見込生産 (MTS)

見込生産 (MTS) とは何ですか?

見込生産 (MTS) は、予想される消費者の需要と在庫を一致させるために企業が使用する伝統的な生産戦略です。生産レベルを設定してから商品を販売しようとする代わりに、MTS を使用する企業は、製品が生成できる注文数を見積もり、それらの注文を満たすのに十分な在庫を供給します。

重要ポイント

  • 見込生産 (MTS) は、予想される消費者の需要と在庫を一致させるために使用される従来の生産戦略です。
  • MTS メソッドでは、この需要を正確に予測して、生産する在庫量を決定する必要があります。
  • MTS アプローチを実装するには、年間を通じて安定した生産レベルを維持するのではなく、特定の時期に運用を再設計する必要があります。
  • MTS 方式の主な欠点は、予測が不正確な場合、会社の在庫が少なすぎたり多すぎたりして、収益に影響を与える可能性があることです。

見込生産 (MTS) の仕組み

見込生産方式では、生産する在庫量を決定するために、需要を正確に予測する必要があります。製品の需要を正確に見積もることができる場合、MTS 戦略は生産のための効率的な選択です。

理論的には、MTS 方式は、企業が需要の増減に備えるための方法です。ただし、在庫数とそれに伴う生産量は、通常、過去のデータに基づく将来の需要予測を作成することによって得られます。

予測が少しでも外れると、企業は在庫が多すぎて流動性が限られているか、在庫が少なすぎて潜在的な利益が満たされていないことに気付く可能性があります。このエラーの可能性は、生産に MTS システムを使用する主な欠点です。誤った情報は、過剰在庫、在庫切れ (利用できない在庫)、および収益の損失につながる可能性があります。また、需要を満たすことができなくなり、収入の可能性が低下する可能性があります。エレクトロニクスやコンピューター技術などのペースの速いセクターでは、過剰な在庫はすぐに陳腐化する可能性があります。

また、MTS アプローチでは、年間を通じて安定したレベルの生産を維持するのではなく、特定の時期に業務を再設計する必要があります。この定期的な調整には費用がかかる可能性があり、増加した費用は消費者に転嫁されるか、会社が負担する必要があります。

経済とビジネス サイクルの典型的な予測不可能性は、どの企業にとっても MTS を困難なものにしますが、ビジネスが周期的または季節的な販売サイクルを経験するセクターで運営されている場合、戦略は特に複雑になります。

見込生産 (MTS) の代替手段

MTS のマイナス面を回避する一般的な代替生産戦略には、受注生産 (MTO) と受注組立 (ATO) があります。どちらも生産を需要に結び付けますが、MTO の場合、会社が有効な顧客注文を受け取った後に品目の生産が開始されます。ATO は、MTS と MTO の間の妥協のようなものです。基本的な部品は事前に作成されますが、有効な注文が入るまで完成品は作成されません。

見込生産(MTS)の例

製造会社は、MTS 方式を使用して、生産量の多い期間に備えることがよくあります。たとえば、Target などの多くの小売業者は、売上の大部分をその年の第 4 四半期に生み出しています。これらの小売業者に供給している製造会社は、需要の増加に備えるために、その生産の大部分をその年の第 2 四半期と第 3 四半期に行わなければなりません。

MTS 生産方式を使用して、人気のレゴ ブロックやその他のおもちゃのメーカーであるレゴ グループが過去数年間を振り返り、過去のデータに基づいて、需要が第 4 四半期に 40% 増加すると推測したとします。第3四半期。準備として、メーカーは第 4 四半期の需要予測を満たすために、7 月、8 月、9 月におもちゃの 40% を多く生産します。さらに、第 4 四半期に、LEGO は過去の数字を調べて、年末から新年の第 1 四半期までに需要がどれだけ減少するかを確認し、それに応じて生産を減らします。

LEGO が MTO 戦略を採用している場合、Target が大量の注文を送信しない限り、たとえば LEGO ブロックの生産量を 40% 増加させることはありません。ATO アプローチを採用している場合、ブロックを増やして準備を整えることはできますが、ターゲットの注文を受けるまで、それらの完全なパッケージ キットを組み立てることはありません。このようにして、レゴとターゲットの両方がそれを共有するため、不正確な需要予測のリスクが軽減されます。

見込生産の利点は何ですか?

見込生産 (MTS) 生産戦略の主な利点の 1 つは、予想される消費者の需要に基づいて在庫を生産できることです。MTS により、企業は在庫が多すぎたり少なすぎたりすることを回避できます。

見込生産の欠点は何ですか?

見込生産を効果的な戦略にするためには、正確な予測が不可欠です。不正確な予測は、過剰在庫または需要を満たすことができないという結果になる可能性があります。

見込生産の例は?

見込生産戦略は、ホリデー シーズンに特に人気のある商品を生産する企業によって使用される場合があります。たとえば、玩具メーカーは消費者の需要を予測し、それに応じて製品を生産します。

結論

見込生産は、在庫を予測される消費者の需要と一致させる従来の製造戦略です。MTS アプローチの有効性は、自社製品に対する顧客の将来の需要を正しく予測する企業の能力に完全に依存しています。予測が外れると、企業の在庫が過剰または不足する可能性があり、収益に悪影響を及ぼす可能性があります。