Wat zijn de vier DISC-persoonlijkheidstypen?

Mensen zijn je grootste hulpbron en grootste uitdaging in het bedrijfsleven, toch?U kunt een hoop tijd en energie besteden om ze alleen maar oog in oog te laten zien!Het is genoeg om versnellingen te laten knarsen, vonken te laten vliegen en nekaders te laten uitpuilen als je niet oppast.

Wat als je je team zou kunnen leren een verenigd wij te zijn in plaats van een zee van mij?Het begrijpen van DISC-persoonlijkheidstypes kan de versnellingen smeren, uw aderen redden en uw bedrijf niet te stoppen maken.

Wat DISC is (en niet)

Als we DISC zeggen, hebben we het niet over iets dat te maken heeft met remmen of rugpijn.We bedoelen hoe mensen communiceren en waar ze naar toe leunen op basis van hun persoonlijkheidstype.En we kunnen u met vertrouwen vertellen dat het DISC-assessment u kan helpen uzelf, uw team en uw klanten te leiden met minder conflicten, betere communicatie en een gelukkiger werkcultuur.

DISC staat voor Beslissend, Interactief, Stabiliserend en Voorzichtig. (Misschien heb je de persoonlijkheidstypen ook gezien die zijn geclassificeerd als dominant, invloedrijk, stabiel en gewetensvol.) DISC is een model dat persoonlijkheidskenmerken en gedrag verduidelijkt.Als je iemands persoonlijkheidsstijl kent, kun je gemakkelijker met ze communiceren en sneller contact met ze maken omdat je begrijpt hoe ze tikken.

Bekijk hieronder de DISC-persoonlijkheidstypen om te zien hoe elke stijl in elkaar zit.

D: De beslissende (dominante) persoonlijkheid

Besluitvaardige mensen zijn gedreven, assertief en fel competitief.Ze zijn dominant, laden hard op en willen dingen voor elkaar krijgen, wat betekent dat ze de details in het begin waarschijnlijk overslaan.Veel bedrijfsleiders zijn persoonlijkheden met een hoge D.D's zijn meestal projectgedreven, snel en sceptisch. (Deze beschrijving is kort voor jou, ds.)

Ongeveer 10% van de mensen zijn D-persoonlijkheden. Hun focus: wanneer?

Een hoge D die verantwoordelijk is voor werving wil gewoon de plek vullen, het vakje aanvinken en verder gaan.

I: de interactieve (invloedrijke) persoonlijkheid

Je kent de interactieve persoonlijkheden, de influencers.Het zijn de vrolijke, sociale, overtuigende mensen die graag spelen.Zet ze alleen in een kamer om te werken, en ze kunnen een storing krijgen.De I-persoonlijkheid blijft misschien niet van nature gefocust op details en taken, maar ze zijn zeker gefocust op anderen.Interactieven weten wat er speelt met hun teamleden en geven veel om hen.Ze zijn mensgericht, snel en accepterend.

Ongeveer 25% van de mensen zijn ik-persoonlijkheden. Hun focus: wie?

Een hoge ik die verantwoordelijk is voor het aannemen, wil iemand inhuren die ze leuk vinden en is minder bezorgd over hun specifieke vaardigheden.

S: De stabiliserende (stabiele) persoonlijkheid

Stabiliserende of stabiele persoonlijkheden zijn loyale teamspelers die graag met iedereen overweg kunnen.Ze zijn ondersteunend en hebben sterke actieve luistervaardigheden, waardoor anderen zich ook kalm en stabiel voelen.Stabilisatoren zijn vaak traag in het nemen van beslissingen en zijn allergisch voor conflicten en spanningen. (Pro-tip: pas als leider op dat je ze niet omploegt. S-teamleden hebben vaak geweldige ideeën en inzichten, maar je moet die eruit halen en ze uitdagen om in groepen hun stem uit te brengen.) S-persoonlijkheden zijn mensgericht, gematigd en accepterend.

Ongeveer 40% van de mensen zijn S-persoonlijkheden. Hun focus: waarom?

Een hoge S die verantwoordelijk is voor werving wil ervoor zorgen dat de kandidaat de bedrijfscultuur begrijpt en met anderen kan opschieten.

C: De voorzichtige (gewetensvolle) persoonlijkheid

C's zijn gericht op procedure, logica en ervoor zorgen dat dingen op de juiste manier worden gedaan.Processen, regels en structuur zijn hun liefdestaal.Geef een voorzichtige persoonlijkheid goede gegevens om hun beslissingen te onderbouwen, en ze zullen problemen oplossen die niemand iets aangaat.Ze lijken misschien rigide en stellen veel vragen, maar het is allemaal in naam van nauwkeurigheid en uitmuntendheid.C-persoonlijkheden zijn projectgericht, hebben een gematigd tempo en zijn doorgaans sceptischer (zie figuur).

Ongeveer 25% van de mensen zijn C-persoonlijkheden. Hun focus: hoe?

Een hoge C die verantwoordelijk is voor werving is op zoek naar de perfecte match in houding, vaardigheden en bewezen prestaties, zelfs als het lang duurt om de juiste persoon te vinden.

Hoe een brug te bouwen met de 4 DISC-persoonlijkheidstypes - letterlijk

Laten we een voorbeeld bekijken om alle vier de DISC-persoonlijkheidstypes in actie te zien.Doe alsof je elke persoonlijkheid in zijn eigen groep gooit en zeg dat ze een brug moeten bouwen.Dit is wat er vervolgens kan gebeuren:

De D-persoonlijkheden zeggen: "Cool! Doei."Ze leiden de leiding om dingen te laten gebeuren.Uw D's maken zich geen zorgen over de details, en perfectie zal vooruitgang niet in de weg staan.Het is tijd om te gaan!

De I-persoonlijkheden zeggen ook: “Cool! Doei. Details, schema's.”Het enige wat ze hoeven te weten is dat er mensen en een partij op de agenda staan.Ze maken het persbericht, bestellen de ballonboog en bereiden zich voor op de conga-lijn over de voltooide brug.

De S-persoonlijkheden denken meteen: waarom bouwen we een brug?Weet het hele team het?Hoe voelen zij zich?Eenmaal ervan overtuigd dat de missie opweegt tegen elk conflict, stropen ze de handen uit de mouwen en blijven ze sterk tot het einde.

De C-persoonlijkheden stellen genoeg vragen om een ​​4-jarige kraambed voor het slapengaan moe te maken, maar het is altijd in naam van nauwkeurigheid en vooruitgang.Wat voor brug?Wilt u beton, staal of hout?Zal het van noord naar zuid of van oost naar west gericht zijn?Wat is uw budget en tijdlijn?Geef ze alle details en ze zullen je helpen iets veel beters te bouwen dan je ooit had verwacht.

Dus, welke groep heb je nodig om het beste resultaat te krijgen?Dat klopt - allemaal.En als leider krijg je het voorrecht om de communicatiestroom te begeleiden om meer wij dan ik te creëren.

Pro-tip: gebruik nooit een beoordelingstool alleen om teamleden uit te sluiten voor bepaalde functies of promoties.Zo hoeft niet elke leider een hoge D te hebben.

Waarom u de DISC-beoordeling in uw bedrijf zou moeten gebruiken

Het creëren van een wij-mentaliteit betekent in wezen het bouwen van eenheid, en dat maakt teams niet te stoppen.Als je vertrouwen opbouwt met je team en laat zien dat je ze waardeert, zul je versteld staan ​​hoeveel gemakkelijker je die gemeenschappelijke basis kunt vinden.

Uit een recent onderzoek is gebleken dat 61% van de millennials en 49% van de generatie X opzien tegen maandagen en de gedachte om aan het werk te gaan.In hetzelfde onderzoek deelden deze groepen dat het uiterst belangrijk is dat hun werkgever zich bekommert om hun geestelijke gezondheid en algemeen welzijn. 1Simpel gezegd: ze willen zich gewaardeerd voelen door hun organisatie.De DISC-beoordeling is een krachtig hulpmiddel voor het opbouwen van vertrouwen om hierbij te helpen.Hiermee kunt u een betere werkcultuur opbouwen, omdat u:

  • Begrijp elkaars communicatie- en gedragsstijlen
  • Vermijd onnodige conflicten
  • Effectiever leiden en motiveren

Hoe beter je de sterke en zwakke punten van jezelf en je team kent, hoe beter je bent toegerust om te laten zien dat je ze waardeert en samen een vuist te maken.Doe nu onze DISC-assessment om uw communicatiestijl te ontdekken en gepersonaliseerde inzichten te krijgen.

Wil je nog meer levelen?Meld u aan voor EntreLeadership Elite zodat u echt kunt winnen in het bedrijfsleven.Als Elite-lid krijg je toegang tot onze DISC Builder, zodat je een gepersonaliseerde DISC-badge kunt tonen op de werkruimte van elk teamlid.