Chuyển sang kho (MTS)

Chuyển sang Chứng khoán (MTS) là gì?

Xuất kho (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được các doanh nghiệp sử dụng để điều chỉnh lượng hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu dự đoán của người tiêu dùng.Thay vì đặt mức sản xuất và sau đó cố gắng bán hàng, một công ty sử dụng MTS sẽ ước tính số lượng đơn đặt hàng mà sản phẩm của họ có thể tạo ra và sau đó cung cấp đủ kho để đáp ứng các đơn đặt hàng đó.

Bài học rút ra chính

  • Chuyển đến kho (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được sử dụng để điều chỉnh lượng hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu dự kiến ​​của người tiêu dùng.
  • Phương pháp TheMTS yêu cầu một dự báo chính xác về nhu cầu này để xác định lượng hàng dự trữ mà nó sản xuất.
  • Để thực hiện phương pháp tiếp cận MTS, một doanh nghiệp cần thiết kế lại hoạt động vào những thời điểm cụ thể, thay vì giữ mức sản xuất ổn định quanh năm.
  • Hạn chế chính của phương pháp MTS là nếu dự báo không chính xác, công ty có thể bị bỏ lại quá ít hoặc quá nhiều hàng tồn kho, điều này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận.

Làm thế nào để Cổ phần (MTS) hoạt động

Phương pháp lấy hàng từ kho đòi hỏi dự báo chính xác về nhu cầu để xác định lượng hàng dự trữ.Nếu nhu cầu về sản phẩm có thể được ước tính chính xác, thì chiến lược MTS là một lựa chọn hiệu quả cho sản xuất.

Về lý thuyết, phương pháp MTS là một cách để một công ty chuẩn bị cho việc tăng và giảm nhu cầu.Tuy nhiên, số lượng hàng tồn kho và do đó, sản xuất, thường được thu thập thông qua việc tạo ra các dự báo nhu cầu trong tương lai có cơ sở trong dữ liệu quá khứ.

Nếu dự báo bị sai lệch một chút, công ty có thể thấy rằng họ có quá nhiều hàng tồn kho và thanh khoản hạn chế, hoặc hàng tồn kho quá ít và tiềm năng lợi nhuận không được đáp ứng.Khả năng xảy ra lỗi này là nhược điểm chính của việc sử dụng hệ thống MTS để sản xuất.Thông tin sai có thể dẫn đến dư thừa hàng tồn kho, hết hàng (hàng tồn kho không có sẵn) và thất thoát doanh thu.Nó cũng có thể dẫn đến không có khả năng đáp ứng nhu cầu, làm giảm tiềm năng thu nhập.Trong các lĩnh vực có nhịp độ nhanh như điện tử hoặc công nghệ máy tính, hàng tồn kho dư thừa có thể nhanh chóng trở nên lỗi thời.

Ngoài ra, cách tiếp cận MTS yêu cầu một doanh nghiệp phải thiết kế lại hoạt động vào những thời điểm cụ thể, thay vì giữ mức sản xuất ổn định quanh năm.Việc điều chỉnh thường xuyên này có thể tốn kém và chi phí tăng lên phải chuyển cho người tiêu dùng hoặc được công ty hấp thụ.

Sự khó đoán định điển hình của nền kinh tế và các chu kỳ kinh doanh khiến MTS trở thành thách thức đối với bất kỳ công ty nào, nhưng chiến lược này trở nên đặc biệt phức tạp khi một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực có chu kỳ bán hàng theo chu kỳ hoặc theo mùa.

Các lựa chọn thay thế để chuyển sang tồn kho (MTS)

Các chiến lược sản xuất thay thế phổ biến để tránh những mặt trái của MTS bao gồm thực hiện theo đơn đặt hàng (MTO) và lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO). Cả hai đều ràng buộc sản xuất theo nhu cầu, nhưng trong trường hợp của MTO, sản lượng của một mặt hàng bắt đầu sau khi công ty nhận được đơn đặt hàng hợp lệ của khách hàng.ATO là sự thỏa hiệp giữa MTS và MTO — các bộ phận cơ bản được xây dựng trước, nhưng sản phẩm hoàn chỉnh sẽ không được tạo ra cho đến khi có đơn đặt hàng hợp lệ.

Ví dụ về Make to Stock (MTS)

Các công ty sản xuất thường sử dụng phương pháp MTS để chuẩn bị cho thời kỳ sản xuất cao.Ví dụ: nhiều nhà bán lẻ, chẳng hạn như Target, tạo ra phần lớn doanh số bán hàng của họ trong quý 4 của năm.Đối với các công ty sản xuất cung cấp cho các nhà bán lẻ này, phần lớn sản lượng của họ phải đến trong quý 2 và quý 3 của năm, để chuẩn bị cho sự gia tăng nhu cầu.

Sử dụng phương pháp sản xuất MTS, giả sử Tập đoàn LEGO, nhà sản xuất gạch LEGO nổi tiếng và các đồ chơi khác, nhìn lại những năm trước và phỏng đoán, dựa trên dữ liệu trong quá khứ, nhu cầu sẽ tăng 40% trong quý 4 so với quý thứ ba.Để chuẩn bị, nhà sản xuất sản xuất thêm 40% đồ chơi của mình vào tháng 7, 8 và 9 để đáp ứng dự báo nhu cầu cho quý IV.Ngoài ra, trong quý IV, LEGO xem xét các con số trong quá khứ để xem nhu cầu sẽ giảm bao nhiêu từ cuối năm đến quý đầu tiên của năm mới, giảm sản lượng cho phù hợp.

Nếu LEGO đang áp dụng chiến lược MTO, nó sẽ không tăng sản lượng gạch LEGO lên 40% cho đến khi và trừ khi Target gửi một đơn đặt hàng lớn hơn cho họ.Nếu nó đang sử dụng cách tiếp cận ATO, nó có thể có những viên gạch lớn hơn được tạo ra và sẵn sàng, nhưng sẽ không ghép những bộ dụng cụ đóng gói hoàn chỉnh cho đến khi nó nhận được đơn đặt hàng của Target.Bằng cách này, rủi ro dự báo nhu cầu không chính xác sẽ được giảm thiểu, vì cả LEGO và Target đều chia sẻ điều đó.

Lợi ích của Make to Stock là gì?

Một trong những lợi ích chính của chiến lược sản xuất hàng tồn kho (MTS) là khả năng sản xuất hàng tồn kho dựa trên nhu cầu dự đoán của người tiêu dùng.MTS cho phép một công ty tránh phải tồn kho quá nhiều hoặc quá ít.

Hạn chế của Make to Stock là gì?

Để biến chứng khoán trở thành một chiến lược hiệu quả, cần phải có những dự báo chính xác.Dự báo không chính xác có thể dẫn đến dư thừa hàng tồn kho hoặc không có khả năng đáp ứng nhu cầu.

Ví dụ về Make to Stock là gì?

Các công ty sản xuất hàng hóa có xu hướng đặc biệt phổ biến trong kỳ nghỉ lễ có thể sử dụng chiến lược giảm giá thành hàng tồn kho.Ví dụ, một nhà sản xuất đồ chơi sẽ dự báo nhu cầu của người tiêu dùng và sản xuất các sản phẩm cho phù hợp.

Điểm mấu chốt

Chuyển đến kho là một chiến lược sản xuất truyền thống phù hợp với lượng hàng tồn kho với nhu cầu dự báo của người tiêu dùng.Hiệu quả của phương pháp MTS hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của một công ty trong việc dự đoán chính xác nhu cầu trong tương lai mà khách hàng sẽ có đối với sản phẩm của mình.Nếu một dự báo không đạt, một công ty có thể bị dư thừa hàng tồn kho hoặc không đủ, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của công ty.