ประเภทบุคลิกภาพของ DISC สี่ประเภทคืออะไร?

คนเป็นทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจใช่ไหมคุณสามารถใช้เวลาและพลังงานมากมายในการทำให้พวกเขาเห็นกับตา!แค่ขัดเกียร์ เกิดประกายไฟ และเส้นเลือดที่คอโป่งก็เพียงพอแล้ว ถ้าคุณไม่ระวัง

จะเป็นอย่างไรถ้าคุณสามารถสอนทีมของคุณให้เป็นหนึ่งเดียวกัน แทนที่จะเป็นทะเลของฉันการทำความเข้าใจประเภทบุคลิกภาพของ DISC สามารถหล่อลื่นเกียร์ รักษาเส้นเลือดของคุณ และทำให้บริษัทของคุณผ่านพ้นไม่ได้

DISC คืออะไร (และไม่ใช่)

เมื่อเราพูดถึง DISC เราไม่ได้พูดถึงสิ่งที่เกี่ยวกับเบรกหรืออาการปวดหลังเราหมายถึงวิธีที่ผู้คนสื่อสารและพึ่งพาอาศัยตามประเภทบุคลิกภาพของพวกเขาและเราสามารถบอกคุณได้อย่างมั่นใจว่าการประเมิน DISC สามารถช่วยให้คุณเป็นผู้นำตัวเอง ทีมของคุณและประสบการณ์ของลูกค้าด้วยความขัดแย้งน้อยลง การสื่อสารที่ดีขึ้น และวัฒนธรรมการทำงานที่มีความสุขมากขึ้น

DISC ย่อมาจาก Decisive, Interactive, Stabilizing and Cutious (คุณอาจเคยเห็นบุคลิกภาพประเภทที่โดดเด่น มีอิทธิพล มั่นคง และมีสติสัมปชัญญะ) DISC เป็นแบบจำลองที่ชี้แจงลักษณะบุคลิกภาพและพฤติกรรมเมื่อคุณรู้สไตล์บุคลิกภาพของใครบางคนแล้ว คุณสามารถสื่อสารกับพวกเขาได้ง่ายขึ้นและเชื่อมต่อกับพวกเขาเร็วขึ้นเพราะคุณเข้าใจว่าพวกเขานิสัยอย่างไร

ดูประเภทบุคลิกภาพของ DISC ด้านล่างเพื่อเรียนรู้วิธีการเชื่อมต่อแต่ละสไตล์

D: บุคลิกที่เด็ดขาด (เด่น)

คนที่เด็ดขาดถูกขับเคลื่อน กล้าแสดงออก และแข่งขันอย่างดุเดือดพวกเขามีอำนาจเหนือกว่า ชาร์จยาก และต้องการทำงานให้เสร็จ ซึ่งหมายความว่าพวกเขามักจะข้ามรายละเอียดในตอนแรกผู้นำธุรกิจหลายคนมีบุคลิกดีDs มีแนวโน้มที่จะขับเคลื่อนด้วยโปรเจ็กต์ รวดเร็ว และไม่เชื่อ (คำอธิบายนี้สั้นสำหรับคุณเท่านั้น Ds.)

ประมาณ 10% ของคนเป็นบุคลิก D จุดสนใจของพวกเขา: เมื่อ

D สูงที่รับผิดชอบในการจ้างงานเพียงแค่ต้องการเติมเต็มจุดนั้น ทำเครื่องหมายที่ช่อง และไปต่อ

I: บุคลิกภาพเชิงโต้ตอบ (ผู้มีอิทธิพล)

คุณรู้จักบุคลิกเชิงโต้ตอบ ผู้มีอิทธิพลพวกเขาเป็นคนที่รักสนุก ชอบเข้าสังคม ชอบเล่นวางไว้ในห้องคนเดียวเพื่อทำงาน และพวกเขาก็อาจจะพังได้บุคลิก I อาจไม่จดจ่ออยู่กับรายละเอียดและงานโดยธรรมชาติ แต่เน้นที่ผู้อื่นอย่างแน่นอนอินเทอร์แอคทีฟรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับสมาชิกในทีมและใส่ใจอย่างสุดซึ้งพวกเขาเป็นคนที่มุ่งเน้นคนอย่างรวดเร็วและยอมรับ

ประมาณ 25% ของคนเป็นบุคลิกของฉัน จุดสนใจของพวกเขา: ใคร

ฉันรับผิดชอบการจ้างงานระดับสูงต้องการจ้างคนที่พวกเขาชอบและไม่สนใจทักษะเฉพาะของพวกเขา

S: บุคลิกมั่นคง (มั่นคง)

บุคลิกที่มั่นคงหรือมั่นคงคือผู้เล่นในทีมที่ภักดีและชอบที่จะเข้ากับทุกคนพวกเขาสนับสนุนและมีทักษะในการฟังอย่างกระตือรือร้น ซึ่งช่วยให้ผู้อื่นรู้สึกสงบและมั่นคงเช่นกันตัวกันโคลงมักจะตัดสินใจได้ช้าและแพ้ต่อความขัดแย้งและความตึงเครียด (เคล็ดลับสำหรับมือโปร: ในฐานะผู้นำ ระวังอย่าทำเกินเลย สมาชิกทีม S มักมีความคิดและข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยม แต่คุณจะต้องดึงสิ่งเหล่านั้นออกจากพวกเขาและท้าทายให้พวกเขาพูดเป็นกลุ่ม) บุคลิกของ S คือ มุ่งเน้นที่ผู้คนก้าวปานกลางและยอมรับ

ประมาณ 40% ของคนเป็นบุคลิก S จุดสนใจของพวกเขา: ทำไม

S ระดับสูงที่รับผิดชอบการจ้างงานต้องการให้แน่ใจว่าผู้สมัครเข้าใจวัฒนธรรมของบริษัทและจะเข้ากับผู้อื่นได้

C: บุคลิกภาพที่ระมัดระวัง (มโนธรรม)

Cs มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอน ตรรกะ และทำให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ เสร็จสิ้นอย่างถูกวิธีกระบวนการ กฎเกณฑ์ และโครงสร้างเป็นภาษารักของพวกเขาให้ข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับบุคลิกภาพที่ระมัดระวังเพื่อประกอบการตัดสินใจของพวกเขา และพวกเขาจะแก้ปัญหาได้เหมือนกับธุรกิจของใครก็ตามพวกเขาอาจดูเข้มงวดและถามคำถามมากมาย แต่ทั้งหมดนี้เพื่อความถูกต้องและความเป็นเลิศบุคลิก C มุ่งเน้นที่โครงการ มีความกระตือรือร้นปานกลาง และมีแนวโน้มที่จะสงสัยมากขึ้น (คิดไปเอง)

ผู้คนประมาณ 25% มีบุคลิก C จุดสนใจของพวกเขา: อย่างไร

High C ที่รับผิดชอบการจ้างงานกำลังมองหาทัศนคติ ทักษะ และผลงานที่พิสูจน์แล้วที่ลงตัว แม้ว่าจะใช้เวลานานในการค้นหาคนที่ใช่ก็ตาม

วิธีสร้างสะพานเชื่อมด้วยบุคลิกภาพ 4 แบบของ DISC—ตามตัวอักษร

มาดูตัวอย่างการใช้งานบุคลิกภาพของ DISC ทั้งสี่ประเภทกันแสร้งทำเป็นว่าคุณรวมบุคลิกแต่ละอย่างเข้าเป็นกลุ่มและบอกให้พวกเขาสร้างสะพานนี่คือสิ่งที่อาจเกิดขึ้นต่อไป:

บุคลิก D พูดว่า “เจ๋ง! บาย."พวกเขากำลังเป็นผู้นำในการทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นDs ของคุณไม่ต้องเหนื่อยกับรายละเอียด และความสมบูรณ์แบบจะไม่ขัดขวางความก้าวหน้าถึงเวลาแล้ว!

บุคลิก I ยังพูดว่า “เจ๋ง! บาย. รายละเอียด schmetails”สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ก็คือผู้คนและพรรคการเมืองอยู่ในวาระการประชุมพวกเขากำลังสร้างข่าวประชาสัมพันธ์ สั่งซื้อซุ้มลูกโป่ง และเตรียมสำหรับแนวคองกาข้ามสะพานที่สร้างเสร็จ

บุคลิกเอสคิดทันทีว่า ทำไมเราถึงสร้างสะพาน?รู้กันทั้งทีม?พวกเขารู้สึกอย่างไร?เมื่อเชื่อว่าภารกิจมีมากกว่าความขัดแย้งใดๆ พวกเขาก็พร้อมที่จะต่อสู้และเข้มแข็งจนจบ

บุคลิก C ตั้งคำถามมากพอที่จะทำให้เด็ก 4 ขวบที่ค้างคาเวลานอนเหนื่อย แต่นั่นก็เพื่อความถูกต้องและความก้าวหน้าเสมอสะพานแบบไหน?คุณต้องการคอนกรีต เหล็ก หรือไม้?จะหันไปทางเหนือจรดใต้หรือตะวันออกไปตะวันตก?งบประมาณและไทม์ไลน์ของคุณคืออะไร?ให้รายละเอียดทั้งหมดกับพวกเขา และพวกเขาจะช่วยคุณสร้างสิ่งที่ดีกว่าที่คุณคาดไว้

แล้วกลุ่มไหนที่คุณต้องการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด?ถูกต้อง—ทั้งหมดและในฐานะผู้นำ คุณจะได้รับสิทธิพิเศษในการชี้นำกระแสการสื่อสารเพื่อสร้างความเป็นเรามากกว่าฉัน

เคล็ดลับแบบมือโปร: อย่าใช้เครื่องมือประเมินใดๆ เพียงอย่างเดียวเพื่อแยกสมาชิกในทีมออกจากตำแหน่งหรือการเลื่อนตำแหน่งบางตำแหน่งตัวอย่างเช่น ผู้นำทุกคนไม่จำเป็นต้องมี D สูง

ทำไมคุณควรใช้ DISC Assessment ในธุรกิจของคุณ

การสร้างความคิดแบบเรานั้นหมายถึงการสร้างความสามัคคี และนั่นคือสิ่งที่ทำให้ทีมผ่านพ้นไม่ได้เมื่อคุณสร้างความไว้วางใจกับทีมของคุณและแสดงให้เห็นว่าคุณเห็นคุณค่าพวกเขา คุณจะประหลาดใจที่คุณสามารถหาจุดร่วมนั้นได้ง่ายขึ้น

ผลการศึกษาล่าสุดพบว่า 61% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลและ 49% ของ Gen X กลัววันจันทร์และความคิดที่จะไปทำงานในการศึกษาเดียวกัน กลุ่มเหล่านี้แบ่งปันว่าสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่นายจ้างต้องใส่ใจเกี่ยวกับสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 1พูดง่ายๆ ก็คือ พวกเขาต้องการรู้สึกมีคุณค่าในองค์กรการประเมิน DISC เป็นเครื่องมือสร้างความไว้วางใจที่มีประสิทธิภาพเพื่อช่วยในเรื่องนี้ด้วยสิ่งนี้ คุณสามารถสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดีขึ้นได้ เพราะคุณจะ:

  • เข้าใจรูปแบบการสื่อสารและพฤติกรรมของกันและกัน
  • หลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่ไม่จำเป็น
  • เป็นผู้นำและสร้างแรงจูงใจอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ยิ่งคุณรู้จักจุดแข็งและจุดอ่อนของทีมคุณและทีมของคุณดีแค่ไหน คุณก็ยิ่งพร้อมที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขาและร่วมแรงร่วมใจกันทำแบบประเมิน DISC ของเราตอนนี้เพื่อค้นหารูปแบบการสื่อสารของคุณและรับข้อมูลเชิงลึกที่เป็นส่วนตัว

ต้องการยกระดับมากยิ่งขึ้น?ลงชื่อสมัครใช้ EntreLeadership Elite เพื่อให้คุณชนะธุรกิจได้อย่างแท้จริงในฐานะสมาชิก Elite คุณจะเข้าถึง DISC Builder ได้ ดังนั้นคุณจึงสามารถแสดงตรา DISC ส่วนบุคคลในพื้นที่ทำงานของสมาชิกในทีมแต่ละคนได้