循環合併とは？
循環型合併は、同じ一般市場内で事業を行っているが、異なる製品構成を提供する企業を統合する取引です。企業は、市場内でより幅広い製品またはサービスを提供するために、循環型合併に取り組んでいます。たとえば、スナック食品会社が飲料会社との循環型合併を行った場合、両者は同じスナック食品市場により幅広い選択肢を提供できる可能性があります。
循環合併は、3 種類の合併のうちの 1 つです。他の 2 つのタイプは、特定の最終製品の生産プロセスの別々の段階で動作する 2 つの企業間の垂直合併と、水平合併です。
水平合併は、競争が激しくなる傾向があるため、同じスペースで事業を行っている企業間の合併または事業統合です。その結果、市場シェアの相乗効果と潜在的な利益は、合併企業にとってはるかに重要です。
重要ポイント
- 循環合併は、垂直合併と水平合併を含む 3 つの一般的な合併の 1 つです。
- 企業は、製品やサービスの範囲を拡大するために循環合併に参加することがあります。
- 共通の流通、研究施設、市場の拡大はすべて、循環型合併が企業に利益をもたらす方法です。
- 企業は、特定の市場内での資源共有と多様化の経済からも恩恵を受けることができます。
循環合併のしくみ
買収企業がターゲット市場セグメント内で特定の専門知識を持っていない場合、循環型合併は危険を伴う可能性があります。場合によっては、会社の専門知識からかけ離れたサービスを拡大しすぎると、しばしば期待される規模の経済ではなく、より重大な非効率性につながる可能性があります。
ただし、買収企業は、規模の経済と流通チャネルの共有から利益を得ることができます。
循環合併の例
循環型合併の例としては、2017 年に世界最大の茶園企業の 1 つである McLeod Russel と、バッテリーと懐中電灯の製造業者である Eveready Industries India Ltd との間で設立されたジョイント ベンチャーがあります。McLeod Russel Everready は両方とも、Khaitan 家族が管理する Williamson Magor Group に属しています。
企業はまた、共通の流通施設と研究施設を共有し、市場の拡大を促進するために循環型合併を追求しています。これは、資源の共有と多様化の経済性による買収企業の利益です。
両社は、いくつかのブランドを含む、Eveready の小売パケット ティー ビジネスを後押しするために、50 対 50 のジョイント ベンチャーを設立しました。Everready は、同社の主な焦点が電池と懐中電灯製品にあるため、自社のお茶のブランドが無視されていると結論付けていました。McLeod Russel は純粋なプランテーション会社であり、茶の小売事業への参入に関心を持っていました。
両社は、この取り決めが、Eveready のマーケティングおよび流通のノウハウと McLeod Russel の茶園に関する知識を組み合わせることで、グループのパケット ティー ビジネスの発展に役立つことを期待していました。
Everready の幹部は 2017 年のプレスリリースで、パケット ティー事業は「会社の他の優先事項のために十分な注目と注目を集めていなかった」と述べています。Eveready によると、インドのパケット ティー市場は、1 万ルピー (15 億ドル) と推定されています。