按庫存生產 (MTS)

什麼是按庫存生產 (MTS)?

按庫存生產 (MTS) 是一種傳統的生產策略,企業使用它來匹配庫存與預期的消費者需求。使用 MTS 的公司不會設定生產水平然後嘗試銷售商品,而是會估計其產品可以產生多少訂單,然後提供足夠的庫存來滿足這些訂單。

關鍵要點

  • 按庫存生產 (MTS) 是一種傳統的生產策略,用於將庫存與預期的消費者需求相匹配。
  • MTS 方法需要準確預測這種需求,以確定它產生多少庫存。
  • 要實施 MTS 方法,企業需要在特定時間重新設計運營,而不是全年保持穩定的生產水平。
  • MTS 方法的主要缺點是,如果預測不准確,公司可能會留下太少或太多的庫存,這會影響利潤。

按庫存生產 (MTS) 的工作原理

按庫存生產的方法需要準確預測需求以確定它生產多少庫存。如果可以準確估計對產品的需求,則 MTS 策略是生產的有效選擇。

從理論上講,MTS 方法是公司為需求增加和減少做準備的一種方式。然而,庫存數量和產量通常是通過創建以過去數據為基礎的未來需求預測來獲得的。

如果預測稍有偏差,公司可能會發現他們的庫存過多且流動性有限,或者庫存過少且未實現盈利潛力。這種錯誤的可能性是使用 MTS 系統進行生產的主要缺點。錯誤的信息可能導致庫存過剩、缺貨(不可用的庫存)和收入損失。它還可能導致無法滿足需求,從而降低收入潛力。在電子或計算機技術等快節奏的行業中,過剩的庫存很快就會過時。

此外,MTS 方法要求企業在特定時間重新設計運營,而不是全年保持穩定的生產水平。這種定期調整可能代價高昂,增加的成本要么轉嫁給消費者,要么被公司吸收。

經濟和商業周期的典型不可預測性使 MTS 對任何公司都具有挑戰性,但當企業在經歷週期性或季節性銷售週期的行業運營時,該戰略變得特別複雜。

備貨 (MTS) 的替代品

避免 MTS 缺點的常見替代生產策略包括按訂單生產 (MTO) 和按訂單組裝 (ATO)。兩者都將生產與需求聯繫起來,但在 MTO 的情況下,項目的輸出在公司收到有效的客戶訂單後開始。ATO 是 MTS 和 MTO 之間的某種折衷方案——基本部件是提前構建的,但在收到有效訂單之前不會創建成品。

按庫存生產 (MTS) 示例

製造公司經常使用 MTS 方法為高產量時期做準備。例如,Target 等許多零售商的大部分銷售額都是在今年第四季度產生的。對於供應這些零售商的製造公司來說,他們的大部分生產必須在今年第二季度和第三季度進行,以應對需求的增長。

假設使用 MTS 生產方法,流行樂高積木和其他玩具的製造商樂高集團回顧其前幾年,根據過去的數據推測,第四季度的需求將比去年同期增長 40%。第三季度。為了做好準備,製造商在 7 月、8 月和 9 月將玩具產量增加 40%,以滿足第四季度的需求預測。此外,在第四季度,樂高會查看過去的數據,以了解從年底到新年第一季度的需求將下降多少,從而相應地減少產量。

如果樂高采用 MTO 策略,它不會將其樂高積木的產量增加 40%,除非塔吉特為它們發出更大的訂單。如果它採用 ATO 方法,它可能會製作並準備好增加的磚塊,但在收到 Target 的訂單之前不會將它們的完整包裝套件放在一起。這樣一來,需求預測不准確的風險就會降低,因為 LEGO 和 Target 都存在這種風險。

按庫存生產有什麼好處?

按庫存生產 (MTS) 生產策略的主要優勢之一是能夠根據預期的消費者需求生產庫存。MTS 允許公司避免庫存過多或過少。

按庫存生產的缺點是什麼?

為了使按庫存生產成為一種有效的策略,準確的預測是必須的。不准確的預測可能導致庫存過剩或無法滿足需求。

什麼是按庫存生產的示例?

生產在節日期間特別受歡迎的商品的公司可能會使用按庫存生產的策略。例如,玩具製造商會預測消費者需求並相應地生產產品。

底線

按庫存生產是一種傳統的製造策略,可將庫存與預測的消費者需求相匹配。MTS 方法的有效性完全依賴於公司正確預測客戶對其產品的未來需求的能力。如果預測未達標,公司可能會留下過多或不足的庫存,這可能對其利潤產生負面影響。