Сделать на склад (МТС)

Что такое производство на складе (МТС)?

Make to Stock (MTS) — это традиционная производственная стратегия, используемая предприятиями для приведения запасов в соответствие с ожидаемым потребительским спросом.Вместо того, чтобы устанавливать уровень производства, а затем пытаться продавать товары, компания, использующая MTS, оценивала, сколько заказов может произвести ее продукция, а затем поставляла достаточно запасов для выполнения этих заказов.

Ключевые выводы

  • Make to Stock (MTS) — это традиционная производственная стратегия, которая используется для приведения запасов в соответствие с ожидаемым потребительским спросом.
  • Метод МТС требует точного прогноза этого спроса, чтобы определить, сколько запасов он производит.
  • Чтобы внедрить подход MTS, бизнесу необходимо перестроить операции в определенное время, а не поддерживать стабильный уровень производства круглый год.
  • Основным недостатком метода MTS является то, что если прогноз будет неточным, у компании может остаться слишком мало или слишком много запасов, что может повлиять на итоговую прибыль.

Как работает Make to Stock (MTS)

Метод создания запасов требует точного прогноза спроса, чтобы определить, сколько запасов он производит.Если спрос на продукт можно точно оценить, стратегия МТС является эффективным выбором для производства.

Теоретически метод MTS позволяет компании подготовиться к увеличению и уменьшению спроса.Однако количество запасов и, следовательно, производство обычно получают путем создания прогнозов будущего спроса, основанных на прошлых данных.

Если прогноз будет даже немного неверным, компания может обнаружить, что у нее слишком много запасов и ограниченная ликвидность, или слишком мало запасов и нереализованный потенциал прибыли.Эта возможность ошибки является основным недостатком использования системы MTS для производства.Неверная информация может привести к избыточным запасам, дефициту (недоступному запасу) и потерям доходов.Это также может привести к неспособности удовлетворить спрос, что снижает потенциальный доход.В быстро развивающихся секторах, таких как электроника или компьютерная техника, избыточные запасы могут быстро устареть.

Кроме того, подход MTS требует, чтобы бизнес перестраивал операции в определенное время, а не поддерживал стабильный уровень производства круглый год.Эта регулярная корректировка может быть дорогостоящей, и повышенные расходы должны либо перекладываться на потребителя, либо покрываться компанией.

Типичная непредсказуемость экономики и бизнес-циклов делает МТС сложной задачей для любой компании, но стратегия становится особенно сложной, когда бизнес работает в секторе, который имеет циклические или сезонные циклы продаж.

Альтернативы «Сделать на склад» (МТС)

Общие альтернативные производственные стратегии, позволяющие избежать недостатков MTS, включают изготовление на заказ (MTO) и сборку на заказ (ATO). Оба привязывают производство к спросу, но в случае MTO выпуск товара начинается после того, как компания получает действительный заказ клиента.ATO — это своего рода компромисс между MTS и MTO — основные детали создаются заранее, но готовый продукт не создается до тех пор, пока не поступит действительный заказ.

Пример изготовления на склад (MTS)

Компании-производители часто используют метод MTS для подготовки к периодам высокой производительности.Например, многие ритейлеры, такие как Target, генерируют большую часть своих продаж в четвертом квартале года.Для производственных компаний, снабжающих этих розничных продавцов, большая часть их продукции должна приходиться на второй и третий кварталы года, чтобы подготовиться к увеличению спроса.

Используя производственный метод MTS, предположим, что The LEGO Group, производитель популярных кубиков LEGO и других игрушек, оглядывается на свои предыдущие годы и предполагает, основываясь на прошлых данных, что спрос вырастет на 40% в четвертом квартале по сравнению с предыдущим кварталом. третья четверть.Чтобы подготовиться, производитель производит на 40% больше своих игрушек в июле, августе и сентябре, чтобы удовлетворить прогнозы спроса на четвертый квартал.Кроме того, в течение четвертого квартала LEGO анализирует прошлые цифры, чтобы увидеть, насколько спрос снизится с конца года до первого квартала нового года, что приведет к соответствующему сокращению производства.

Если LEGO примет стратегию MTO, она не увеличит производство, скажем, своих кирпичиков LEGO на 40% до тех пор, пока Target не отправит на них более крупный заказ.Если бы он придерживался подхода ATO, он мог бы изготовить и подготовить увеличенные блоки, но не стал бы собирать из них полные упакованные комплекты, пока не получит заказ от Target.Таким образом, снижается риск неточного прогноза спроса, поскольку его разделяют и LEGO, и Target.

Каковы преимущества «Сделать на складе»?

Одним из основных преимуществ производственной стратегии «производство на складе» (MTS) является возможность производить запасы на основе ожидаемого потребительского спроса.МТС позволяет компании избежать больших или слишком малых запасов.

Каковы недостатки производства на складе?

Чтобы сделать запасы эффективной стратегией, необходимы точные прогнозы.Неточный прогноз может привести к избыточным запасам или неспособности удовлетворить спрос.

Что такое пример «Сделать на склад»?

Стратегию «производство на складе» могут использовать компании, производящие товары, пользующиеся особой популярностью в праздничный сезон.Например, производитель игрушек будет прогнозировать потребительский спрос и соответственно производить продукцию.

Нижняя линия

Make to Stock — это традиционная производственная стратегия, которая сопоставляет запасы с прогнозируемым потребительским спросом.Эффективность подхода МТС полностью зависит от способности компании правильно прогнозировать будущий спрос клиентов на ее продукцию.Если прогноз не соответствует действительности, у компании могут остаться избыточные запасы или их недостаточно, что может негативно сказаться на ее чистой прибыли.