네 가지 DISC 성격 유형은 무엇입니까?

사람은 당신의 가장 큰 자원이자 비즈니스의 가장 큰 도전입니다.눈을 마주치게 하는 것만으로도 엄청난 시간과 에너지를 소비할 수 있습니다!조심하지 않으면 기어가 갈리고 불꽃이 날고 목 정맥이 부풀어 오를 정도로 충분합니다.

당신의 팀이 나 대신 우리를 하나로 묶도록 가르칠 수 있다면 어떨까요?DISC 성격 유형을 이해하면 기어에 기름을 바르고 혈관을 절약하며 회사를 막을 수 없습니다.

DISC의 정의(및 그렇지 않은)

DISC는 브레이크나 허리 통증과 관련된 것이 아닙니다.우리는 사람들이 자신의 성격 유형에 따라 의사 소통하는 방법과 의지하는 위치를 의미합니다.그리고 DISC 평가가 갈등을 줄이고, 더 나은 의사 소통을 하며, 더 행복한 직장 문화로 자신, 팀, 고객의 경험을 주도하는 데 도움이 될 수 있다고 자신 있게 말할 수 있습니다.

DISC는 Decision, Interactive, Stabilizing, Cautious의 약자입니다. (당신은 또한 지배적, 영향력 있는, 꾸준하고 성실한 성격 유형을 보았을 것입니다.) DISC는 성격 특성과 행동을 명확히 하는 모델입니다.다른 사람의 성격 스타일을 알면 그 사람이 어떻게 행동하는지 이해하기 때문에 더 쉽게 의사 소통하고 더 빨리 연결할 수 있습니다.

아래에서 DISC 성격 유형을 살펴보고 각 스타일이 어떻게 연결되는지 알아보세요.

D: 결정적인(지배적인) 성격

결단력이 있는 사람들은 의욕이 넘치고 독단적이며 경쟁이 치열합니다.그들은 지배적이며 열심히 일하며 일을 끝내고 싶어합니다. 즉, 처음에는 세부 사항을 건너뛸 가능성이 높습니다.많은 비즈니스 리더는 높은 수준의 성격을 가지고 있습니다.Ds는 프로젝트 주도적이고 빠르게 진행되며 회의적인 경향이 있습니다. (이 설명은 Ds님을 위한 짧은 설명입니다.)

사람들의 약 10%는 D 성격입니다.그들의 초점: 언제

채용을 담당하는 하이D는 그냥 그 자리를 채우고 체크박스에 체크하고 넘어가고 싶어한다.

I: 대화형(영향력 있는) 성격

당신은 상호 작용하는 성격, 영향력 있는 사람을 알고 있습니다.그들은 노는 것을 좋아하고 재미있고 사교적이며 설득력 있는 사람들입니다.혼자 방에 두고 일하면 고장날 수 있습니다.I 성격은 자연스럽게 세부 사항과 작업에 집중하지 않을 수 있지만 확실히 다른 사람에게 집중합니다.Interactive는 팀원들에게 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 깊이 관심을 갖고 있습니다.그들은 사람 지향적이며 빠르게 진행되며 수용합니다.

사람들의 약 25%는 I 성격입니다.그들의 초점: 누구

채용을 담당하는 하이아이는 자신이 좋아하는 사람을 채용하고 싶어하며, 특정 기술에 대한 관심이 적습니다.

S: 안정된(안정적인) 성격

안정적이거나 안정적인 성격은 모든 사람과 어울리기를 좋아하는 충성스러운 팀 플레이어입니다.그들은 지원을 아끼지 않고 적극적으로 경청하는 기술을 가지고 있어 다른 사람들도 침착함과 안정감을 느끼도록 도와줍니다.안정제는 종종 의사 결정이 느리고 갈등과 긴장에 알레르기가 있습니다. (프로 팁: 리더로서, 그것을 쟁기질하지 않도록 주의하십시오. S 팀원들은 종종 훌륭한 아이디어와 통찰력을 가지고 있지만, 그것들에서 그것들을 끌어내어 그룹에서 말할 수 있도록 도전해야 합니다.) S 성격은 사람 지향적이며 적당히 진행되고 수용합니다.

사람들의 약 40%는 S 성격입니다.그들의 초점: 왜

채용을 담당하는 하이 S는 지원자가 회사의 문화를 이해하고 다른 사람들과 잘 어울리기를 원합니다.

C: 신중한(성실한) 성격

C는 절차, 논리 및 일이 올바른 방식으로 수행되도록 하는 데 중점을 둡니다.프로세스, 규칙 및 구조는 그들의 사랑의 언어입니다.신중한 성격에게 좋은 데이터를 제공하여 결정에 도움이 된다면 남의 일과 같은 문제를 해결할 것입니다.그들은 엄격해 보이고 많은 질문을 할 수 있지만 정확성과 탁월함이라는 이름 아래 있습니다.C 성격은 프로젝트 중심적이며 적당히 진행되며 더 회의적인 경향이 있습니다(그림 참조).

사람들의 약 25%는 C 성격입니다. 그들의 초점: 어떻게

고용을 담당하는 높은 C는 적합한 사람을 찾는 데 오랜 시간이 걸리더라도 태도, 기술 및 입증된 성과에 완벽하게 맞는 사람을 찾고 있습니다.

4가지 DISC 성격 유형으로 다리를 만드는 방법 - 말 그대로

4가지 DISC 성격 유형이 모두 실행되는 예를 살펴보겠습니다.각 성격을 그룹으로 묶고 다리를 만들라고 말합니다.다음에 일어날 수 있는 일은 다음과 같습니다.

D 성격은 "멋져! 안녕히 계세요."그들은 일이 일어나도록 책임을 주도하고 있습니다.당신의 D는 세부 사항에 땀을 흘리지 않으며 완벽은 진행을 방해하지 않습니다.갈 시간이다!

I 성격도 "멋져! 안녕히 계세요. 세부 사항, schmetails.”그들이 알아야 할 것은 사람과 당이 의제에 있다는 것뿐입니다.그들은 보도 자료를 만들고, 풍선 아치를 주문하고, 완성된 다리를 가로지르는 콩가 라인을 준비하고 있습니다.

S 성격은 즉시 생각합니다. 왜 우리가 다리를 건설하고 있습니까?팀 전체가 알고 있습니까?그들은 어떻게 느끼는가?임무가 갈등보다 중요하다고 확신하면 그들은 소매를 걷어붙이고 끝까지 강인한 자세를 유지합니다.

C 성격은 4세 아이가 잠자리에 들 때 지치게 만들기에 충분한 질문을 던집니다. 하지만 항상 정확성과 진보라는 이름 아래 있습니다.어떤 종류의 다리?콘크리트, 강철 또는 나무를 원하십니까?북쪽에서 남쪽을 향할 것인가, 아니면 동에서 서쪽을 향할 것인가?예산과 일정은 어떻게 되나요?그들에게 모든 세부 사항을 제공하면 기대했던 것보다 훨씬 더 나은 것을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.

그렇다면 최상의 결과를 얻으려면 어떤 그룹이 필요합니까?맞습니다. 모두입니다.그리고 리더로서 당신은 나보다 더 많은 것을 창조하기 위해 커뮤니케이션 흐름을 이끄는 특권을 얻습니다.

전문가 팁: 특정 직위나 승진에 대해 팀원을 배제하기 위해 평가 도구만 단독으로 사용하지 마십시오.예를 들어, 모든 리더가 높은 D일 필요는 없습니다.

비즈니스에서 DISC 평가를 사용해야 하는 이유

우리 사고방식을 만드는 것은 본질적으로 단결을 구축하는 것을 의미하며, 이것이 팀을 막을 수 없는 이유입니다.팀과 신뢰를 쌓고 팀을 소중하게 생각한다는 것을 보여주면 그 공통점을 얼마나 쉽게 찾을 수 있는지 놀랄 것입니다.

최근 연구에 따르면 밀레니얼 세대의 61%와 X세대의 49%가 월요일을 두려워하고 출근을 생각하는 것으로 나타났습니다.같은 연구에서 이 그룹은 고용주가 정신 건강과 전반적인 웰빙을 돌보는 것이 매우 중요하다는 점을 공유했습니다. 1간단히 말해서, 그들은 조직에서 가치를 느끼고 싶어합니다.DISC 평가는 이를 돕는 강력한 신뢰 구축 도구입니다.이를 통해 다음과 같은 이점을 얻을 수 있으므로 더 나은 업무 문화를 구축할 수 있습니다.

  • 서로의 의사 소통 및 행동 스타일 이해
  • 불필요한 갈등을 피하라
  • 보다 효과적으로 이끌고 동기 부여

당신과 당신의 팀의 강점과 약점을 더 잘 알수록, 당신이 그들을 소중히 여기고 함께 킥을 하는 것을 보여줄 준비가 더 잘 되어 있습니다.지금 DISC 평가를 통해 귀하의 커뮤니케이션 스타일을 발견하고 개인화된 통찰력을 얻으십시오.

레벨을 더 높이고 싶으신가요?EntreLeadership Elite에 가입하면 비즈니스에서 성공할 수 있습니다.Elite 회원은 DISC Builder에 액세스하여 각 팀원의 작업 공간에 개인화된 DISC 배지를 표시할 수 있습니다.