Điều hướng nhanh chóng
Hợp nhất theo vòng tròn là gì?
Sáp nhập vòng tròn là một giao dịch nhằm kết hợp các công ty hoạt động trong cùng một thị trường chung, nhưng cung cấp một hỗn hợp sản phẩm khác nhau.Một công ty tham gia vào một cuộc sáp nhập vòng tròn để cung cấp nhiều loại sản phẩm hoặc dịch vụ hơn trong thị trường của họ.Ví dụ: nếu một công ty thực phẩm ăn nhanh tham gia vào một cuộc sáp nhập vòng tròn với một công ty đồ uống, cả hai có thể cung cấp nhiều lựa chọn hơn cho cùng một thị trường thức ăn nhẹ.
Sáp nhập theo vòng tròn là một trong ba hình thức sáp nhập.Hai loại còn lại là theo chiều dọc, là sự hợp nhất giữa hai công ty hoạt động ở các giai đoạn riêng biệt của quá trình sản xuất cho một thành phẩm cụ thể và sáp nhập theo chiều ngang.
Sáp nhập theo chiều ngang là sự hợp nhất hoặc hợp nhất kinh doanh giữa các công ty hoạt động trong cùng một không gian, do cạnh tranh có xu hướng cao hơn.Do đó, sự hợp lực và tiềm năng tăng thị phần có ý nghĩa hơn nhiều đối với các công ty hợp nhất.
Bài học rút ra chính
- Sáp nhập theo vòng tròn là một trong ba hình thức hợp nhất phổ biến, bao gồm theo chiều dọc và chiều ngang.
- Một công ty có thể tham gia vào một cuộc sáp nhập theo vòng tròn để mở rộng phạm vi sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
- Phân phối chung, cơ sở nghiên cứu và mở rộng thị trường là tất cả những cách mà việc sáp nhập theo vòng tròn mang lại lợi ích cho một công ty.
- Các công ty cũng có thể hưởng lợi từ nền kinh tế chia sẻ tài nguyên và đa dạng hóa trong một thị trường cụ thể.
Cách thức hoạt động của một hợp nhất vòng tròn
Việc sáp nhập theo vòng tròn có thể gặp rủi ro nếu công ty mua lại không có chuyên môn cụ thể trong phân khúc thị trường mục tiêu.Đôi khi, việc mở rộng các dịch vụ quá xa so với chuyên môn của công ty có thể dẫn đến sự kém hiệu quả đáng kể hơn là tính kinh tế theo quy mô thường được hy vọng.
Tuy nhiên, công ty mua lại có thể hưởng lợi từ quy mô kinh tế và việc chia sẻ các kênh phân phối.
Ví dụ về hợp nhất theo vòng tròn
Một ví dụ về sự sáp nhập vòng tròn là liên doanh được thành lập vào năm 2017 giữa McLeod Russel, một trong những công ty trồng chè lớn nhất thế giới, với Eveready Industries India Ltd, một nhà sản xuất pin và đèn pin.Cả McLeod Russel Eveready đều thuộc Tập đoàn Williamson Magor, do gia đình Khaitan kiểm soát.
Các công ty cũng theo đuổi sáp nhập vòng tròn để chia sẻ các cơ sở phân phối và nghiên cứu chung, đồng thời thúc đẩy mở rộng thị trường — công ty mua lại được hưởng lợi nhờ nền kinh tế chia sẻ và đa dạng hóa nguồn lực.
Hai công ty đã thành lập một liên doanh 50-50 để thúc đẩy hoạt động kinh doanh bán lẻ trà gói của Eveready, bao gồm một số thương hiệu.Eveready đã kết luận rằng các thương hiệu trà của họ đang bị lãng quên vì trọng tâm chính của công ty là vào các sản phẩm pin và đèn pin.McLeod Russel từng là một công ty trồng rừng thuần túy và quan tâm đến việc tham gia kinh doanh bán lẻ trà.
Các công ty hy vọng rằng thỏa thuận này sẽ giúp phát triển hoạt động kinh doanh trà gói của tập đoàn với việc hai công ty kết hợp bí quyết tiếp thị và phân phối của Eveready với kiến thức về đồn điền trà của McLeod Russel.
Các giám đốc điều hành của Eveready đã tuyên bố vào năm 2017 trong một thông cáo báo chí rằng hoạt động kinh doanh trà gói của họ "không nhận được sự quan tâm và tập trung đúng mức do các ưu tiên khác của công ty."Theo Eveready, thị trường trà gói ở Ấn Độ ước tính khoảng 10.000 Rupi, tương đương 1,5 tỷ USD.