Wat deed Enron?

Wat was Enron?

Enron was een energiehandels- en nutsbedrijf gevestigd in Houston, Texas, dat een van de grootste boekhoudfraude in de geschiedenis pleegde.De leidinggevenden van Enron pasten boekhoudpraktijken toe die de inkomsten van het bedrijf op een valse manier opdreven en het een tijdlang het op zeven na grootste bedrijf in de Verenigde Staten maakten.Toen de fraude aan het licht kwam, werd het bedrijf snel ontrafeld en in december 2001 diende het faillissement van Chapter 11 in.

Belangrijkste leerpunten

  • Enron was een energiebedrijf dat uitgebreid begon te handelen in markten voor energiederivaten.
  • Het bedrijf verborg enorme handelsverliezen, wat uiteindelijk leidde tot een van de grootste boekhoudschandalen en faillissementen in de recente geschiedenis.
  • Leidinggevenden van Enron gebruikten frauduleuze boekhoudpraktijken om de inkomsten van het bedrijf op te drijven en schulden in haar dochterondernemingen te verbergen.
  • De SEC, kredietbeoordelaars en investeringsbanken werden ook beschuldigd van nalatigheid - en in sommige gevallen regelrechte misleiding - die de fraude mogelijk maakten.
  • Als gevolg van Enron heeft het Congres de Sarbanes-Oxley Act aangenomen om bedrijfsleiders meer verantwoordelijk te houden voor de financiële overzichten van hun bedrijf.

Enron begrijpen

Enron was een energiebedrijf dat in 1986 werd opgericht na een fusie tussen Houston Natural Gas Company en het in Omaha gevestigde InterNorth Incorporated.Na de fusie werd Kenneth Lay, die de chief executive officer (CEO) van Houston Natural Gas was geweest, CEO en voorzitter van Enron.

Lay veranderde Enron snel in een energiehandelaar en -leverancier.Door de deregulering van de energiemarkten konden bedrijven inzetten op toekomstige prijzen.In 1990 richtte Lay de Enron Finance Corporation op en stelde Jeffrey Skilling, wiens werk als McKinsey & Company-consultant Lay indruk had gemaakt, aan als hoofd van het nieuwe bedrijf.Skilling was toen een van de jongste partners bij McKinsey.

Enron leverde een verscheidenheid aan energie- en nutsdiensten over de hele wereld.Het bedrijf is verdeeld over verschillende grote afdelingen, waaronder:

  • Enron Online: Eind 1999 bouwde Enron zijn webgebaseerde systeem uit om het marktbereik van de klantfunctionaliteit te vergroten.
  • Groothandelsdiensten: Enron bood een verscheidenheid aan oplossingen voor energielevering, met als meest robuuste industrie aardgas.In Noord-Amerika beweerde Enron bijna het dubbele van de hoeveelheid elektriciteit te leveren in vergelijking met hun tweede concurrentieniveau.
  • Energy Services: de winkeleenheid van Enron leverde energie over de hele wereld, ook aan Europa, waar het in 2001 zijn winkelactiviteiten uitbreidde.
  • Breedbanddiensten: Enron leverde logistieke serviceoplossingen tussen contentproviders en last-mile energiedistributeurs.
  • Transportdiensten: Enron ontwikkelde een innovatieve, efficiënte pijplijnwerking om netwerkmogelijkheden te netwerken en poolingpunten te exploiteren om verbinding te maken met derden.

Door echter gebruik te maken van speciale voertuigen, entiteiten voor speciale doeleinden, mark-to-market accounting en mazen in de financiële rapportage, werd Enron een van de meest succesvolle bedrijven ter wereld.Toen de fraude werd ontdekt, stortte het bedrijf vervolgens in.Enron-aandelen werden verhandeld tot $ 90,75 voordat de fraude werd ontdekt, maar daalden tot ongeveer $ 0,26 in de uitverkoop nadat deze werd onthuld.

De voormalige schat van Wall Street werd al snel een symbool van moderne bedrijfscriminaliteit.Enron was een van de eerste grote boekhoudschandalen, maar het werd al snel gevolgd door de ontdekking van fraude bij andere bedrijven zoals WorldCom en Tyco International.

Het Enron-schandaal

Voordat hij aan het licht kwam, was Enron intern bezig met het fabriceren van financiële gegevens en het vervalsen van het succes van zijn bedrijf.Hoewel de entiteit in de jaren negentig operationeel succes boekte, werden de wandaden van het bedrijf uiteindelijk in 2001 aan het licht gebracht.

Pre-schandaal

In de aanloop naar de millenniumwisseling leken de zaken van Enron te floreren.Het bedrijf werd in 1992 de grootste aardgasleverancier in Noord-Amerika en het bedrijf lanceerde EnronOnline, de handelswebsite die slechts enkele maanden voor 2000 een beter contractbeheer mogelijk maakte.Het bedrijf breidde zich ook snel uit naar internationale markten, geleid door de fusie in 1998 met Wessex Water.

De aandelenkoers van Enron volgde het grootste deel van de jaren negentig grotendeels de S&P 500.De verwachtingen voor het bedrijf begonnen echter te stijgen.In 1999 stegen de aandelen van het bedrijf met 56%.In 2000 steeg het met nog eens 87%.Beide rendementen overtroffen ruimschoots het brede marktrendement en het bedrijf handelde al snel tegen een koers-winstverhouding van 70x.

Vroege tekenen van problemen

In februari 2001 trad Kenneth Lay terug als Chief Executive Officer en werd vervangen door Jeffrey Skilling.Iets meer dan zes maanden later stopte Skilling als CEO in augustus 2001, waarbij Lay de rol opnieuw overnam.

Rond deze tijd rapporteerde Enron Broadband enorme verliezen.In het winstrapport van het bedrijf over het tweede kwartaal van 2001 onthulde Lay dat "in tegenstelling tot onze extreem sterke energieresultaten, dit een moeilijk kwartaal was voor onze breedbandactiviteiten."In dit kwartaal rapporteerde de afdeling Broadband Services een financieel verlies van $ 102 miljoen.

Ook rond deze tijd verkocht Lay 93.000 aandelen Enron-aandelen voor ongeveer $ 2 miljoen, terwijl hij de werknemers nog steeds via e-mail vertelde om de aandelen te blijven kopen en aanzienlijk hogere aandelenkoersen te voorspellen.In totaal bleek Lay uiteindelijk meer dan 350.000 Enron-aandelen te hebben verkocht voor een totale opbrengst van meer dan $ 20 miljoen.

Gedurende deze tijd had Sherron Watkins zijn bezorgdheid geuit over de boekhoudpraktijken van Enron.Als vice-president van Enron heeft ze een anonieme brief aan Lay onrecht aangedaan waarin ze haar zorgen uitte.Watkins en Lay kwamen uiteindelijk bijeen om de zaken te bespreken waarin Watkins een rapport van zes pagina's afleverde waarin haar zorgen werden beschreven.De zorgen werden naast het accountantskantoor van Enron voorgelegd aan een extern advocatenkantoor; beiden waren het erover eens dat er geen problemen te vinden waren.

In oktober 2021 had Enron een verlies in het derde kwartaal van $ 618 miljoen gerapporteerd.Enron kondigde aan dat het zijn jaarrekening van 1997 tot 2000 zou moeten herzien om boekhoudkundige overtredingen te corrigeren.

$ 63,4 miljard

Enrons faillissement van $ 63,4 miljard was destijds het grootste ooit.

Faillissement

Op 28 november 2001 verlaagden kredietbeoordelaars de kredietwaardigheid van Enron tot rommelstatus, waarmee de weg naar het faillissement van het bedrijf werd verstevigd.Op dezelfde dag besloot Dynegy, een collega-energiebedrijf waarmee Enron probeerde te fuseren, alle toekomstige gesprekken te negeren en af ​​te zien van elke fusieovereenkomst.Aan het eind van de dag was de aandelenkoers van Enron gedaald tot $ 0,61.

Enron Europe was de eerste dominosteen die na sluiting van de handel op 30 november faillissement aanvroeg.De rest van Enron volgde op 2 december.Begin het volgende jaar ontsloeg Enron Arthur Andersen als zijn auditor, daarbij verwijzend naar het advies van de auditor om bewijsmateriaal te versnipperen en documenten te vernietigen.

In 2006 verkocht het bedrijf zijn laatste bedrijf, Prisma Energy.Het jaar daarop veranderde het bedrijf haar naam in Enron Creditors Recovery Corporation met de bedoeling de resterende crediteuren en openstaande schulden terug te betalen als onderdeel van het faillissementsproces.

Na faillissement/strafrechtelijke kosten

Na het faillissement in 2004, heeft de nieuwe raad van bestuur 11 financiële instellingen aangeklaagd die betrokken waren bij het verbergen van de frauduleuze handelspraktijken van Enron-managers.Enron verzamelde bijna $ 7,2 miljard van deze financiële instellingen als onderdeel van juridische schikkingen.De banken waren onder meer de Royal Bank of Scotland, Deutsche Bank en Citigroup.

Kenneth Lay pleitte niet schuldig aan elf aanklachten.Hij werd veroordeeld voor zes tellingen van effecten- en draadfraude en kreeg een maximum van 45 jaar gevangenisstraf.Lay stierf echter op 5 juli 2006, voordat de veroordeling zou plaatsvinden.

Jeff Skilling werd veroordeeld voor 19 van de 28 tellingen van effectenfraude waarvan hij werd beschuldigd, naast andere aanklachten wegens handel met voorkennis.Hij werd veroordeeld tot 24 jaar en 4 maanden gevangenisstraf, hoewel de V.S.Het ministerie van Justitie bereikte in 2013 een deal met Skilling, wat resulteerde in tien jaar celstraf.

Andy Fastow en zijn vrouw Lea pleitten beiden schuldig aan aanklachten tegen hen, waaronder witwassen van geld, handel met voorkennis, fraude en samenzwering.Fastow werd veroordeeld tot 10 jaar gevangenisstraf zonder voorwaardelijke vrijlating om te getuigen tegen andere Enron-executives.Fastow is inmiddels vrijgelaten uit de gevangenis.

Selecteer Evenementen, Enron Corp.
1990 Jeffrey Skilling (destijds COO) neemt Andrew Fastow aan als CFO.
1993 Enron begint speciale entiteiten en voertuigen voor speciale doeleinden te gebruiken.
1994 Het congres begon staten toe te staan ​​hun elektriciteitsbedrijven te dereguleren.
1998 Enron fuseerde met Wessex Water, een kerntroef van het nieuwe bedrijf, door Enron een grotere internationale aanwezigheid te geven.
januari 2000 Enron opent de handel in hun eigen snelle glasvezelnetwerken via Enron Broadband.
23 augustus 2000 Enron-aandeel bereikt all time high.Intra-day handel bereikt $90,75 en sluit af op $90,00 per aandeel.
23 januari 2002 Kenneth Lay treedt af als CEO; Jeffrey Skilling neemt zijn plaats in.
17 april 2001 Enron rapporteert een winst in het eerste kwartaal van 2001 van $ 536 miljoen.
14 augustus 2001 Jeffrey Skilling treedt af als CEO; Kenneth Lay neemt zijn plaats terug.
15 augustus 2001 Sherron Watkins stuurt een anonieme brief naar Lay waarin hij zijn bezorgdheid uit over interne boekhoudfraude.De aandelenkoers van Enron was gedaald tot $ 42.
20 augustus 2001 Kenneth Lay verkoopt 93.000 aandelen Enron-aandelen voor ongeveer $ 2 miljoen
15 oktober 2001 Vinson & Elkins, een onafhankelijk advocatenkantoor, rondt hun beoordeling van de boekhoudpraktijken van Enron af.Ze vonden geen overtreding.
16 oktober 2001 Enron meldt een verlies in het derde kwartaal van 2001 van $618 miljoen.
22 oktober 2001 De Securities and Exchange Commission opent een formeel onderzoek naar de financiële boekhoudprocessen van Enron.
2 december 2001 Enron vraagt ​​faillissementsbescherming aan.
2006 Het laatste bedrijf van Enron, Prisma Energy, wordt verkocht.
2007 Enron verandert zijn naam in Enron Creditors Recovery Corporation.
2008 Enron schikt met financiële instellingen die betrokken zijn bij het schandaal en ontvangt schikkingsgeld dat aan de schuldeisers wordt uitgekeerd.

Oorzaken van het Enron-schandaal

Enron deed er alles aan om zijn financiële overzichten te verbeteren, zijn frauduleuze activiteiten te verbergen en complexe organisatiestructuren te rapporteren om zowel investeerders te verwarren als feiten te verbergen.De oorzaken van het Enron-schandaal omvatten, maar zijn niet beperkt tot, de onderstaande factoren.

Voertuigen voor speciale doeleinden

Enron ontwierp een complexe organisatiestructuur waarbij gebruik werd gemaakt van speciale voertuigen (of entiteiten voor speciale doeleinden). Deze entiteiten zouden "transacties" uitvoeren met Enron, waardoor Enron geld kon lenen zonder de fondsen als schuld op hun balans te vermelden.

SPV's bieden een legitieme strategie, maar stellen bedrijven in staat om tijdelijk een primair bedrijf af te schermen door een sponsorend bedrijf activa te laten bezitten.Dan kan het sponsorbedrijf in theorie goedkopere schulden krijgen dan het primaire bedrijf (ervan uitgaande dat het primaire bedrijf kredietproblemen heeft). Er zijn ook juridische bescherming en fiscale voordelen voor deze structuur.

Het belangrijkste probleem met Enron was het gebrek aan transparantie rond het gebruik van SPV's.Het bedrijf zou zijn eigen aandelen overdragen aan de SPV in ruil voor contanten of een te ontvangen biljet.De SPV zou de aandelen dan gebruiken om een ​​actief af te dekken tegen de balans van Enron.Toen de aandelen van het bedrijf zijn waarde begonnen te verliezen, verschafte het niet langer voldoende onderpand dat door een SPV kon worden uitgebuit.

Onnauwkeurige financiële rapportagepraktijken

Enron heeft veel contracten of relaties met klanten onnauwkeurig weergegeven.Door samen te werken met externe partijen zoals haar accountantskantoor, kon zij transacties onjuist vastleggen, niet alleen niet conform GAAP maar ook niet conform overeengekomen contracten.

Zo registreerde Enron eenmalige verkopen als terugkerende inkomsten.Bovendien zou het bedrijf opzettelijk een verlopen deal of contract gedurende een bepaalde periode handhaven om te voorkomen dat er gedurende een bepaalde periode een afschrijving moet worden geboekt.

Slecht opgestelde compensatieovereenkomsten

Veel van Enrons financiële stimuleringsovereenkomsten met werknemers waren gebaseerd op kortetermijnverkopen en het aantal gesloten deals (zonder rekening te houden met de geldigheid van de deal op lange termijn). Bovendien hielden veel prikkels geen rekening met de werkelijke kasstroom uit de verkoop.Werknemers ontvangen ook een vergoeding die gekoppeld is aan het succes van de aandelenkoers van het bedrijf, terwijl het hogere management vaak grote bonussen ontving die gekoppeld waren aan succes op de financiële markten.

Een deel van dit probleem was de zeer snelle opkomst van Enrons aandelensucces.Op 31 december 1999 sloot het aandeel op $ 44,38.Slechts drie maanden later sloot het op 31 maart 2000 op $ 74,88.Toen het aandeel tegen het einde van 2000 $ 90 bereikte, voedden de enorme winsten die sommige werknemers ontvingen alleen maar meer interesse in het verkrijgen van aandelenposities in het bedrijf.

Gebrek aan onafhankelijk toezicht

Veel externe partijen leerden de frauduleuze praktijken van Enron kennen, maar hun financiële betrokkenheid bij het bedrijf zorgde er waarschijnlijk voor dat ze niet ingrepen.Arthur Andersen, het accountantskantoor van Enron, ontving veel banen en financiële compensatie in ruil voor hun diensten.Investeringsbankiers verzamelden vergoedingen van de financiële deals van Enron.Buy-side analisten werden vaak gecompenseerd om specifieke ratings te promoten in ruil voor sterkere relaties tussen Enron en die instellingen.

Onrealistische marktverwachtingen

Zowel Enron Energy Services als Enron Broadband waren klaar om succesvol te zijn door de opkomst van internet en de toegenomen vraag in de detailhandel.Het overdreven optimisme van Enron zorgde er echter voor dat het bedrijf te veel beloofde voor diensten en tijdlijnen die gewoon niet realistisch waren.

Slecht ondernemingsbestuur

De uiteindelijke ondergang van Enron was het resultaat van algemeen slecht leiderschap en corporate governance.Voormalig vice-president van Corporate Development Sherron Watkins staat erom bekend dat hij zich uitsprak over verschillende financiële behandelingen terwijl ze plaatsvonden.Het topmanagement en de leidinggevenden negeerden en negeerden echter opzettelijk de zorgen.Deze toon van bovenaf schiep het precedent voor boekhouding, financiën, verkoop en operaties.

Begin jaren negentig was Enron de grootste verkoper van aardgas in Noord-Amerika.Tien jaar later bestond het bedrijf niet meer vanwege het boekhoudschandaal.

De rol van mark-to-market accounting

Een andere oorzaak van de ineenstorting van Enron was de waardering tegen marktwaarde.Mark-to-market accounting is een methode om een ​​langetermijncontract te waarderen op basis van de reële marktwaarde.Op elk moment kan het langetermijncontract of actief in waarde fluctueren; in dit geval zou het rapporterende bedrijf eenvoudigweg hun financiële gegevens naar boven of naar beneden "markeren" om de geldende marktwaarde weer te geven.

Er zijn twee conceptuele problemen met mark-to-market-boekhouding, waarvan Enron beide profiteerde.Ten eerste is mark-to-market-boekhouding zeer sterk afhankelijk van schattingen van het management.Denk aan langdurige, complexe contracten die de internationale distributie van verschillende vormen van energie vereisen.Omdat deze contracten niet waren gestandaardiseerd op gewone contracten, was het voor Enron gemakkelijk om de waarde van het contract kunstmatig op te drijven omdat het moeilijk was om de marktwaarde goed te bepalen.

Ten tweede vereist mark-to-market accounting dat bedrijven periodiek de waarde en waarschijnlijkheid evalueren dat inkomsten zullen worden geïnd.Als bedrijven er niet in slagen om de waarde van het contract voortdurend te evalueren, kan het gemakkelijk de verwachte te innen inkomsten overschatten.

Voor Enron stelde de mark-to-market-boekhouding het bedrijf in staat om zijn meerjarige contracten vooraf te erkennen en 100% van het inkomen te rapporteren in het jaar waarin de overeenkomst werd ondertekend, niet wanneer de dienst zou worden verleend of contanten zouden worden geïnd.Deze vorm van boekhouding stelde Enron in staat om niet-gerealiseerde winsten te rapporteren die de winst-en-verliesrekening opdreven, waardoor het bedrijf veel winstgevender leek dan de cashflow in werkelijkheid was.

Wat is er met Enron gebeurd?

Het faillissement van Enron, met $ 63,4 miljard aan activa, was destijds het grootste ooit.De ineenstorting van het bedrijf schokte de financiële markten en maakte de energiesector bijna lam.Terwijl topmanagers van het bedrijf de frauduleuze boekhoudschema's verzonnen, beweerden financiële en juridische experts dat ze er nooit mee weg zouden zijn gekomen zonder hulp van buitenaf.De Securities and Exchange Commission (SEC), kredietbeoordelaars en investeringsbanken werden er allemaal van beschuldigd een rol te hebben gespeeld bij het mogelijk maken van Enrons fraude.

Aanvankelijk was veel van het wijzende vingertje gericht op de SEC, die de V.S.Senaat werd medeplichtig bevonden aan het systematische en catastrofale falen van het toezicht.Het onderzoek van de Senaat wees uit dat als de SEC een van de jaarverslagen van Enron van na 1997 had beoordeeld, het de rode vlaggen zou hebben gezien en mogelijk de enorme verliezen van werknemers en investeerders zou hebben voorkomen.

De kredietbeoordelaars bleken even medeplichtig te zijn aan het feit dat ze er niet in waren geslaagd de juiste due diligence uit te voeren alvorens een investment-grade rating op Enrons obligaties af te geven, net voor de faillissementsaanvraag.Ondertussen hadden de investeringsbanken - door manipulatie of regelrechte misleiding - Enron geholpen positieve rapporten van aandelenanalisten te ontvangen, die zijn aandelen promootten en miljarden dollars aan investeringen in het bedrijf brachten.Het was een tegenprestatie waarbij Enron de investeringsbanken miljoenen dollars betaalde voor hun diensten in ruil voor hun steun.

Enron rapporteerde totale bedrijfsomzet van:


  • $ 13,2 miljard in 1996.
  • $ 20,3 miljard in 1997.
  • $ 31,2 miljard in 1998.
  • $ 40,1 miljard in 1999.
  • 100,8 miljard dollar in 2000.

De rol van de CEO van Enron

Tegen de tijd dat Enron begon in te storten, was Jeffrey Skilling de CEO van het bedrijf.Een van de belangrijkste bijdragen van Skilling aan het schandaal was de overgang van Enrons boekhouding van een traditionele methode voor historische kostenberekening, mark-to-market, waarvoor het bedrijf in 1992 officiële SEC-goedkeuring kreeg.

Skilling adviseerde de accountants van het bedrijf om schulden van de balans van Enron af te schrijven om een ​​kunstmatige afstand te creëren tussen de schuld en het bedrijf dat deze heeft aangegaan.Enron bleef deze boekhoudtrucs gebruiken om zijn schuld verborgen te houden door deze op papier over te dragen aan zijn dochterondernemingen.Desondanks bleef de onderneming de door deze dochterondernemingen verdiende inkomsten opnemen.Als zodanig werden het grote publiek en, belangrijker nog, de aandeelhouders ertoe gebracht te geloven dat Enron het beter deed dan het in werkelijkheid was, ondanks de ernstige schending van de GAAP-regels.

Skilling stopte abrupt in augustus 2001, na minder dan een jaar als chief executive, en vier maanden voordat het Enron-schandaal ontrafeld werd.Volgens rapporten verbijsterde zijn ontslag de analisten van Wall Street en wekte het vermoedens, ondanks zijn verzekeringen destijds dat zijn vertrek "niets te maken had met Enron".

Zowel Skilling als Kenneth Lay werden in 2006 berecht en schuldig bevonden aan fraude en samenzwering.Andere bestuurders pleiten schuldig.Lay stierf kort na de veroordeling in de gevangenis en Skilling zat twaalf jaar uit, verreweg de langste straf van alle Enron-beklaagden.

De erfenis van Enron

In de nasleep van het Enron-schandaal werd de term "Enronomics" gebruikt om creatieve en vaak frauduleuze boekhoudtechnieken te beschrijven waarbij een moedermaatschappij kunstmatige transacties op papier met haar dochterondernemingen uitvoert om verliezen te verbergen die de moedermaatschappij heeft geleden door andere zakelijke activiteiten.

Moederbedrijf Enron had zijn schuld verborgen door het (op papier) over te dragen aan volledige dochterondernemingen - waarvan er vele zijn vernoemd naar Star Wars-personages - maar het erkende nog steeds inkomsten uit de dochterondernemingen, waardoor de indruk werd gewekt dat Enron veel beter presteerde dan het was.

Een andere term die geïnspireerd was op de ondergang van Enron was 'Enroned', jargon voor negatief beïnvloed zijn door ongepaste acties of beslissingen van het senior management."Enroned" zijn kan elke belanghebbende overkomen, zoals werknemers, aandeelhouders of leveranciers. Als iemand bijvoorbeeld zijn baan heeft verloren omdat zijn werkgever werd gesloten vanwege illegale activiteiten waar hij niets mee te maken had, zijn ze " gekroond."

Als gevolg van Enron hebben wetgevers verschillende nieuwe beschermende maatregelen genomen.Een daarvan was de Sarbanes-Oxley Act van 2002, die dient om de transparantie van bedrijven te vergroten en financiële manipulatie strafbaar te stellen.De regels van de Financial Accounting Standards Board (FASB) werden ook aangescherpt om het gebruik van twijfelachtige boekhoudpraktijken aan banden te leggen, en de raden van bestuur moesten meer verantwoordelijkheid nemen als waakhonden van het management.

Wat deed Enron dat zo onethisch was?

Enron gebruikte entiteiten voor speciale doeleinden om schulden van zijn balans te verbergen en boekhouding tegen marktwaarde om de inkomsten te overschatten.Bovendien negeerde het intern advies tegen deze praktijken, wetende dat zijn openbaar gemaakte financiële positie onjuist was.

Hoe groot was Enron?

Met aandelen die voor ongeveer $ 90 per stuk werden verhandeld, was Enron ooit ongeveer $ 70 miljard waard.In de aanloop naar het faillissement had het bedrijf meer dan 20.000 werknemers in dienst.Het bedrijf rapporteerde ook meer dan $ 100 miljard aan bedrijfsbrede netto-inkomsten (hoewel dit cijfer sindsdien onjuist is bevonden).

Wie was verantwoordelijk voor de ineenstorting van Enron?

Verscheidene belangrijke leden van het executive team worden vaak gezien als verantwoordelijken voor de val van Enron.Tot de leidinggevenden behoren Kenneth Lay (oprichter en voormalig Chief Executive Officer), Jeffrey Skilling (voormalig Chief Executive Office ter vervanging van Lay) en Andrew Fastow (voormalig Chief Financial Officer).

Bestaat Enron vandaag?

Als gevolg van het financiële schandaal maakte Enron in 2004 een einde aan het faillissement.De naam van de entiteit werd officieel gewijzigd in Enron Creditors Recovery Corp. en de activa van het bedrijf werden geliquideerd en gereorganiseerd als onderdeel van het faillissementsplan.Het laatste bedrijf, Prisma Energy, werd in 2006 verkocht.

Het komt neer op

Destijds was de ineenstorting van Enron het grootste faillissement van een bedrijf dat ooit de financiële wereld trof (sindsdien hebben de mislukkingen van WorldCom, Lehman Brothers en Washington Mutual het overtroffen). Het Enron-schandaal vestigde de aandacht op boekhoudkundige en bedrijfsfraude, aangezien de aandeelhouders in de jaren voorafgaand aan het faillissement tientallen miljarden dollars verloren en de werknemers miljarden meer aan pensioenuitkeringen verloren.Er is meer regelgeving en toezicht ingevoerd om bedrijfsschandalen van de omvang van Enron te helpen voorkomen.Sommige bedrijven zijn echter nog steeds aan het bijkomen van de schade die Enron heeft aangericht.