Bốn kiểu tính cách DISC là gì?

Con người là nguồn lực lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất của bạn trong kinh doanh, phải không?Bạn có thể dành rất nhiều thời gian và năng lượng chỉ để bắt họ nhìn thấy họ!Nó đủ để làm cho bánh răng mài, tia lửa bay và các tĩnh mạch cổ phồng lên nếu bạn không cẩn thận.

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể dạy cho nhóm của mình trở thành một tập thể đoàn kết, chúng ta thay vì một biển cả của tôi?Việc hiểu rõ các kiểu tính cách của DISC có thể bôi trơn các bánh răng, cứu vãn các mạch máu của bạn và khiến công ty của bạn không bị ngăn cản.

DISC là gì (và không)

Khi chúng tôi nói DISC, chúng tôi không nói về bất cứ điều gì liên quan đến phanh hoặc đau lưng.Ý của chúng tôi là cách mọi người giao tiếp và họ dựa vào đâu dựa trên kiểu tính cách của họ.Và chúng tôi có thể tự tin nói với bạn rằng đánh giá DISC có thể giúp bạn dẫn dắt bản thân, nhóm của bạn và khách hàng của bạn trải nghiệm với ít xung đột hơn, giao tiếp tốt hơn và văn hóa làm việc hạnh phúc hơn.

DISC là viết tắt của Quyết đoán, Tương tác, Ổn định và Thận trọng. (Bạn cũng có thể đã thấy các kiểu tính cách được phân loại là thống trị, có ảnh hưởng, ổn định và tận tâm.) DISC là một mô hình làm rõ các đặc điểm và hành vi tính cách.Khi bạn biết phong cách cá tính của ai đó, bạn có thể giao tiếp với họ dễ dàng hơn và kết nối với họ nhanh hơn vì bạn hiểu cách họ đánh dấu.

Hãy xem bên dưới các kiểu tính cách của DISC để tìm hiểu cách kết nối của mỗi kiểu.

D: Tính cách Quyết đoán (Thống trị)

Những người quyết đoán là những người có định hướng, quyết đoán và cạnh tranh khốc liệt.Họ thống trị, chăm chỉ và muốn hoàn thành công việc — điều đó có nghĩa là lúc đầu họ có khả năng bỏ qua các chi tiết.Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp là những người có tính cách D cao.Ds có xu hướng theo dự án, nhịp độ nhanh và đa nghi. (Mô tả này là ngắn gọn chỉ dành cho bạn, Ds.)

Khoảng 10% mọi người có tính cách D. Trọng tâm của họ: khi

Một D cấp cao phụ trách tuyển dụng chỉ muốn lấp đầy chỗ trống, đánh dấu ô và tiếp tục.

I: Tính cách Tương tác (Có ảnh hưởng)

Bạn biết những tính cách tương tác, những người có ảnh hưởng.Họ là những người vui vẻ, hòa đồng, có sức thuyết phục và thích chơi.Đặt họ vào phòng một mình để làm việc, và họ có thể bị suy sụp.Tính cách tôi có thể không tập trung vào các chi tiết và nhiệm vụ một cách tự nhiên, nhưng họ chắc chắn tập trung vào những người khác.Những người tương tác biết điều gì đang xảy ra với các thành viên trong nhóm của họ và quan tâm sâu sắc.Họ hướng đến con người, có nhịp độ nhanh và chấp nhận.

Khoảng 25% mọi người là tôi cá tính. Trọng tâm của họ: ai

Tôi phụ trách tuyển dụng cao muốn thuê người mà họ thích và ít quan tâm đến các kỹ năng cụ thể của họ.

S: Tính cách Ổn định (Ổn định)

Tính cách ổn định, hay ổn định là những người chơi trung thành trong đội và thích hòa đồng với mọi người.Họ luôn ủng hộ và có kỹ năng lắng nghe tích cực mạnh mẽ, giúp những người khác cũng cảm thấy bình tĩnh và vững vàng.Những người ổn định thường chậm ra quyết định và dễ bị xung đột và căng thẳng. (Mẹo chuyên nghiệp: Là một nhà lãnh đạo, hãy cẩn thận đừng để họ cày nát. Các thành viên trong nhóm S thường có những ý tưởng và hiểu biết sâu sắc, nhưng bạn sẽ cần rút ra những điều đó và thách thức họ lên tiếng trong nhóm.) Tính cách của S là hướng đến con người, nhịp độ vừa phải và chấp nhận.

Khoảng 40% mọi người có tính cách S. Trọng tâm của họ: tại sao

S cấp cao phụ trách tuyển dụng muốn đảm bảo rằng ứng viên hiểu văn hóa của công ty và sẽ hòa hợp với những người khác.

C: Tính cách Cẩn trọng (Tận tâm)

Cs tập trung vào thủ tục, logic và đảm bảo mọi thứ được thực hiện đúng cách.Quy trình, quy tắc và cấu trúc là ngôn ngữ tình yêu của họ.Cung cấp cho tính cách thận trọng dữ liệu tốt để thông báo cho các quyết định của họ và họ sẽ giải quyết các vấn đề như việc của riêng ai.Họ có vẻ cứng nhắc và đặt nhiều câu hỏi, nhưng tất cả đều vì sự chính xác và xuất sắc.Tính cách C tập trung vào dự án, nhịp độ vừa phải và có xu hướng hoài nghi hơn (xem hình).

Khoảng 25% mọi người có tính cách C. Trọng tâm của họ: làm thế nào

C cao phụ trách tuyển dụng đang tìm kiếm sự phù hợp hoàn hảo về thái độ, kỹ năng và hiệu suất đã được chứng minh — ngay cả khi mất nhiều thời gian để tìm được người phù hợp.

Cách xây dựng cầu nối với 4 loại tính cách DISC — Theo nghĩa đen

Hãy xem một ví dụ để biết tất cả bốn kiểu tính cách DISC đang hoạt động.Giả sử bạn gộp từng nhân cách vào một nhóm riêng và bảo họ xây dựng một cây cầu.Đây là những gì có thể xảy ra tiếp theo:

Các nhân vật D nói, “Tuyệt vời! Từ biệt."Họ đang dẫn đầu trách nhiệm để làm cho mọi thứ xảy ra.Ds của bạn không thích chi tiết, và sự hoàn hảo sẽ không cản trở tiến trình.Đã đến lúc!

Tính cách của tôi cũng nói, “Tuyệt! Từ biệt. Thông tin chi tiết, schmetails. ”Tất cả những gì họ cần biết là mọi người và một bữa tiệc đều có trong chương trình nghị sự.Họ đang tạo thông cáo báo chí, đặt hàng vòm khinh khí cầu và chuẩn bị cho dòng conga qua cây cầu đã hoàn thành.

Các nhân cách S ngay lập tức nghĩ, Tại sao chúng ta lại xây dựng một cây cầu?Cả đoàn có biết không?Họ cảm thấy như thế nào?Khi đã thuyết phục được nhiệm vụ vượt trội hơn bất kỳ xung đột nào, họ sẽ xắn tay áo lên và vững vàng về đích.

Tính cách của nhóm C đưa ra đủ câu hỏi để khiến đứa trẻ 4 tuổi đứng ngồi không yên trước khi đi ngủ, nhưng nó luôn nhân danh sự chính xác và tiến bộ.Cầu gì?Bạn muốn bê tông, thép hay gỗ?Nó sẽ hướng từ bắc xuống nam hay đông sang tây?Ngân sách và dòng thời gian của bạn là bao nhiêu?Cung cấp cho họ tất cả các chi tiết và họ sẽ giúp bạn xây dựng thứ gì đó tốt hơn bạn từng mong đợi.

Vì vậy, bạn cần nhóm nào để đạt được kết quả tốt nhất?Đúng vậy — tất cả chúng.Và với tư cách là người lãnh đạo, bạn có đặc quyền hướng dẫn luồng giao tiếp để tạo ra nhiều hơn chúng tôi.

Mẹo chuyên nghiệp: Không bao giờ sử dụng bất kỳ công cụ đánh giá nào một mình để loại trừ các thành viên trong nhóm cho các vị trí hoặc sự thăng tiến nhất định.Ví dụ, không phải nhà lãnh đạo nào cũng phải có điểm D cao.

Tại sao Bạn nên Sử dụng Đánh giá DISC trong Doanh nghiệp của Bạn

Tạo tâm lý cho chúng tôi về cơ bản có nghĩa là xây dựng sự thống nhất và đó là điều khiến các nhóm không thể ngăn cản.Khi bạn xây dựng lòng tin với nhóm của mình và cho thấy rằng bạn coi trọng họ, bạn sẽ ngạc nhiên về việc bạn có thể tìm thấy điểm chung đó dễ dàng hơn bao nhiêu.

Một nghiên cứu gần đây cho thấy 61% thế hệ trẻ và 49% thế hệ X sợ Thứ Hai và có suy nghĩ đi làm.Trong cùng một nghiên cứu, các nhóm này chia sẻ rằng việc quan tâm đến sức khỏe tinh thần và sức khỏe tổng thể của họ là vô cùng quan trọng đối với người sử dụng lao động. 1Nói một cách đơn giản: Họ muốn cảm thấy được tổ chức của họ coi trọng.Đánh giá DISC là một công cụ xây dựng lòng tin mạnh mẽ để giúp thực hiện việc này.Với nó, bạn có thể xây dựng văn hóa làm việc tốt hơn vì bạn sẽ:

  • Hiểu phong cách giao tiếp và hành vi của nhau
  • Tránh xung đột không cần thiết
  • Dẫn dắt và tạo động lực hiệu quả hơn

Bạn càng biết rõ về điểm mạnh và điểm yếu của mình và nhóm của bạn, bạn càng được trang bị tốt hơn để chứng tỏ rằng bạn coi trọng họ và cùng nhau phấn đấu.Hãy thực hiện bài đánh giá DISC của chúng tôi ngay bây giờ để khám phá phong cách giao tiếp của bạn và nhận thông tin chi tiết được cá nhân hóa.

Muốn lên cấp nhiều hơn nữa?Đăng ký EntreLeadership Elite để bạn thực sự có thể giành được thành công trong kinh doanh.Là một thành viên Ưu tú, bạn có quyền truy cập vào Trình tạo DISC của chúng tôi để bạn có thể hiển thị huy hiệu DISC được cá nhân hóa tại không gian làm việc của mỗi thành viên trong nhóm.