Apakah Empat Jenis Personaliti DISC?

Orang adalah sumber terbesar anda dan cabaran terbesar dalam perniagaan, bukan?Anda boleh menghabiskan banyak masa dan tenaga hanya untuk membuat mereka melihat mata ke mata!Ia cukup untuk membuat gear mengisar, percikan api, dan urat leher membonjol jika anda tidak berhati-hati.

Bagaimana jika anda boleh mengajar pasukan anda untuk bersatu kita bukannya lautan milik saya?Memahami jenis personaliti DISC boleh melincirkan gear, menyelamatkan urat anda dan menjadikan syarikat anda tidak dapat dihalang.

Apa Itu DISC (dan Bukan)

Apabila kita sebut DISC, kita tidak bercakap tentang apa-apa yang berkaitan dengan brek atau sakit belakang.Kami maksudkan cara orang berkomunikasi dan tempat mereka bersandar berdasarkan jenis personaliti mereka.Dan kami boleh memberitahu anda dengan yakin bahawa penilaian DISC boleh membantu anda memimpin diri anda, pasukan anda dan pengalaman pelanggan anda dengan kurang konflik, komunikasi yang lebih baik dan budaya kerja yang lebih gembira.

DISC bermaksud Decisive, Interactive, Stabilizing dan Cautious. (Anda mungkin juga pernah melihat jenis personaliti yang diklasifikasikan sebagai dominan, berpengaruh, mantap dan teliti.) DISC ialah model yang menjelaskan sifat dan tingkah laku personaliti.Apabila anda mengetahui gaya personaliti seseorang, anda boleh berkomunikasi dengan mereka dengan lebih mudah dan berhubung dengan mereka dengan lebih pantas kerana anda memahami cara mereka berdetik.

Sila lihat di bawah pada jenis personaliti DISC untuk mengetahui cara setiap gaya berwayar.

D: Personaliti Penentu (Dominan).

Orang yang tegas didorong, tegas dan berdaya saing sengit.Mereka dominan, mengecas keras dan ingin menyelesaikan sesuatu—yang bermaksud mereka mungkin melangkau butiran pada mulanya.Ramai pemimpin perniagaan adalah personaliti D tinggi.Ds cenderung untuk dipacu projek, pantas dan ragu-ragu. (Penerangan ini ringkas hanya untuk anda, Ds.)

Kira-kira 10% orang adalah personaliti D. Fokus mereka: bila

D tinggi yang bertanggungjawab dalam pengambilan pekerja hanya mahu mengisi tempat itu, tandai kotak dan teruskan.

I: Personaliti Interaktif (Berpengaruh).

Anda tahu personaliti interaktif, pengaruh.Mereka adalah orang yang suka berseronok, bergaul, memujuk yang suka bermain.Letakkan mereka di dalam bilik sendiri untuk bekerja, dan mereka mungkin mengalami kerosakan.Personaliti I mungkin secara semula jadi tidak fokus pada butiran dan tugasan, tetapi mereka pasti tertumpu pada orang lain.Interaktif mengetahui perkara yang berlaku dengan ahli pasukan mereka dan mengambil berat secara mendalam.Mereka berorientasikan orang, pantas dan menerima.

Kira-kira 25% orang adalah personaliti saya. Fokus mereka: siapa

Saya yang tinggi yang bertanggungjawab dalam pengambilan ingin mengupah seseorang yang mereka suka dan kurang mengambil berat tentang kemahiran khusus mereka.

S: Personaliti Menstabilkan (Tetap).

Personaliti yang stabil atau mantap ialah pemain pasukan yang setia yang suka bergaul dengan semua orang.Mereka menyokong dan mempunyai kemahiran mendengar aktif yang kuat, yang membantu orang lain berasa tenang dan stabil juga.Penstabil selalunya lambat dalam membuat keputusan dan alah kepada konflik dan ketegangan. (Petua Pro: Sebagai seorang pemimpin, berhati-hati untuk tidak membajak mereka. Ahli pasukan S selalunya mempunyai idea dan pandangan yang hebat, tetapi anda perlu menarik mereka daripada mereka dan mencabar mereka untuk bercakap dalam kumpulan.) Personaliti S ialah berorientasikan rakyat, sederhana dan menerima.

Kira-kira 40% orang adalah personaliti S. Fokus mereka: mengapa

Seorang S tinggi yang bertanggungjawab dalam pengambilan ingin memastikan calon memahami budaya syarikat dan akan bergaul dengan orang lain.

C: Personaliti Berhati-hati (Conscientious).

Cs memberi tumpuan kepada prosedur, logik dan memastikan perkara dilakukan dengan cara yang betul.Proses, peraturan dan struktur adalah bahasa cinta mereka.Berikan personaliti yang berhati-hati data yang baik untuk memaklumkan keputusan mereka, dan mereka akan menyelesaikan masalah seperti bukan urusan sesiapa.Mereka mungkin kelihatan tegar dan bertanya banyak soalan, tetapi semuanya atas nama ketepatan dan kecemerlangan.Personaliti C berfokuskan projek, sederhana dan cenderung lebih skeptikal (go figure).

Kira-kira 25% orang adalah personaliti C. Fokus mereka: bagaimana

C tinggi yang bertanggungjawab dalam pengambilan pekerja sedang mencari sikap yang sesuai, kemahiran dan prestasi yang terbukti—walaupun mengambil masa yang lama untuk mencari orang yang sesuai.

Cara Membina Jambatan Dengan 4 Jenis Personaliti CAKERA—Secara literal

Mari lihat contoh untuk melihat semua empat jenis personaliti DISC dalam tindakan.Berpura-pura anda menggabungkan setiap personaliti ke dalam kumpulannya sendiri dan beritahu mereka untuk membina jambatan.Inilah perkara yang mungkin berlaku seterusnya:

Personaliti D berkata, “Cool! Selamat tinggal.”Mereka mengetuai pertuduhan untuk membuat sesuatu berlaku.Ds anda tidak memetik perincian dan kesempurnaan tidak akan menghalang kemajuan.Sudah tiba masanya!

Personaliti I juga berkata, “Cool! selamat tinggal. Butiran, schmetails.”Apa yang mereka perlu tahu ialah orang dan parti ada dalam agenda.Mereka membuat siaran akhbar, memesan gerbang belon, dan bersiap untuk garisan conga merentasi jambatan yang telah siap.

Personaliti S segera berfikir, Mengapa kita membina jambatan?Adakah seluruh pasukan tahu?Bagaimana perasaan mereka?Setelah yakin misi mengatasi konflik, mereka menyingsing lengan baju mereka dan kekal kuat hingga ke penamat.

Personaliti C mengeluarkan soalan yang mencukupi untuk membuat kanak-kanak berusia 4 tahun terhenti pada waktu tidur letih, tetapi ia sentiasa atas nama ketepatan dan kemajuan.Apakah jenis jambatan?Adakah anda mahu konkrit, keluli atau kayu?Adakah ia akan menghadap utara ke selatan atau timur ke barat?Apakah belanjawan dan garis masa anda?Beri mereka semua butiran dan mereka akan membantu anda membina sesuatu yang lebih baik daripada yang anda jangkakan.

Jadi, kumpulan manakah yang anda perlukan untuk mendapatkan hasil yang terbaik?Betul—semuanya.Dan sebagai pemimpin, anda mendapat keistimewaan untuk membimbing aliran komunikasi untuk mewujudkan lebih ramai kita daripada saya.

Petua Pro: Jangan sekali-kali menggunakan sebarang alat penilaian sahaja untuk menolak ahli pasukan untuk jawatan atau kenaikan pangkat tertentu.Sebagai contoh, tidak setiap pemimpin mesti mempunyai D yang tinggi.

Mengapa Anda Perlu Menggunakan Penilaian DISC dalam Perniagaan Anda

Mewujudkan mentaliti kita pada asasnya bermakna membina perpaduan, dan itulah yang menjadikan pasukan tidak dapat dihalang.Apabila anda membina kepercayaan dengan pasukan anda dan menunjukkan bahawa anda menghargai mereka, anda akan kagum dengan betapa mudahnya anda boleh mencari titik persamaan itu.

Satu kajian baru-baru ini mendapati bahawa 61% daripada milenium dan 49% daripada Gen X takut hari Isnin dan pemikiran untuk pergi bekerja.Dalam kajian yang sama, kumpulan ini berkongsi bahawa amat penting bagi majikan mereka untuk mengambil berat tentang kesihatan mental dan kesejahteraan keseluruhan mereka. 1Ringkasnya: Mereka mahu berasa dihargai oleh organisasi mereka.Penilaian DISC ialah alat membina kepercayaan yang berkuasa untuk membantu perkara ini.Dengan itu, anda boleh membina budaya kerja yang lebih baik kerana anda akan:

  • Fahami gaya komunikasi dan tingkah laku masing-masing
  • Elakkan konflik yang tidak perlu
  • Pimpin dan motivasi dengan lebih berkesan

Lebih baik anda mengetahui kekuatan dan kelemahan anda dan pasukan anda, lebih baik anda bersedia untuk menunjukkan bahawa anda menghargai mereka dan sepakat bersama.Ambil penilaian DISC kami sekarang untuk menemui gaya komunikasi anda dan dapatkan cerapan yang diperibadikan.

Ingin naik tahap lebih lagi?Daftar untuk EntreLeadership Elite supaya anda benar-benar boleh menang dalam perniagaan.Sebagai ahli Elit, anda mendapat akses kepada Pembina DISC kami supaya anda boleh memaparkan lencana DISC yang diperibadikan di ruang kerja setiap ahli pasukan.