Face la stoc (MTS)

Ce este Make to Stock (MTS)?

Make to stock (MTS) este o strategie de producție tradițională care este utilizată de companii pentru a potrivi inventarul cu cererea anticipată a consumatorilor.În loc să stabilească un nivel de producție și apoi să încerce să vândă mărfuri, o companie care folosește MTS ar estima câte comenzi ar putea genera produsele sale și apoi va furniza suficient stoc pentru a îndeplini aceste comenzi.

Recomandări cheie

  • Make to stock (MTS) este o strategie de producție tradițională care este utilizată pentru a potrivi inventarul cu cererea anticipată a consumatorilor.
  • Metoda MTS necesită o prognoză precisă a acestei cereri pentru a determina cât de mult stoc produce.
  • Pentru a implementa o abordare MTS, o afacere trebuie să reproiecteze operațiunile în anumite momente, în loc să mențină un nivel constant de producție pe tot parcursul anului.
  • Principalul dezavantaj al metodei MTS este că, dacă o prognoză este inexactă, o companie poate rămâne cu un inventar prea mic sau prea mare, ceea ce poate afecta rezultatul final.

Cum funcționează Make to Stock (MTS).

Metoda make-to-stock necesită o prognoză precisă a cererii pentru a determina cât de mult stoc produce.Dacă cererea pentru produs poate fi estimată cu acuratețe, strategia MTS este o alegere eficientă pentru producție.

În teorie, metoda MTS este o modalitate prin care o companie se pregătește pentru creșteri și scăderi ale cererii.Cu toate acestea, numerele de inventar și, în consecință, producția, sunt obținute în mod obișnuit prin crearea de previziuni viitoare ale cererii care se bazează pe datele anterioare.

În cazul în care prognoza este chiar ușor în jos, compania poate descoperi că are prea mult stoc și lichiditate limitată, sau prea puțin stoc și un potențial de profit nerealizat.Această posibilitate de eroare este principalul dezavantaj al utilizării sistemului MTS pentru producție.Informațiile greșite pot duce la stocuri în exces, epuizări (inventar indisponibil) și pierderi de venituri.De asemenea, poate duce la incapacitatea de a satisface cererea, ceea ce reduce potențialul de venit.În sectoare cu ritm rapid, cum ar fi electronica sau tehnologia computerelor, stocul în exces poate deveni rapid învechit.

De asemenea, o abordare MTS necesită ca o companie să reproiecteze operațiunile în anumite momente, în loc să mențină un nivel constant de producție pe tot parcursul anului.Această ajustare regulată poate fi costisitoare, iar costurile crescute trebuie fie să fie transferate către consumator, fie să fie absorbite de companie.

Imprevizibilitatea tipică a economiei și a ciclurilor de afaceri fac MTS o provocare pentru orice companie, dar strategia devine deosebit de complicată atunci când o afacere operează într-un sector care se confruntă cu cicluri de vânzări ciclice sau sezoniere.

Alternative la Make to Stock (MTS)

Strategiile de producție alternative comune care evită dezavantajele MTS includ fabricarea la comandă (MTO) și asamblarea la comandă (ATO). Ambele leagă producția de cerere, dar în cazul MTO, producția unui articol începe după ce compania primește o comandă validă a clientului.ATO este un fel de compromis între MTS și MTO - piesele de bază sunt construite în avans, dar un produs finit nu este creat până când vine o comandă validă.

Exemplu de Make to Stock (MTS)

Companiile producătoare folosesc adesea metoda MTS pentru a se pregăti pentru perioadele de producție ridicată.De exemplu, mulți comercianți cu amănuntul, cum ar fi Target, își generează cele mai multe vânzări în al patrulea trimestru al anului.Pentru companiile producătoare care aprovizionează acești retaileri, cea mai mare parte a producției lor trebuie să vină în al doilea și al treilea trimestru al anului, pentru a se pregăti pentru creșterea cererii.

Folosind metoda de producție MTS, să presupunem că The LEGO Group, producătorul popularelor cărămizi și alte jucării LEGO, se uită înapoi la anii anteriori și presupune, pe baza datelor anterioare, că cererea va crește cu 40% în al patrulea trimestru față de al treilea trimestru.Pentru pregătire, producătorul produce cu 40% mai mult din jucăriile sale în iulie, august și septembrie, pentru a răspunde previziunilor de cerere pentru trimestrul al patrulea.În plus, în timpul celui de-al patrulea trimestru, LEGO analizează cifrele anterioare pentru a vedea cât de mult va scădea cererea de la sfârșitul anului până în primul trimestru al noului an, reducând producția în consecință.

Dacă LEGO adoptă o strategie MTO, nu va crește producția, de exemplu, a cărămizilor sale LEGO cu 40% până când Target nu va trimite o comandă mai mare pentru ele.Dacă ar urma o abordare ATO, ar putea avea cărămizile mai mari făcute și gata, dar nu ar pune împreună kituri complete ambalate din ele până când ar primi comanda lui Target.În acest fel, riscul unei previziuni inexacte ale cererii este atenuat, deoarece atât LEGO, cât și Target îl împărtășesc.

Care sunt beneficiile Make to Stock?

Unul dintre principalele beneficii ale strategiei de producție de la fabricarea în stoc (MTS) este capacitatea de a produce inventar pe baza cererii anticipate a consumatorilor.MTS permite unei companii să evite să aibă prea mult sau prea puțin stoc.

Care sunt dezavantajele Make to Stock?

Pentru ca stocul să fie o strategie eficientă, sunt necesare previziuni precise.O prognoză inexactă poate rezulta din stocul în exces sau incapacitatea de a satisface cererea.

Ce este un exemplu de Make to Stock?

Strategia make-to-stock ar putea fi folosită de companiile care produc bunuri care tind să fie deosebit de populare în perioada sărbătorilor.De exemplu, un producător de jucării ar prognoza cererea consumatorilor și ar produce produse în consecință.

Concluzia

Make to stoc este o strategie tradițională de producție care potrivește stocul cu cererea estimată a consumatorilor.Eficacitatea abordării MTS depinde în întregime de capacitatea unei companii de a prezice corect cererea viitoare pe care o vor avea clienții pentru produsele sale.Dacă o prognoză nu atinge obiectivul, o companie poate rămâne cu un inventar în exces sau nu este suficient, ceea ce poate avea un impact negativ asupra profitului său.