Fazer para Estoque (MTS)

O que é fazer para estoque (MTS)?

Make to stock (MTS) é uma estratégia de produção tradicional que é usada pelas empresas para combinar o estoque com a demanda antecipada do consumidor.Em vez de definir um nível de produção e tentar vender mercadorias, uma empresa que usa o MTS estimaria quantos pedidos seus produtos poderiam gerar e, em seguida, forneceria estoque suficiente para atender a esses pedidos.

Principais conclusões

  • Make to stock (MTS) é uma estratégia de produção tradicional que é usada para combinar o estoque com a demanda antecipada do consumidor.
  • O método MTS requer uma previsão precisa dessa demanda para determinar quanto estoque ela produz.
  • Para implementar uma abordagem MTS, uma empresa precisa redesenhar as operações em momentos específicos, em vez de manter um nível constante de produção durante todo o ano.
  • A principal desvantagem do método MTS é que, se uma previsão for imprecisa, uma empresa pode ficar com muito pouco ou muito estoque, o que pode afetar o resultado final.

Como funciona o Make to Stock (MTS)

O método de produção para estoque requer uma previsão precisa da demanda para determinar quanto estoque ela produz.Se a demanda pelo produto puder ser estimada com precisão, a estratégia MTS é uma escolha eficiente para a produção.

Em teoria, o método MTS é uma forma de uma empresa se preparar para aumentos e diminuições na demanda.No entanto, os números de estoque e, consequentemente, a produção, normalmente são obtidos por meio da criação de previsões de demanda futura que têm como base dados passados.

Se a previsão estiver um pouco errada, a empresa pode descobrir que tem muito estoque e liquidez limitada, ou muito pouco estoque e potencial de lucro não atendido.Essa possibilidade de erro é a principal desvantagem do uso do sistema MTS para produção.Informações erradas podem levar a excesso de estoque, falta de estoque (estoque indisponível) e perdas de receita.Também pode levar à incapacidade de atender à demanda, o que reduz o potencial de renda.Em setores de ritmo acelerado, como eletrônicos ou tecnologia de computadores, o excesso de estoque pode se tornar rapidamente obsoleto.

Além disso, uma abordagem MTS exige que uma empresa redesenhe as operações em momentos específicos, em vez de manter um nível constante de produção durante todo o ano.Esse ajuste regular pode ser caro, e o aumento de custos deve ser repassado ao consumidor ou absorvido pela empresa.

A imprevisibilidade típica da economia e dos ciclos de negócios torna o MTS desafiador para qualquer empresa, mas a estratégia se torna particularmente complicada quando uma empresa opera em um setor que experimenta ciclos de vendas cíclicos ou sazonais.

Alternativas para fazer para estoque (MTS)

Estratégias de produção alternativas comuns que evitam as desvantagens do MTS incluem fazer sob encomenda (MTO) e montar sob encomenda (ATO). Ambos vinculam a produção à demanda, mas no caso do MTO, a saída de um item começa após a empresa receber um pedido válido do cliente.ATO é uma espécie de compromisso entre MTS e MTO - as peças básicas são construídas com antecedência, mas um produto acabado não é criado até que um pedido válido chegue.

Exemplo de produção para estoque (MTS)

As empresas de manufatura costumam usar o método MTS para se preparar para períodos de alta produção.Por exemplo, muitos varejistas, como a Target, geram a maior parte de suas vendas no quarto trimestre do ano.Para as empresas de manufatura que abastecem esses varejistas, a maior parte de sua produção deve ocorrer no segundo e terceiro trimestres do ano, para se preparar para os aumentos da demanda.

Usando o método de produção MTS, digamos que o The LEGO Group, fabricante dos populares tijolos LEGO e outros brinquedos, olhe para seus anos anteriores e suponha, com base em dados anteriores, que a demanda aumentará 40% no quarto trimestre em relação ao terceiro trimestre.Para se preparar, a fabricante produz 40% a mais de seus brinquedos em julho, agosto e setembro para atender às previsões de demanda para o quarto trimestre.Além disso, durante o quarto trimestre, a LEGO analisa os números anteriores para ver quanta demanda diminuirá do final do ano até o primeiro trimestre do novo ano, reduzindo a produção de acordo.

Se a LEGO estiver adotando uma estratégia MTO, não aumentará a produção de, digamos, seus tijolos LEGO em 40% até e a menos que a Target envie um pedido maior para eles.Se estivesse adotando uma abordagem ATO, poderia ter os tijolos aumentados prontos e prontos, mas não montaria kits completos embalados deles até receber o pedido da Target.Dessa forma, o risco de uma previsão de demanda imprecisa é mitigado, pois tanto a LEGO quanto a Target o compartilham.

Quais são os benefícios de fazer para estoque?

Um dos principais benefícios da estratégia de produção make to stock (MTS) é a capacidade de produzir estoque com base na demanda antecipada do consumidor.O MTS permite que uma empresa evite ter muito ou pouco estoque.

Quais são as desvantagens do Make to Stock?

Para que o estoque seja uma estratégia eficaz, as previsões precisas são uma obrigação.Uma previsão imprecisa pode resultar em excesso de estoque ou incapacidade de atender à demanda.

O que é um exemplo de fazer para estoque?

A estratégia de produção para estoque pode ser usada por empresas que produzem bens que tendem a ser particularmente populares durante a temporada de festas.Por exemplo, um fabricante de brinquedos preveria a demanda do consumidor e produziria produtos de acordo.

A linha inferior

Fazer para estoque é uma estratégia de fabricação tradicional que combina o estoque com a demanda prevista do consumidor.A eficácia da abordagem MTS depende inteiramente da capacidade de uma empresa prever corretamente a demanda futura que os clientes terão por seus produtos.Se uma previsão errar o alvo, uma empresa pode ficar com estoque em excesso ou insuficiente, o que pode afetar negativamente seus resultados.