Jakie są cztery typy osobowości DISC?

Ludzie są twoim największym zasobem i największym wyzwaniem w biznesie, prawda?Możesz poświęcić mnóstwo czasu i energii po prostu zachęcając ich do patrzenia oko w oko!Wystarczy, że koła zębate będą się zgrzytać, lecieć iskry, a żyły szyi wybrzuszają się, jeśli nie będziesz ostrożny.

Co by było, gdybyś mógł nauczyć swój zespół, jak być zjednoczonym my, a nie morzem mnie?Zrozumienie typów osobowości DISC może nasmarować koła zębate, uratować żyły i sprawić, że Twoja firma będzie nie do zatrzymania.

Czym jest DISC (a czym nie jest)

Kiedy mówimy DISC, nie mówimy o niczym związanym z hamulcami lub bólem pleców.Mamy na myśli sposób, w jaki ludzie się komunikują i gdzie się opierają w zależności od typu osobowości.Możemy śmiało powiedzieć, że ocena DISC może pomóc w prowadzeniu siebie, zespołu i klientów przy mniejszej liczbie konfliktów, lepszej komunikacji i szczęśliwszej kulturze pracy.

DISC oznacza Decydujący, Interaktywny, Stabilizujący i Ostrożny. (Być może widziałeś również typy osobowości sklasyfikowane jako dominujące, wpływowe, stabilne i sumienne). DISC to model, który wyjaśnia cechy i zachowania osobowości.Kiedy znasz czyjś styl osobowości, możesz łatwiej się z nim komunikować i szybciej łączyć się z nim, ponieważ rozumiesz, jak tyka.

Spójrz poniżej na typy osobowości DISC, aby dowiedzieć się, jak każdy styl jest połączony.

D: Decydująca (dominująca) osobowość

Osoby decydujące są zmotywowane, asertywne i zaciekle rywalizujące.Dominują, mocno się ładują i chcą załatwić swoje sprawy — co oznacza, że ​​na początku prawdopodobnie pominą szczegóły.Wielu liderów biznesu to osobowości o wysokim poziomie D.DS są zwykle ukierunkowane na projekty, szybkie i sceptyczne. (Ten opis jest dla ciebie krótki, Ds.)

Około 10% ludzi to osobowości typu D. Skupiają się na: kiedy

Wysoki D odpowiedzialny za zatrudnianie chce tylko zająć miejsce, zaznaczyć pole i przejść dalej.

I: Osobowość interaktywna (wpływowa)

Znasz interaktywne osobowości, influencerów.To kochający zabawę, towarzyski, przekonujący, którzy uwielbiają się bawić.Umieść je w pokoju same do pracy, a może po prostu mieć załamanie.Osobowość I może naturalnie nie skupiać się na szczegółach i zadaniach, ale zdecydowanie skupia się na innych.Interaktywni wiedzą, co dzieje się z członkami ich zespołu i bardzo się tym przejmują.Są zorientowani na ludzi, szybko i akceptują.

Około 25% ludzi to ja. Ich celem jest: kto

Wysoki I odpowiedzialny za zatrudnianie, chce zatrudnić kogoś, kogo lubi, i mniej przejmuje się jego konkretnymi umiejętnościami.

S: Stabilizująca (stała) osobowość

Stabilizujące lub stabilne osobowości to lojalni gracze zespołowi, którzy lubią dogadać się ze wszystkimi.Wspierają i mają silne umiejętności aktywnego słuchania, co pomaga innym czuć się spokojni i stabilni.Stabilizatory często powoli podejmują decyzje i są uczulone na konflikty i napięcia. (Wskazówka dla profesjonalistów: jako przywódca uważaj, aby ich nie przewrócić. Członkowie zespołu S często mają świetne pomysły i spostrzeżenia, ale musisz je z nich wyciągnąć i zachęcić do wypowiadania się w grupach). Osobowości S są zorientowany na ludzi, umiarkowany i akceptujący.

Około 40% ludzi to osobowości S. Ich cel: dlaczego

Wysoki S odpowiedzialny za rekrutację chce mieć pewność, że kandydat rozumie kulturę firmy i będzie się dogadywał z innymi.

C: Osobowość ostrożna (sumienna)

Cs skupiają się na procedurze, logice i upewnieniu się, że wszystko jest zrobione we właściwy sposób.Ich językiem miłości są procesy, zasady i struktura.Przekaż ostrożnej osobowości dobre dane, które pomogą w podejmowaniu decyzji, a rozwiążą problemy jak nikt inny.Mogą wydawać się sztywne i zadawać wiele pytań, ale to wszystko w imię dokładności i doskonałości.Osobowości C są skoncentrowane na projektach, mają umiarkowane tempo i wydają się być bardziej sceptyczne (patrz rysunek).

Około 25% ludzi to osobowości typu C. Ich cel: jak

Wysoki C odpowiedzialny za zatrudnianie szuka idealnego nastawienia, umiejętności i sprawdzonej wydajności — nawet jeśli znalezienie odpowiedniej osoby zajmuje dużo czasu.

Jak zbudować most z 4 typami osobowości DISC — dosłownie?

Spójrzmy na przykład, aby zobaczyć wszystkie cztery typy osobowości DISC w akcji.Udawaj, że wrzucasz każdą osobowość do osobnej grupy i każesz im zbudować most.Oto, co może się wydarzyć dalej:

Osobowości D mówią: „Fajnie! Do widzenia."Prowadzą szarżę, aby coś się wydarzyło.Twoje D nie przejmują się szczegółami, a doskonałość nie przeszkodzi w postępie.Czas iść!

Osobowości Ja również mówią: „Fajnie! Do widzenia. Szczegóły, szczegóły.Wszystko, co muszą wiedzieć, to to, że ludzie i partia są na porządku dziennym.Tworzą informację prasową, zamawiają łuk balonowy i przygotowują się do linii conga przez gotowy most.

Osobowości S od razu myślą: Dlaczego budujemy most?Czy cały zespół wie?Jak się czują?Po przekonaniu, że misja przeważa nad jakimkolwiek konfliktem, zakasują rękawy i pozostają silni do końca.

Osobowości C zadają wystarczająco dużo pytań, aby 4-latek przeciągający się przed snem był zmęczony, ale zawsze dzieje się to w imię dokładności i postępu.Jaki most?Chcesz beton, stal czy drewno?Czy skieruje się z północy na południe czy ze wschodu na zachód?Jaki jest Twój budżet i harmonogram?Podaj im wszystkie szczegóły, a pomogą Ci zbudować coś lepszego, niż kiedykolwiek się spodziewałeś.

Więc jakiej grupy potrzebujesz, aby uzyskać najlepszy wynik?Zgadza się – wszystkie.A jako lider masz przywilej kierowania przepływem komunikacji, aby stworzyć więcej my niż ja.

Wskazówka dla profesjonalistów: nigdy nie używaj samego narzędzia oceny, aby wykluczyć członków zespołu na określone stanowiska lub awanse.Na przykład nie każdy lider musi mieć wysokie D.

Dlaczego powinieneś używać testu DISC w swojej firmie

Tworzenie mentalności my zasadniczo oznacza budowanie jedności, a to sprawia, że ​​zespoły są nie do powstrzymania.Gdy zbudujesz zaufanie swojego zespołu i pokażesz, że go doceniasz, będziesz zdumiony, o ile łatwiej możesz znaleźć wspólną płaszczyznę.

Niedawne badanie wykazało, że 61% milenialsów i 49% pokolenia X boi się poniedziałków i myśli o pójściu do pracy.W tym samym badaniu grupy te podzieliły się, że niezwykle ważne jest, aby ich pracodawca dbał o ich zdrowie psychiczne i ogólne samopoczucie. 1Mówiąc najprościej: chcą czuć się doceniani przez swoją organizację.Ocena DISC jest potężnym narzędziem do budowania zaufania, które może w tym pomóc.Dzięki niemu możesz zbudować lepszą kulturę pracy, ponieważ:

  • Zrozumieć nawzajem swoje style komunikacji i zachowania
  • Unikaj niepotrzebnych konfliktów
  • Skuteczniej prowadź i motywuj

Im lepiej znasz mocne i słabe strony swoje i swojego zespołu, tym lepiej jesteś przygotowany, aby pokazać, że je doceniasz i kopać razem.Weź udział w naszym teście DISC, aby odkryć swój styl komunikacji i uzyskać spersonalizowane informacje.

Chcesz awansować jeszcze bardziej?Zarejestruj się w EntreLeadership Elite, aby naprawdę wygrywać w biznesie.Jako członek Elite otrzymujesz dostęp do naszego narzędzia DISC Builder, dzięki któremu możesz wyświetlać spersonalizowaną plakietkę DISC w obszarze roboczym każdego członka zespołu.