi beszámolási gyakorlatok

Az Enron pontatlanul ábrázolt számos szerződést vagy kapcsolatot az ügyfelekkel.Külső felekkel, például könyvvizsgáló cégével együttműködve hibásan tudta rögzíteni a tranzakciókat, nemcsak a GAAP-nak, hanem a megkötött szerződéseknek sem megfelelően.

Például az Enron az egyszeri eladásokat rendszeres bevételként könyvelte el.Ezen túlmenően a vállalat szándékosan fenntart egy lejárt ügyletet vagy szerződést egy adott időszakon keresztül, hogy ne kelljen egy adott időszak alatt leírást rögzítenie.

Rosszul felépített kompenzációs megállapodások

Az Enronnak az alkalmazottakkal kötött pénzügyi ösztönző megállapodásai közül sok a rövid távú eladásokon és a lezárt ügyletek mennyiségén alapult (az ügylet hosszú távú érvényességének figyelembevétele nélkül). Ezenkívül számos ösztönző nem vette figyelembe az eladásból származó tényleges pénzáramlást.Az alkalmazottak a vállalat részvényárfolyamának sikeréhez kötött kompenzációt is kapnak, míg a felső vezetés gyakran nagy bónuszokat kapott a pénzügyi piacokon elért sikerhez kötötten.

Ennek része volt az Enron részvénysikerének igen gyors növekedése.1999. december 31-én a részvény 44,38 dolláron zárt.Alig három hónappal később, 2000. március 31-én 74,88 dolláron zárt.Mivel a részvény 2000 végére elérte a 90 dollárt, az egyes alkalmazottak hatalmas nyeresége csak további érdeklődést váltott ki a vállalat részvénypozícióinak megszerzése iránt.

A független felügyelet hiánya

Sok külső fél megismerte az Enron csalárd gyakorlatát, de a vállalattal való pénzügyi érintettségük miatt valószínűleg nem avatkoztak be.Arthur Andersen, az Enron könyvelőcége sok munkahelyet és pénzügyi kompenzációt kapott szolgálatukért cserébe.A befektetési bankárok díjakat szedtek be az Enron pénzügyi ügyleteiből.A vásárlási oldal elemzőit gyakran fizették meg azért, hogy meghatározott minősítéseket terjesztsenek elő, cserébe az Enron és ezen intézmények közötti erősebb kapcsolatokért.

Irreális piaci elvárások

Mind az Enron Energy Services, mind az Enron Broadband sikeres volt az internet megjelenése és a megnövekedett kiskereskedelmi kereslet miatt.Az Enron túlzott optimizmusa azonban azt eredményezte, hogy a vállalat túl sokat ígért olyan szolgáltatásokkal és határidőkkel, amelyek egyszerűen nem voltak reálisak.

Gyenge vállalatirányítás

Az Enron végső bukása az általános rossz vállalatvezetés és vállalatirányítás eredménye volt.Sherron Watkins, a vállalatfejlesztési részleg korábbi alelnöke arról ismert, hogy szót ejtett a különféle pénzügyi kezelésekről.A felső vezetés és a vezetők azonban szándékosan figyelmen kívül hagyták és figyelmen kívül hagyták az aggodalmakat.Ez a felülről jövő hangvétel precedenst teremtett a számvitel, a pénzügy, az értékesítés és a műveletek terén.

Az 1990-es évek elején az Enron volt a legnagyobb földgázeladó Észak-Amerikában.Tíz évvel később a cég a számviteli botrány miatt már nem létezett.

A piaci alapú könyvelés szerepe

Az Enron összeomlásának további oka a piaci alapú könyvelés volt.Mark to market elszámolás a hosszú távú szerződések valós piaci érték alapján történő értékelésének módszere.A hosszú távú szerződés vagy eszköz értéke bármikor ingadozhat; ebben az esetben az adatszolgáltató vállalat egyszerűen „felfelé vagy lefelé” „jelöli” pénzügyi nyilvántartásait, hogy tükrözze az uralkodó piaci értéket.

Két koncepcionális probléma van a piaci áras elszámolással, és mindkettőt az Enron kihasználta.Először is, a piaci áras számvitel nagyon erősen támaszkodik a vezetői becslésekre.Vegyünk egy hosszú távú, összetett szerződést, amely több energiafajta nemzetközi elosztását igényli.Mivel ezeket a szerződéseket nem szabványosították az általános szerződésekre, az Enron könnyen tudta mesterségesen felfújni a szerződés értékét, mivel nehéz volt meghatározni a piaci értéket.

Másodszor, a piaci alapú könyvelés megköveteli a vállalatoktól, hogy rendszeresen értékeljék a bevételek beszedésének értékét és valószínűségét.Ha a cégek nem értékelik folyamatosan a szerződés értékét, könnyen túlbecsülhetik a várható bevételt.

Az Enron esetében a piaci ár szerinti könyvelés lehetővé tette a cég számára, hogy több évre szóló szerződéseit előre elismerje, és a bevétel 100%-át a megállapodás aláírásának évében számolja el, nem pedig akkor, amikor a szolgáltatást nyújtják vagy a készpénzt beszedik.Ez a számviteli forma lehetővé tette az Enronnak, hogy beszámoljon a nem realizált nyereségről, ami megnövelte az eredménykimutatást, lehetővé téve a vállalat számára, hogy sokkal nyereségesebbnek tűnjön, mint amilyen valójában volt.

Mi történt az Enronnal

Az Enron csődje 63,4 milliárd dolláros vagyonnal a legnagyobb rekord volt akkoriban.A cég összeomlása megrázta a pénzügyi piacokat, és majdnem megbénította az energiaipart.Míg a cég magas rangú vezetői kitalálták a csaló könyvelési sémákat, a pénzügyi és jogi szakértők azt állították, hogy külső segítség nélkül soha nem boldogultak volna.Az Értékpapír- és Tőzsdefelügyeletet (SEC), a hitelminősítő intézeteket és a befektetési bankokat mind azzal vádolták, hogy szerepet játszottak az Enron csalásában.

Kezdetben az ujjal mutogatás nagy része a SEC-re irányult, amelyet az Egyesült ÁllamokA szenátus bűnrészesnek találta a felügyelet rendszerszintű és katasztrofális kudarcát.A szenátus vizsgálata megállapította, hogy ha a SEC felülvizsgálta volna az Enron bármely 1997 utáni éves jelentését, akkor látható lett volna a vörös zászlók, és valószínűleg megelőzte volna az alkalmazottak és a befektetők által elszenvedett óriási veszteségeket.

Megállapították, hogy a hitelminősítő intézetek ugyanúgy bűnrészesek voltak abban, hogy nem végeztek kellő átvilágítást, mielőtt az Enron kötvényeire befektetési besorolást adtak ki közvetlenül a csődbejelentés előtt.Eközben a befektetési bankok – manipulációval vagy nyílt megtévesztéssel – segítették az Enront, hogy pozitív jelentéseket kapjon a részvényelemzőktől, amelyek népszerűsítették részvényeit, és több milliárd dollárnyi befektetést hoztak a vállalatba.Ez egy quid pro quo volt, amelyben az Enron dollármilliókat fizetett a befektetési bankoknak a szolgáltatásaikért a támogatásuk fejében.

Az Enron a következő összegről számolt be a vállalat teljes bevételéről:


  • 13,2 milliárd dollár 1996-ban.
  • 20,3 milliárd dollár 1997-ben.
  • 31,2 milliárd dollár 1998-ban.
  • 1999-ben 40,1 milliárd dollár.
  • 100,8 milliárd dollár 2000-ben.

Az Enron vezérigazgatójának szerepe

Mire az Enron összeomlott, Jeffrey Skilling volt a cég vezérigazgatója.A Skilling egyik kulcsfontosságú hozzájárulása a botrányhoz az volt, hogy az Enron könyvelését a hagyományos múltbeli költségelszámolási módszerről a piaci elszámolásra váltotta át, amelyre a vállalat 1992-ben hivatalos SEC-engedélyt kapott.

Skilling azt tanácsolta a cég könyvelőinek, hogy vigyék át az adósságot az Enron mérlegéből, hogy mesterséges távolságot teremtsenek az adósság és az azt felvállaló cég között.Az Enron továbbra is alkalmazta ezeket a számviteli trükköket, hogy elrejtse adósságát azáltal, hogy papíron átutalta azt leányvállalataihoz.Ennek ellenére a társaság továbbra is elszámolta ezen leányvállalatok bevételeit.Így a nagyközönség és – ami a legfontosabb – a részvényesek elhitették, hogy az Enron jobban teljesít, mint valójában, a GAAP-szabályok súlyos megsértése ellenére.

Skilling 2001 augusztusában, kevesebb mint egy év vezérigazgatói poszt után – és négy hónappal az Enron-botrány kirobbanása előtt – hirtelen felmondott.A jelentések szerint lemondása megdöbbentette a Wall Street elemzőit, és gyanút keltett, annak ellenére, hogy akkoriban biztosította, hogy távozásának „semmi köze az Enronhoz”.

Skillinget és Kenneth Layt is bíróság elé állították, és 2006-ban csalásban és összeesküvésben bűnösnek találták.Más vezetők bűnösnek vallják magukat.Lay nem sokkal az ítélethirdetés után meghalt a börtönben, Skilling pedig tizenkét évet töltött, ami messze a leghosszabb büntetés az Enron vádlottjai közül.

Az Enron öröksége

Az Enron-botrány nyomán az "Enronomics" kifejezés olyan kreatív és gyakran csalárd számviteli technikák leírására került, amelyek során az anyavállalat mesterséges, csak papíralapú tranzakciókat köt leányvállalataival, hogy elrejtse az anyavállalat egyéb üzleti tevékenységei során elszenvedett veszteségeit.

Az anyavállalat, az Enron elrejtette adósságát azzal, hogy (papíron) 100%-os tulajdonú leányvállalatoknak ruházta át – amelyek közül sok a Star Wars-szereplők után lett elnevezve –, de továbbra is elismerte a leányvállalatoktól származó bevételt, és azt a benyomást keltette, hogy az Enron sokkal jobban teljesít, mint ő. volt.

Egy másik kifejezés, amelyet az Enron megszűnése ihletett, az "Enroned" volt, ami azt jelenti, hogy negatív hatással voltak rá a felső vezetés nem megfelelő lépései vagy döntései.A „felkapottság” bármely érdekelt féllel megtörténhet, például alkalmazottakkal, részvényesekkel vagy beszállítókkal. Például, ha valaki elvesztette a munkáját, mert a munkáltatóját leállították olyan illegális tevékenységek miatt, amelyekhez semmi köze nem volt, akkor „ Bekerült."

Az Enron hatására a törvényhozók több új védelmi intézkedést vezettek be.Az egyik a 2002-es Sarbanes-Oxley törvény volt, amely a vállalati átláthatóság fokozását és a pénzügyi manipuláció kriminalizálását szolgálja.A Pénzügyi Számviteli Szabványok Testületének (FASB) szabályait is megerősítették, hogy visszaszorítsák a megkérdőjelezhető számviteli gyakorlatok alkalmazását, és a vállalati testületeknek nagyobb felelősséget kellett vállalniuk a vezetőség őrzőjeként.

Mit csinált ennyire etikátlan az Enron?

Az Enron speciális célú gazdálkodó egységeket alkalmazott az adósságok elrejtésére a mérlegből, a piaci ár szerinti könyvelést pedig a bevételek túlbecsülésére.Ezenkívül figyelmen kívül hagyta az ilyen gyakorlatokkal szembeni belső tanácsokat, mivel tudta, hogy nyilvánosan közzétett pénzügyi helyzete helytelen.

Mekkora volt az Enron?

A részvényenkénti 90 dollár körüli kereskedéssel az Enron egykor körülbelül 70 milliárd dollárt ért.A cég csődjéig több mint 20 000 alkalmazottat foglalkoztatott.A vállalat emellett több mint 100 milliárd dollárnyi nettó bevételről számolt be a vállalat egészére vonatkozóan (bár ez a szám azóta tévesnek bizonyult).

Ki volt a felelős az Enron összeomlásáért?

A vezetői csapat több kulcsfontosságú tagját gyakran tartják felelősnek az Enron bukásáért.A vezetők közé tartozik Kenneth Lay (alapító és korábbi vezérigazgató), Jeffrey Skilling (korábbi vezérigazgató Layt váltja fel) és Andrew Fastow (korábbi pénzügyi vezérigazgató).

Létezik ma az Enron?

Pénzügyi botránya következtében az Enron 2004-ben véget vetett csődjének.A szervezet neve hivatalosan Enron Creditors Recovery Corp.-ra változott, és a cég vagyonát a csődterv keretében felszámolták és átszervezték.Utolsó üzletét, a Prisma Energy-t 2006-ban adták el.

Alsó vonal

Abban az időben az Enron összeomlása volt a legnagyobb vállalati csőd, amely valaha elérte a pénzügyi világot (azóta a WorldCom, a Lehman Brothers és a Washington Mutual kudarca túlszárnyalta). Az Enron-botrány felhívta a figyelmet a könyvelésre és a vállalati csalásra, mivel részvényesei több tízmilliárd dollárt veszítettek a csődöt megelőző években, alkalmazottai pedig több milliárdnyi nyugdíjat.Fokozott szabályozást és felügyeletet vezettek be az Enron nagyságrendű vállalati botrányainak megelőzésére.Egyes cégek azonban még mindig ki vannak borulva az Enron által okozott károk miatt.